VR新聞資訊的火爆總是月經式的，冷不丁澎湃而來，那麽這一陣子我們就能看到各大平臺的首頁集體刷VR、AR或MR的新聞。而且似乎每一次VR新聞資訊的火爆，都是受國外市場信息刺激起來的。
比如Facebokk收購Oculus、比如谷歌推出Cardboard、比如微軟推出HoloLens，比如谷歌最近又推出了DaydreamVR平臺和任天堂發布的Pokemon Go。
這些國外廠商的動向就像大姨媽一樣，總能引起國內媒體圈一陣一陣的興奮，然後各種對於未來暢想的分析文章就都出來了。
正巧最近Chinajoy又在上海國際博覽中心開幕了，除了Showgirl，最讓人興奮的莫過於VR遊戲和各種相關硬件了，一時間似乎未來觸手可及。
也許是為了配合借勢Chinajoy，前陣子和暴風VR鬧得不可開交的大朋VR，把自已和英國Steel Media聯合主辦，愷英網絡、奧飛遊戲聯合贊助的首屆中歐VR遊戲開發者大賽放在了上海。
借著地利之便我有幸看到了大量有關於VR的遊戲，其中最讓我印象深刻的兩款遊戲，一款是叫《kittypocalypse》的塔防類遊戲，主要內容是阻止喵星人進攻地球，看著那一堆堆的萌化喵們，不知道姑娘們是不是能下得了手。
另一款《撩妹日記》則讓人遐想良多。從遊戲內容上來看，歐洲CP們帶來的遊戲則更多些深度，大量心理和宗教的內容被融入遊戲當中。
谷歌I/O大會、Chinajoy以及中歐VR遊戲開發者大賽，一場又一場的大會，一款又一款的產品被推向市場，給人造成了一種錯覺，似乎VR或AR市場將迎來黃金時代。
但是我們仔細去深挖行業背景會發現，看似盛放的市場其實僅僅只是初級階段。目前的VR硬件和當年計算機方興時一樣，還是太過笨重，而AR也無法實現真正的全民聯機。
VR無法行動，AR不能聯動
上個月一家電風扇廠家借勢VR，出了一個「胸咚」的廣告片，成功的刷了屏。看完熱鬧之後我們不容忽視一個問題，那就是VR雖然號稱沈浸式體驗，但是卻有一個巨大的硬傷，那就是玩家無法感知身邊周遭的環境。
自從VR眼鏡火爆之後我們經常可以看到，朋友圈裏會出現一些VR眼鏡的體驗小影片或者圖片，玩家們戴著一個VR眼鏡，有點傻傻的站在那裏手舞足蹈，在外人看來那場面頗有些尷尬。
於是有些廠商想出來了一個辦法，給玩家們做了一個基臺，阻止玩家到處跑來跑去，通過基臺來限制玩家的行為距離，隨時調整玩家的方向。
雖然表面上解決了這個空間的問題，但是尷尬感依然存在，而且本來價格就不菲的VR硬體成本又上升了。雖然很多公司都推出了平價版的VR眼鏡體驗款，但是從使用者體驗上來看，和正式版相比效果差了不止一星半點。
目前的VR硬體更像是一款客廳類家庭遊戲產品，無法行動是VR硬體的一大硬傷。相比較VR技術而言，AR技術在行動方面都有更多的優勢，《Pokemon Go》的火爆從側面印證了這一點。
Pokemon Go成功的讓大量的宅男宅女們走出了家門，體育類APP和媽媽們沒幹成的事，它僅僅用了一天時間就辦到了。於是有人戲稱《Pokemon Go》是一款體育類產品。
《Pokemon Go》雖然可以更方便的實現移動，但是並不能實現多使用者之間的聯機，也就是讓不同的使用者之間，實現在現實生活中對戰的效果。
我們舉一個最簡單的例子，比如我和小夥伴同時在玩《Pokemon Go》，我可以通過手機攝像頭，看到小夥伴的小精靈，並讓我的小精靈和他的小精靈來一場實現世界的對戰，而不僅僅是在手機的虛擬世界裡。
