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呂宗耀（前大眾銀行投資總監）：
買進世界Top的通路&它的Top供應商
優先選擇：聯發科
兩岸加入WTO後，好的公司還是好，現在不好的行業，還是不會好，包括紡織、塑化、鋼鐵、航運，WTO後會更慘，簡單來說，比如說旺旺集團、康師傅以後面臨的挑戰，會超過以往。因為現在企業爭戰強調的是「通路掌握」，而不是「製造優勢」，大陸市場開放，雖然原料價格下降，最終還是要回到購買力的縱深，WTO開放後，通路掠奪，強勢企業一定是佔全球GDP 25%的美國品牌、25%的歐盟及15%的日本品牌。
也許有人說像荷蘭這麼小的國家，也可以產生飛利浦、荷蘭銀行等知名品牌，但因為他們是極少數的海洋性格民族──當年為了佔領台灣，可以遠渡重洋而來，而台灣則不是，台灣的性格是日本統治所留下的：到處都是黑手。台灣的定位很清楚，是製造任何一項產品的「骨頭」，可能是「美皮台骨」或「歐皮台骨」，這是台灣的核心優勢，全世界有哪一個國家像台灣有這麼多骨頭？骨頭很珍貴，他架構全部肌肉，這是台灣文化特質，也是台灣產業的機會。
當中國大陸市場開放出來後，世界品牌大廠，會拚命進入中國大陸，第一個順位絕對是美國、歐洲、日本品牌，第二順位是local品牌，像是聯想、海爾，最後才會是台灣品牌。所以當這些品牌大廠都要到中國掠奪時，台灣可以成為他們的供應鏈的一環，讓他們在第一線掠奪，我們在後面供應他們掠奪的能量。
WTO開放後，絕對是一個通路掠奪的世界，只是從美國的掠奪、日本的掠奪，移到中國大陸去，掠奪的技巧和方式，其實是一樣，我敢說以後台灣在大陸設廠，有90%是要連接品牌端，也就是說WTO只是把大陸價格殺戮激烈度增加，把產品生命週期縮短，你如果連接食物鏈的能力不夠強，去大陸只是夢幻期待而已。
對不強的產業來講，大陸市場開放，是殺戮和夢幻的提早結束，我認為這對台灣產業是正面的，可以把殘餘資源移到最強的地方。現在很多人對塑化、紡織產生無窮期待，可是我的邏輯很簡單：人才往哪裡去，那個產業才有希望，PC產業開始slow down，人才開始流向數位消費品、通訊、無線領域，而不是流向紡織、塑化，人才是一個公司發展的100%原動力，找不到原動力，怎麼會期待這個產業起來？
人才聚集往哪裡去，那個產業就有未來，現在在矽谷找人才的，是聯發的蔡明介，他所代表的產業是光儲存媒體、無線、RF通訊，這已經告訴你未來在哪裡，而大陸只是架構這些未來明星產業的製造環，我一直強調大陸只有9兆多人民幣（約1兆美元），全世界有35兆美元的購買力，再給大陸5年，購買力也成長不到全球5%，大陸WTO開放後，只是產生很大製造能量，把原來掠奪商品的價格下降而已。
大陸加入WTO後，讓我最興奮的是世界零售業這一端，特別是台灣link美國品牌大廠的企業，現在最強的是特力、福興、億豐、成霖，他們的掠奪是：這些產品本來賣6塊，在WTO開放後，生產基地增加、關稅下降，品牌端可能變成賣4塊，也就是說即使成本降低，東西還是要賣贏人家，只有link美國品牌端的這些公司，才會有機會。
另外一個族群是光儲存媒體，簡單講像DVD player就算，這一塊台灣沒有製造能量，但這部份的消費端在大陸興起很快，以後台灣會用代工方式去link這一塊，有可能在機殼廠商（case）開出來，這裡面誰比較強，要看沖壓這一塊，像偉訓、迎廣（未上市）、同協、勤誠（未上市），這些有可能因為大陸DVD player起來而受惠。
台灣做汽車售後維修，也很有機會。汽車工業這一塊，美國、日本將會大量進入大陸，因為關稅下降，製造基地一定會在當地快速結合，成本快速下降，這種過程不是歐美大廠人能catch住的，一定要屬於台灣這種低價化殺戮管理，才能做到，堤維西是典型代表。
