Skype前員工從幕後金主Silver Lake集團得到的三個教訓

Skype上周宣布要針對高階主管進行裁員，前Skype員工Yee Lee隨即在部落格上發表文章痛罵幕後金主銀湖（Silver Lake）集團。

Yee Lee是在2010年3月加入Skype，負責加強Skype應用服務走向網路導向、縮短軟體發展時程從數月到二週、推出新的廣告營收系統等工作。雖然Skype也在科技聖地矽谷Palo Alto設立辦公室，看起來就像是一家矽谷科技公司，但是Silver Lake集團訂下了和其他科技公司「非常」不一樣的人才聘用合約，Yee Lee在文章中警告想要加入由私募基金管理的公司，或者是你的公司將要被私募基金接手，請一定要記住下列三個教訓：

1. 帶著律師來簽約吧

這也是Yee Lee從Skype學到最重要的經驗，私募基金旗下公司的分紅和股票政策都是傾向公司所有者，對公司員工則是相當不重視，例如Skype員工的股票選擇權行使時間是五年，而非多數矽谷公司規定的4年；Skype還訂下特殊條款，董事會可以從任何主動離職或因其它原因離職的員工手中「收回」任何股票，這些被回收的股票將一文不值，Yee Lee就曾經被顧問提醒其股票選擇權已經沒有任何價值了。

已經在矽谷工作超過15年的Yee Lee，曾經創辦公司、創投財務，也投資過公司，但是對於但是Silver Lake集團的法律手段，仍束手無策。因此，Yee Lee提出的第一個建議就是：帶著律師吧！讓律師仔細查看所有聘用合約，這樣做絕對值得，你才能知道自己將進入何種環境。

2. 瘋狂重組下，隨時準備好你的履歷

在Silver Lake集團底下工作，也是讓Yee Lee首次親眼經歷私募基金如何重組剛接手的公司，私募基金干涉公司的任一層面；在Yee Lee還在Skype的時候，Silver Lake集團從整間公司到每個人，將勢力深入到每一個地方開始重組，一年中Skype經歷了：

失去了一名CEO；找來並且解雇一位CTO；找來並且解雇一位CFO；找來一位CEO、一位CMO、一位CIO和一位CDO；建立全新的產品管理組織結構；取消所有的專案經理職位；解雇、重新面試和重新招募產品經理；建立兩個新業務部門；又將兩個業務部門合二為一；解散一個業務部門；設立一個新辦事處，招募數百名員工……

以上都還不是全部。Yee Lee的文章中說道，對任何一家公司來說，在幾年內進行這樣的重組都顯得相當瘋狂，而在短短數月內完成更加讓人心驚膽跳；傳統的矽谷工作者認為，只要夠優秀，永遠都不用擔心工作問題，不過這段時間內，就連職位穩當的工程師都要問：在這些重組過程中，工作崗位是否保得住。

因此，第二個建議是：準備好履歷吧！隨時準備找新工作，因為進行重組是私募基金旗下公司的重要工作之一。

3. 不到最後，就不算結束

在私募基金旗下公司，就算一名員工成功免去法律糾紛和重組可能帶來的職位變動，他們還是無法擁有安全感。就在Skype慶祝被微軟收購後，私募銀行家開始盤算著要將哪些員工炒魷魚，才能讓利潤最大化、成本支出最小化。已經賺進50億美元，卻還是想著要剝削努力工作的員工，這是何等的貪婪？Silver Lake集團要盡可能提高收益，甚至連僅占收益0.3%的員工遣散費都不放過。因此，最後一個得到的教訓是：矽谷創業公司的人們認為和創投業者打交道非常困難，不過和Silver Lake集團相比，真是小巫見大巫。

出自Fortune