未來會不會有AR眼鏡？
單純的在現實世界中抓小精靈，顯然無法滿足我們的欲望，那充其量只是一個單機遊戲，而且內容過於簡單，興奮勁過去之後很快就會被拋棄。
但是如果所有的玩家，都可以在現實世界中交流和對戰，那麽玩法就變得完全不一樣了，到了那個時候，虛擬世界才算是和現實世界真正的融為一體了，這才是增強實境。
但是要實現這樣的效果目前面臨三大難題，一個是數據整合的能力，一個是數據可視化的呈現效果，最後一個是流量消耗的問題。目前《Pokemon Go》玩一小時消耗的流量，據說是50M左右，這是遊戲在線時長的一道硬傷，也成為了AR行動化的阻礙。
所謂數據的整合能力，就是能夠讓所有玩家手機攝像頭裏看到的數據，被整合進一個雲端數據庫裏，在那裏數據被連成一個整體。
現在玩家們通過自己的手機看過的數據信息是碎片化的，這導致我們是沒有辦法透過自己的手機看到別人手機所看到的，在現實世界裏的數據的。
通俗點來說，就是讓每一個玩家，都可以看到整個遊戲世界裏的數據，也就是小精靈們。
數據的可視性，換句話說，是用一種更方便的手段去看到小精靈。通過手機攝像頭去尋找小精靈實在是太笨拙了，未來是否會出現AR眼鏡，直接通過AR眼鏡來尋找增強實境的數據信息？
AR眼鏡相比較於手機來說，行動性和實時性會強出許多，同時再輔以一些相關的手環外設，來完成遊戲動作的交互，類似《Pokemon Go》這樣的遊戲，可玩性將大大提升。
從某種程度上來說，也許AR眼鏡會是未來手機的另一種形態，但是面臨的問題，和VR眼鏡一樣，那就是硬體的微型化，和成本的指數級降低。目前國內乃至世界，VR市場體量都極其有限，很大程度上也是因為成本過高造成了限制。
行業生態尚未形成
無論是谷歌I/O大會還是大朋VR和Steel Media舉辦的中歐VR遊戲開發者大會，從根源上來說，都是想解決一個問題，那就是促進這個行業的發展。對於一個新興產業來說，集心協力做大市場，遠比競爭來得更加重要。
在和國內外的CP溝通的過程中，得到一個反饋，那就是他們暫時不會去做一個爆款，因為那樣對於一個新創團隊來說成本過高。對於一個行業來說，通過一個爆款內容，可以快速培育和推動整個市場的發展。
比如由由任天堂、Pokémon公司和谷歌Niantic Labs公司聯合推出的《Pokemon Go》，但是對於贏利尚且困難的新創公司來說，暫時還沒有誰能承擔這樣巨大的擔子。
無論是VR還是AR市場，通過一些小成本的作品，在保證自己能活下去的基礎之上，提前占坑並隨著整個市場一起進步，是目前最合適的操作方式。
這是中歐各國CP們都提到過的一個話題，暫時還沒有人會去考慮去做一款大成本的遊戲。除了資本限制之外，相關技術還不成熟也是一方面，即便是《Pokemon Go》也還只是低成本的遊戲。
搭建VR硬件的基礎平臺，舉辦行業創業大賽，是有效推動行業生態發展的常規玩法，而對於其它的硬體廠商而言，線下體驗店也是培育和推動自己和市場向前走的另一個手段。
在中歐VR創業大賽上，很多VR市場的CP以及硬件廠商都透露，也許會在未來和一些管道進行合作，或自營線下體驗店。
在市場還沒做大之前，在成本暫時不能下降的時候，先期讓使用者過來體驗產品，這和蘋果等手機體驗店的思路自出一門。
無論是虛擬實境還是增強實境，未來看似很美好，但是眼前卻活得比較艱，其它行業的創業者只需要想怎麽開拓市場並盈利，這個行業的創業者，卻需要在盈利之前先去培養使用者習慣。
