無國界人才 是台灣取勝中國 的本錢！

因為全球市場與地球村概念的興起，「無國界經理人」的趨勢絕對有必要性及必然性。從前國與國的界限由政府法律明訂，但現在國界的概念已經慢慢淡化，企業變成沒有明顯分界的「Stateless Corporation」，企業的舞台從單一國家變成整個世界，當然必須在各地找出優秀的經理人，並有效率地調派。
我們回憶10年前的日系與美系企業，你會發現美系企業較願意啟用當地人才，日系企業則愛用自家人。不過，現在這樣的趨勢已經改變，只要是人才，企業就願意用他。
也就是說，企業已經認知到多國主管的重要性，跨國公司不會問你的國籍，而是看你的能力。
譬如IBM美國總公司有一個職缺，在公司內部網路公布出來後，任何國家的員工都可以爭取，你是不是美國人並不重要，重要的是，你是企業要的人才。所謂「商人無祖國」，商人以利潤、效率為先，對任何國家都不談「感情」，而是公平的用人唯才。

**國籍不是用人的考量

**多國、多元人才對企業有什麼好處？因為有多元文化的融合，才更能激盪創造力。不過管理多國人才也是一個問題，此時公司必須用「公司文化」來管理員工。譬如早期以照顧員工、標榜「員工是我們的雇主」聞名的惠普（HP），有著名的「惠普典範」（HP Way）」，企業與員工的關係就建立在「信任」之上。惠普員工到惠普的專用圖書館借書，完全採自由登記方式，這就是公司表達對員工百分之百信賴、塑造員工向心力最好的方式。久而久之，員工自然融合在企業大環境裡，公司文化就變成員工的行事風格。
因為全球化與多元化，使台灣人的優勢位置更加明顯。近來許多外商高階主管喜歡用台灣的專業經理人，就是看中台灣人靈活、負責與善溝通的特色。台灣新的一代更有豐富的創造力與catch資訊的能力，這是中國大陸難以在10年內趕上的特質。比創意、比規劃能力，台灣絕對占上風。
許多留美留歐的中國留學生，最後不一定願意回中國，因為他們無法屈居於中國的環境。但是很多台灣留學生願意回來，就是得力於台灣有他們熟悉的的開放環境。不過，中國大陸正急起直追，台灣的優勢不進則退，我們努力的空間仍然無限。