數位相機是另一個契機，因為大陸會跳過傳統相機，直接使用數位相機。像普立爾就是其中代表，它用CMOS感測元件，做出132萬畫素相機，大約只要1000塊台幣（約250塊人民幣），對一個月薪600到800塊人民幣的大陸作業員，這種價格相當吸引人，這個市場很快會在大陸興起，台灣的機會就來了。
當你帶著筆記型電腦，裝個發送端和接收端，就可以上網，台灣的正文（未上市）是無線上網設備的第一強，為因應2008年大陸奧運，官方已經要求每一個旅館都要裝設該項設備，你想想這個需求多大？這種零件端製造，正是台灣所擅長的。
總而言之，WTO以後，台灣會興奮的，還是原來的強者。原來的弱者，不要奢望它們會有轉機。

謝金河（《今周刊》社長）：
買進有能力出兵中國的銀行
優先選擇：富邦金融集團
從90年代至今，台灣對大陸的投注，幾乎是全世界最熱衷的國家，今年6月前全球匯入大陸的3556億美元中，台灣部份就佔1/3。WTO之前，台商可以用特殊人脈、政治關係，在中國市場來去，但之後可得憑真本事。以台商投資大陸的歷史來看，最早是食品產業如統一集團、旺旺集團等，接下來是專注在大陸內需市場的傳統產業，包括櫻花、永大、優美等，另一個是以大陸為製造基地，主要還是出口導向，以寶成、巨大為代表，90年代下半年，台灣電子業開始登陸，鴻海、台達電為首，後來有燦坤、明碁等。
就我的觀察：台灣的電子業從90年代，大家就想盡辦法要成為世界大廠，原本就是曝曬在陽光底下競爭，所以今天有沒有WTO，差別不大，我比較在意的是過去大陸那些壟斷行業開放後，所引來的全新商機。要選台灣WTO概念，應該放在大陸過去沒有開放、將來卻有可能開放的部份，像金融、保險、證券。
這也就是為什麼，現在台灣金融控股公司喊得這麼熱的原因。但我的感覺是：兩個不同文化，不同事業要放在一起，勉強結合，難度很高。所以目前來看，台灣金控版圖上最具優勢的是富邦。因為他完全是「自產自製」，它合併的，都是原來自己的投信、證券，這叫「近親繁殖」，完全沒有向外求援，先合起來後，看哪一塊較弱，再去吃人家的；但國壽的霖園集團就比較麻煩，沒有證券，就去找群益；缺少大銀行，就去找世華；兩家文化差這麼多，以後公司文化怎麼整合？
再從另一個角度看，富邦原本本土概念太強，所以它就找花旗來跟它結盟，把花旗的經營概念帶進來平衡，這個效益很大。我舉一個簡單例子：富邦現在內部開會都用英文，像我弟弟在富邦，每個星期還要請家教到家裡上英文課，寫報告也用英文，這在國內銀行從來沒有過，可以看出花旗試著把架構框進富邦。花旗入股，丟出現金200億元，富邦現在有現金在手，可以進行購併等，又有外資支撐，加起來力道非常強，霖園當然也在後面急起直追，我想，台灣應該就是這兩家比較有機會。
我的看法是：WTO後，台灣製造業不會有新鮮事，但金融機構能不能登陸，將會是一個新局面。

黃靜中（遠東大聯投信投資部副總經理）：
買進超跌的中國概念股
優先選擇：塑化、紡織
加入WTO是把你丟在一個完全公平的地方，所以原本具備國際競爭力，像化纖業、電子加工、電子業等產業，是加入WTO而受惠的族群。
另外一種受惠族群，是因為兩岸加入WTO，而憑空多了大陸市場的產業，像製造、部份金融、證券等。但是我認為這些企業光是做製造和執行還不夠，還要帶進管理、通路布建等。比如說，我們都對汽車業有誤解。許多人觀察台灣過去的發展脈絡，是從商用汽車起來的，所以大家都看好中華汽車，是不是能把它台灣的概念，用在大陸市場？但我的概念是：錯！台灣以前向外國商用車課極高的稅，大家只好用中華汽車，現在大陸是開放給所有WTO會員，所以中華汽車以後競爭的對手是國際品牌，一律平等，怎麼會說中華汽車比較有機會？我個人以為，裕隆汽車的做法比較好，他不只在大陸做生產，也把一整套經營管理方式，包括售後服務體系等帶進去，在中國拼的不是硬體好壞，服務更是決定勝負的關鍵點。
