公益事業在他們手上更勇敢、更企管
有天，中華社會福利聯合勸募協會的信箱裡，躺了一封奇怪的信。看第一眼，就知道這應該是某位小朋友的傑作。手工摺白紙作出來的信封，看上去有點歪歪斜斜，上面沒有寄信人地址，只寫了「聯合勸募的阿姨你好，這是我的十塊錢，請你們好好利用，謝謝！」翻來翻去，卻找不到信中描述的十塊錢，「也許是郵遞時不小心掉落了。當時，收信的工作人員非常感動，於是自己掏了十塊錢，補滿這份愛心，」聯合勸募秘書長周文珍回憶。
**公益組織也要有
企業管理的概念
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「社福單位教人如何釣魚，我們則提供資源，支持社福單位有能力教人釣魚。」周文珍表示，傳統公益事業的募款方式，不外園遊會籌款、街頭募款，但聯合勸募的做法就很不同，「就算公益組織，也要有企業管理的概念。」周文珍回憶，有次他雙手奉上名片，卻被某企業老闆丟在桌上，不屑地說：「哼，聽都沒聽過。」當下周文珍決定，要讓這些「沒聽過我們組織的人」減到最少。
聯合勸募共有19名正職人員，加上150多名各領域的專業志工，是全台灣近四百個社會福利機構與社會募款之間的平台。從早年的「一日捐」到近來因應台灣景氣低迷，推出改良式「1/2日捐」活動，甚至結合明星勢力，請來張小燕、張清芳等藝人助陣，舉辦多次明星二手衣義賣，最近，周文珍也希望呼籲崇拜偶像明星的粉絲們，勇敢將心意傳達給藝人，將禮物轉化成善款。
**為善不欲人知的時代
已經過去了
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對內的管理，周文珍也嘗試不一樣的做法，從前聯合勸募大多透過量化的個案數字，來評估對受助團體的資助，近來轉向以實質效果與協助的質化考量來衡量。譬如透過申請課輔方案的大學社團，提早發覺到家庭狀況需要幫助的小學生、進而通報社會局，就能讓聯合勸募扎根更深。
「為善不欲人知的時代已經過去了，現在我要做的，是給人們『非做公益事業不可』的理由，」周文珍笑說，創造社會每一份子都能參與公益，是他最主要的目標。聯合勸募辦公室大樓的管理員，見周文珍每天忙進忙出，有次就指著他說，「喔，我知道你是做什麼的，你一定是做業務的喔！」讓周文珍哭笑不得。
奔走在不同企業總部之間的周文珍，雖然一路走來都是從事公益事業，但對於世代交替，周文珍也有她的體會，「被動的時代已經過去，只有主動積極，才能創造出不一樣的天地。」
周文珍小檔案
出生：56年次
現職：聯合勸募秘書長
經歷：心路基金會秘書長
職場生涯的重要里程碑：七年前加入聯合勸募，開始成為社福單位與社會大眾間的橋樑
下一步計畫：為所有公民創造參與公益事業的機會
工作哲學：積極、樂觀：即使名片被人不屑地丟在桌上，也毫不灰心
對世代交替的看法：薪水不再是工作的唯一目的；與他人有豐富的生命接觸，才是重要的成就感來源。
