企業如何長久經營？從《上班不要看》解散事件看經營關鍵
知名YouTube頻道《上班不要看》近日宣布解散，創辦人呱吉（邱威傑）坦言，成員變動、政治表態影響以及財務壓力是解散的主要原因。這一事件不僅引發網友熱議，更成為企業經營者值得深思的課題——如何讓企業在市場變遷中長久生存？
傑思·愛德威集團創辦人楊佳燊（Jason）在《真誠Be Real, Not Perfect》一書中分享了他的經營哲學，強調真誠的領導力、穩健的財務管理，以及靈活應對市場變遷的能力。傑思·愛德威集團今年邁入第二十年，顯現這些原則不僅適用於傳統企業，也適用於新興的數位內容產業。
團隊是企業最大的資產，現金流是企業的生命線
在《上班不要看》解散的因素中，「人員變動」是一個關鍵問題。企業的核心團隊若不穩定，勢必影響運作效率與長遠發展。Jason在書中提到，領導者的首要任務是打造一個能夠彼此信任的團隊，而非單靠個人魅力撐起整個企業。唯有培養良好的企業文化，讓員工找到歸屬感，才能確保人才的穩定性，進而推動公司長遠發展。
長期以來的財務壓力是壓倒《上班不要看》的主要因素。這提醒了企業經營者，無論是新創公司或成熟企業，穩健的財務管理與適時調整經營策略，都是企業存續的基本條件。財務管理是根基。從現金流管理到成本控制，企業應該建立一套穩健的財務機制，才能避免因財務困境而被市場淘汰。
Jason在書中曾提到，他的創業之路並非一帆風順，甚至一度面臨經營危機。創業初期，Jason與當時台灣最受歡迎的社群平台「無名小站」合作，代理其廣告業務，成功奠定公司發展基礎。然而，隨著無名小站被雅虎併購，廣告業務被收回，公司營業額瞬間縮減80%，幾乎損失一年一億的廣告費！而面對巨大損失與市場變局，Jason迅速調整策略，積極拓展新客戶，憑藉堅持與創新，帶領公司逆勢成長。
這次的事件提醒了所有創業家與企業經營者，企業面對市場變化時，必須不斷審視自身品牌定位，確保其核心價值符合市場需求，避免因外部壓力或錯誤決策而削弱競爭力。企業的成功不僅取決於創意與話題性，更依賴於穩定的團隊、良好的財務規劃，以及持續經營品牌價值的能力，唯有在風雨中穩健前行，企業才能實現長久發展，迎接未來挑戰。