中國大陸不論在政府官方建設基礎建設，或是民間消費習慣，都有一個明顯現象：要不就是用中國大陸local的好牌子，再不然就是國際級品牌，從這個角度來想，國內哪些公司和國際大廠有良好互動，特別在經歷這次不景氣後，一線廠的接單能力，更會被突顯出來。
電子零組件還是台灣的主流，因為早年從日本學得許多技術，這種刻苦耐勞的工作，台灣做得很好，如果系統組裝像大眾、宏電在做的難度就很高，尤其台灣在PC上與國外大廠建立關係已久，和手機相比，我比較看好PC這一塊。
因為手機製造方面，台灣廠商大多投入低階產品，而韓國比我們強很多，三星電子目前雖然沒有做代工，但是他們開始思考這件事情，也就是說，手機代工還有人做得比台灣好，我們和世界品牌的關係，也沒PC領域來得好，不過我說的是手機製造部份，至於通訊設備，台灣廠商像智邦這一類還是有機會。
按照規定，投信不能談個股，所以我提一個簡單的方法，讓投資人可以篩選手中個股。先從損益表看公司獲利從「本業」或「業外」來，業外收入是處置股票或透過大陸子公司投資而來，重點是：股價高點是本益比創造出來，股價低點通常是股價淨值比在1.5倍左右做支撐，現在大部份公司股價在20幾塊，又碰到全球性衰退，造成有很多好公司股價淨值比只有1.5倍，股價大概30幾塊，除非這家公司從此以後不斷虧損，淨值才會被吃掉，不然穩定經營的公司，淨值應該會增加。如果有公司業外這一塊不但從大陸來，而且這幾年看起來都滿穩定，股價淨值又在1.5倍以下，可以做中長期規劃。

傅子平（德盛投信投資部資深經理）：
買進A級手機代工廠
優先選擇：手機製造廠
從比較大的架構來看，加入WTO是打破台灣、大陸跟其他國家的貿易界線，特別是關稅這一塊，對於台灣原本就有出口競爭力的公司，或本來仰賴大陸市場的公司，隨著關稅降低，都是有利。
因此，我認為WTO概念股必須符合兩項要件，第一，因為關稅減免，受到成本降低優惠，第二，更能凸顯你的競爭力。
以電子產業來看，到大陸去的電子產業以製造為主，外銷地是美國，生產線移到中國，是為了享受租稅優惠，未來台商還有沒有這種好事？短期來講，大陸要鼓勵廠商進駐，優惠還是在；另一個好處是，以前從國外進的零組件要課稅，以後不用，這是有利的地方。
大陸PC市場今年大概有1000萬台以上，未來會維持15%到20%的成長，因為台灣本身在製造、銷售上有優勢，雖然也有像聯想這類競爭者，不過像主機板廠商精英、技嘉等，在大陸活動力很強，或矽統的顯示卡，也大量推展已久，對於大陸市場已經有相當掌握。
大陸市場開放後，當然也要面對國外廠商競爭，不過他們要進來還是必須透過台灣代工，因此台灣廠商扮演角色複雜，可以是製造、或自有品牌，只是後者壓力會很大，像HP、Compaq合併後，通路的成本會降低，對宏碁布局中國通路壓力較大，只是宏碁贏在對中國人習性比較了解，所以大陸也許會support宏碁也說不一定。
筆記型電腦，也是另一個台灣強項，但是最後能生存的，還是只有廣達、仁寶等一線廠商。我最看好的是手機製造，因為WTO後，手機內銷權會被打破（目前台灣只有大霸得到中國內銷權）。以量來講，大陸已經有1億人使用手機，未來換機市場和新產品，都是大商機，世界手機三大品牌，一定會在大陸做一場廝殺。雖然我在CeBIT展看到海爾手機，但感覺起來很笨拙，經過實地訪談我發現，當地還是比較喜歡國外東西，台灣廠商如果能跟國際廠合作，發揮代工優勢，未來是大利多，不管是手機整體製造或零組件等等，尤其以一線廠機會更大。日前改攻手機主機板的欣興、耀文雖然合併告吹，但藉合併爭取國外通訊大廠的意圖很明顯，長期來講，手機製造業一定是布局重點。