當你想要創業的時候，與他人合作通常是不錯的選擇。但是在挑選合夥人之前你要注意什麼呢？來自 Oracles 的六位行業專家在本文中給您提出了六點建議。
良好的合作關係能夠成就偉大的公司，而有害的合作關係同樣能夠摧毀成功的公司。這些企業家都是The Oracles的一員，分享了他們的經驗和一些在合作之前的注意事項。
1. 相信你的直覺並將它寫下來
Jack Canfield，價值十億萬美元的《心靈雞湯》經銷權的共創人，紐約時報暢銷書《成功法則》的作者，Canfield 訓練團體的CEO。
我所有的成功都受益於成功的合作關係——與Mark Victor Hansen共同寫作的心靈雞湯系列；與Janet Switzer合作的《成功法則》；以及與Patty Aubery 和 Russ Kamalski共同管理我的公司。我對合作的兩條最高準則是： 第一，我必須喜歡並相信這個人。第二，他們能夠提供一些我自己所沒有的東西。 喜歡、相信一個人是主觀的因素，但我已經學會了相信自己的直覺。如果感覺不對，我就不會繼續下去。
與他人合作時你可能會犯的最大的錯誤，就是沒有清晰地闡明每一個人的角色、界限、薪酬以及退出戰略，你同樣可能沒有將它們記錄在紙上。 雖然相信彼此很重要，但是在開始合作之前確定你們達成了共識也很重要。如果沒有白紙黑字地寫出來，人們對這些因素通常會有不同的理解與解釋。
2. 認識合作夥伴至少一年
Tai Lopez，投資商與顧問，他創立了eight-figure線上帝國。
進入一段生意合作關係之前，我的最高準則是最好認識合作夥伴至少一年。（心理學與科學的一些研究顯示，一年之後人們展示的是他們本來的面目。）
這就和約會一樣——結婚之前你必須先約會。一段生意合作關係和婚姻一樣。所以在生意場上，你需要一些短期的約會項目。善於讀懂別人並能根據參考備份記憶。要是項目不成功，你就放棄這次合作。就和三次約會之後選擇不再和某人繼續下去一樣： 你還沒有作出長期的承諾，這時抽身離開是可以的。
與他人合作時你可能會犯的最大的錯誤，就是太快確認關係。 確保你概述出了每個合作夥伴的職責，否則你有可能事事親力親為。
在經營合約裡寫明白合夥人的責任、你的權利以及退出策略。 比如你在A、B、C上花的時間最多是30小時，而在Z上最多花5小時。你寫得越明確，這段關係分崩離析的可能性就越小。
3. 運用數學，但也別忘了要有趣
Roberto Orci，好萊塢的超級製片人、編劇，他的電影和電視劇在賺取了超過五十億美元。
合作關係可以是很美妙的，但它也有可能成為你最大的噩夢。運用數學來確定最佳合作夥伴。沒有錯，數學。如果一加一等於二，那這段合作關係就不適合你。一加一必須要等於三！一段合作關係一定要大於它的各部分之和，否則你還不如把公司業務分部外包出去。
你同樣應該和在某方面超過你的人合作。人們受自尊影響而無法建立一段良好的合作關係，這種事我見得多了。他們覺得合夥人的能力威脅到了自己，所以沒有辦法跨越這一步並獲得更廣闊的視野。 廣告業之父David Ogilvy說：你應該雇用比你聰明的人。
最後，一定要確保你玩得開心。畢竟，你即將作出的是一段企業婚姻的長期承諾。這將會成為你生活中很重要的一部分。途中會有很多起起落落。你會被測試。要是不好玩，這一切還有什麼意義呢？抵抗住合夥人簡歷與聲譽的誘惑；你要是不開心，這段關係也不會長久。
4. 用X光掃描他們的大腦
James Swanwick， Swanwick Sleep和30-Day No Alcohol Challenge的CEO。
我讓潛在合作者做的第一件事是做HEXACO和dark triad的性格測試，這有點像用X光掃描他們的大腦。 知道與你打交道的人的性格類型很重要，因為一段生意合作關係就和婚姻一樣。
第二，我要找的是和我願景一樣，但又在能力上與我不同或是互補的人。 單純的喜歡是遠遠不夠的——我曾經就覺得喜歡合夥人就夠了。如果你是外向的，那就找一個內向的人。如果你是公司的門面擔當，那就需要找一個能夠在幕後作出實質性的操作的人。同樣地，如果你是埋頭運營的那個人，你可能要找一個外向的人。
與他人合作時，我犯的一個最大的錯誤就是和其他三個合夥人一起經營公司。你可能會說，廚子太多毀了湯。我覺得性格、意見的多元化是一件好事，但這也產生了很多矛盾、自負與阻礙，這些都會拖慢一切進展的順序。
5. 坦率地達成共識
Chris Plough，企業顧問，連續創業者。
我建立的合作關係是雙贏、長期且基於關係的。我們的合約只是記錄我們的理解方式，或是領導關係發生變化時的一個保險政策。為了達到這種程度，我們坐下來分享、明確兩件事：
第一、核心價值觀。
我們結成聯盟，並使雙方在理解對方的關鍵驅動力的基礎上信任對方。當遇到困難或是關係緊張時，這些是我們的依靠。
第二 商業包袱。
我們分享彼此的商業包袱來確保我們的立足點是一樣的。其中包括概述我們對合作關係的期望與承諾，這樣它們就能夠被公開地分享並實現。我們也會分享對合作關係的恐懼與渴望，這樣它們就能夠在計畫階段得到解決，而不是某個點爆發。
這些都是共同構建一段健康、有益的，能夠承受住商業壓力的合作關係的因素。
6. 不要害怕抽身離開
Phil Suslow，Oznium的創始人。
考慮做一份邁爾斯-布裡格斯類型指標性格測試。這能使你認清自己的工作偏好，也能讓你更好地理解合夥人的經營方式。但這又是矛盾的——你當然想盡可能地平衡彼此，但你又不想雙方因為太截然不同而發瘋。如果這一點讓你產生了共鳴，可能給你和你的合夥人做一份占星術相容性報告還更算盡職調查。
確保你們的終極目標是一致的。比如你們是想經營一家生活方式消極的企業，還是一家銷售多種多樣商品的公司？你一周想要工作多長時間？你想要雇用什麼樣的員工？你還有其他會與公司衝突或是會讓你過度分神的專案或是承諾麼？你的家庭有商業風險麼？
在合作關係中，我所犯的最大的錯誤來自我對衝突的恐懼。我在不同的對話中苦苦掙扎。 有一次，我拖延結束一段合作關係太久了——哪怕我知道這段合作一點也不適合我。在我本可以建立一段更適合我的關係時，它給我帶來了太多內心的焦慮，也浪費了我的很多精力。
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本文授權自《36氪》，作者：译东西
