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AI 讓做產品變容易,新創該靠什麼來競爭?Google Ventures 提出 3 大方向,協助你檢視產品

AI 讓做產品變容易,新創該靠什麼來競爭?Google Ventures 提出 3 大方向,協助你檢視產品
Jakub Żerdzicki on Unsplash
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當生成式 AI 大幅降低產品開發與執行成本,科技圈開始出現一種質疑:那些串接大語言模型、搭配現成工具打造的 App 或 SaaS 平台,不過是缺乏技術護城河的「套殼公司」(Wrappers),而只有掌握數據,或是自行打造基礎模型建設才是王道。

質疑者認為,如果產品只是在模型外包上一層介面、提供幾項附加功能,一旦底層模型升級,這些功能隨時可能被吃掉或被對手輕易複製。或者講的更簡單,OpenAI 或 Anthropic,可能在明天就複製你的服務。

但全球最成功的企業創投之一 Google 母公司 Alphabet 旗下的 GV(Google Ventures)合夥人 KJ Sidberry 與顧問 David Benjamin 卻在《Long Live the Wrapper》(套殼公司才是長存之道)一文中拋出了不同的觀點:套殼萬歲。

文章指出,過去成功的消費級巨頭,如 Uber、Airbnb、TikTok,靠的也從來就不是硬核技術,而是「借用」當時最先進的技術,來打造出最符合人性的體驗。

如果「套殼」不是罪,那什麼樣的「套法」才能真正累積一家公司的價值?

《創業小聚》從 GV 所提出的幾個(他們所投資的)案例中,整理出 3 個讓創業團隊可以自我檢視的問題。

問題一:你的產品展現的是「品味」,還是功能?

一個容易被取代的產品,只能幫使用者完成一件事。但真正讓人產生黏著度的產品,常是讓使用者能展現自己的偏好選擇與生活方式。

舉例來說,Uber 解決的不只是「怎麼從 A 點到 B 點」的移動方式,它更是重新建立了人們對於叫車、付款與服務可靠性的期待。而 Airbnb 也不只是提供房源搜尋,而是把旅行從「訂一間房」轉變為「住進當地人生活」的期待。

真正形塑出公司價值的產品,未必只是功能本身,而是它能不能讓使用者產生身份認同與情感連結。這也是為什麼,即使其他競爭者能夠複製相似功能,品牌原先的使用者仍未必願意離開。

Uber 情境圖
Uber 官網

問題二:你的產品只是在提供答案,還是在幫使用者做選擇?

AI 最擅長的事情之一,就是提供答案。「幫我寫一篇文章」、「推薦一間餐廳」、「整理這些資料」,AI 都能快速完成。

但當所有人都可以取得答案,下一個問題就會變成:我為什麼要相信你選的答案?

這也是之所以讓「策展」的價值重新浮現的原因。

而在這方面,TikTok 就是個很好的例子。它真正厲害的地方,不只是有推薦影片的功能,而是他的推薦機制,持續影響著使用者「喜歡什麼、想看什麼、下一個可能有興趣的是什麼」。

換句話說,TikTok 不只是提供內容,也是在幫使用者做選擇。

對新創而言,這也代表著另一種護城河,與其成為「另一個 AI 答案產生器」,不如思考能否成為某個領域中,成為使用者最信任的篩選器、策展人或決策入口。

延伸閱讀:不到20歲就募資破億,成功真的變簡單了嗎?AI 給年輕創業家的壓力:不只做產品,還要「看起來很成功」

問題三:你的產品只是在替使用者完成事情,還是有讓使用者參與其中?

AI 帶來的另一個誘惑,是「自動化」。

有些產品產生價值的地方,並不是因為它可以幫使用者把事情全部做完,而是讓使用者能在其中參與、互動,甚至共同創造結果。

如果你的產品只是「輸入需求 → 產出結果」,競爭者很可能只需要做一個更好的模型,就能複製出相似的體驗。

但如果使用者能在產出的結果中累積作品、偏好、社交關係、創作歷程,甚至與其他使用者共同形成一個社群,那麼產品的價值就不只存在於 AI 模型本身,而是逐漸形成的生態系。

這時公司真正的護城河,就已經不是 AI 幫忙做了什麼,而是使用者在你的產品中留下了什麼。

例如,AI 語音平台 ElevenLabs,他們除了提供使用者文字轉聲音的服務外,也建立了「聲音資料庫」(Voice Library )和「交易市場」(Iconic Marketplace),允許使用者自己設計或複製有特色的聲音,並分享給全平台的用戶使用。

這時,使用者不再只是依靠語音技術的人,同時也是能「貢獻聲音、獲取收益」的參與者,形成了自給自足的生態系。

而這也反映了這類型公司的另一個特點:前端的使用者互動,不只是產品體驗的一部分,也會反過來餵養底層的能力。

另一個例子,是 3D 遊戲物件生成平台 Nilo。在 Nilo 的平台中,只要用自然語言輸入「生成一隻 3D 恐龍」,AI 便會算出一張 3D 檔案格式,讓使用者下載匯入 Blender(3D 創作平台)。

除了基本功能之外,Nilo 更打造了網頁端的 Nilo World 協作空間,讓使用者生成 3D 道具或角色後,能直接產生連結,邀請朋友進入同個空間即時拼裝、測試、甚至一起玩遊戲。此外,社群成員還可以互相分享資產包(Asset Packs)與靈感。

當產品不只提供功能,而是讓使用者開始參與其中,「體驗」便成為單一產品走向一個生態系的入口。

不過,創業家們也必須知道,GV 所舉的例子都已經是世界上最頂級的公司,是否有可複製性絕對是一個大問號。我們該做的,是在成功的經驗中找尋歷久不衰、放諸四海皆準的元素。

本文作者 Harper Chen 採訪編輯 Harper Chen

2011年起《數位時代》開始以 Meet 社群品牌推動創業家們的交流連結。從新創團隊的採訪報導、創業小聚月會的活動、產業沙龍的分享, 提供創新與創業社群相互認識與媒合的平台。 採訪推薦請來信:harper.chen@bnext.com.tw

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