矽谷老將：我在 Yahoo、Facebook 和 Airbnb 學到的四件事

Mike Curtis曾在Yahoo、Facebook工作，現為 Airbnb 工程副總裁。他在三間全球知名網路企業學到四件事。本文重點：1. 把工程師當成企業主對待。2. 合作無間才是最好的團隊。3. 工程副總裁並不是技術長。4. 公司可以為你帶來什麼。

當 Mike Curtis 獲得第一個工程師職位時，他並不懂寫程式。當時的他正在高中讀書，也在維吉尼亞州的咖啡廳做兼職。Mike遇到一位小型科技公司老闆，不會任何程式的他，以毅力與堅持感動老闆，最終進入科技公司實習，開啟了他的工程師之路。

他畢業後進入新創公司 iAtlas，後被 AltaVista 於1999年收購。而後進入 Yahoo，做到成為領導 200 位工程師的管理階層。後來他加入 Facebook，目睹臉書跨入每月10億活躍用戶大關的時代。

Mike從工程師角度出發，分享在這三間全球知名網路公司學習到的四件事：

1. 把工程師當成企業主對待

身為工程副總的 Mike 承認現在沒有像以前一樣寫那麼多程式，他現在專注在工程師招募與人才管理。

他分享留住工程師的關鍵，在於要了解「工程師文化」的改變。

10幾年前，工程師只被認為是寫程式的工人。商管人才負責招募，設計師打造外殼，由工程師寫程式來完成實物。但現在不同了，工程師渴望能參與整體的業務流程。企業主應該讓他們參與問題，讓他們嘗試解決，成為商業決策中的一環。

而這也是 Mike 帶領 Airbnb 的方式，他衡量工程師的標準是看工程師們在達成目標時創造的影響，至於怎麼達成，則讓工程師們自己決定。

Mike 說，「你最終可以決定你的影響力，你不再只是個寫程式的人，而像是一個企業家。當你寫程式時，會希望了解程式的目的。不只是因為這是你負責的，而是你知道這會如何幫助你有熱情的事業。」

其實這一點，也是用於管理任何職位的人才。別把他們當小螺絲釘，幫助他們看到整部機器的運作，也許他們會有更大的貢獻。

2. 合作無間才是最好的團隊

工程師在Airbnb的成功中扮演重要角色，但也不能否定其他人的重要性。

公司必須運用領導能力，維持產品經理、工程師、資料分析師和設計師的產品團隊運作。

Mike提到，「這四種人彼此之間的平衡與激勵，能塑造一個很棒的團隊，未來勢必可以創造厲害的產品。」

3. 工程副總裁並不是技術長

Mike作為工程副總裁(VP of engineering)，他管理Airbnb的工程團隊並幫助他們成功，但同時Airbnb 還有 Nathan Blecharczyk 擔任技術長 (CTO)。要如何區分這兩種職位呢？

他說，其實技術長在不同公司代表不同意義。有些技術長是管理人，有些則是獨立管理某項大型戰略性專案的負責人。

如果你是工程副總裁，通常代表你必須日復一日地管理，好讓技術長能安心執行長遠規劃的專案。

4. 公司可以為你帶來什麼

Mike 主張員工們應該也要持續思考公司是否在對的軌道上前進。他事後才明白，他待在 Yahoo這個舒適區太久了。在那裡工作七年、享受在那裡工作，但是他認為 Yahoo 並不是往對的方向前進。因為他待在Yahoo太久，當初跟Facebook面談時，Facebook 無法確定是否要讓他進入，需要透過 16 場面試才能確定。