快速行動力搶下全球第二

新竹湖口，早上7點已豔陽高照。新普科技的空調系統開始把昨晚利用離峰時間結好的冰庫開始解凍，做為白天辦公室的冷氣之用，「離峰電價只要1/3，我們製造業就是每一分錢都要省。」新普科技董事長宋福祥說。
每一個來參觀過全球第二大筆記型電池模組商新普科技的外商，不但對新普Cost Down（降低成本）的能力印象深刻，也對矗立於田野之間銀藍色廠房及整潔分明的生產線感到訝異。

**用速度和彈性，搶下惠普訂單

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2003年新普科技的出貨量達500萬套，正式取代新力，僅次於三洋集團。惠普的筆記型電腦有一半以上是用新普產品，現在外傳戴爾筆記型電腦也開始對原來的供應商信心動搖，難怪業界稱新普是「抗日英雄」，特別是新普的速度和彈性，把台灣電子業的特色發揮極致，「不管是短單急單，我們都願意挑戰，」宋福祥不諱言他的經營哲學。
1999年，他和一位業務副總、一位產品經理直奔美國某大個人電腦公司總部，和其他8家日本、台灣公司參與筆記型電腦電池的競標簡報，在去之前，對手就已用各種管道試圖影響大廠採購單位對這家名不見經傳公司的印象，但是在各種競標規格中，新普是唯一拿出試驗模型的廠商，連測試數據都有，讓採購人員都大吃一驚。「競標會議之後，我就到紐澤西看在朗訊工作的大兒子，人還沒有回到台灣，就接到了對方邀約的電話。」
會做生意，是一種天份嗎？宋福祥坦承自己做經營者是「180度改變」，一直在1997年以前，宋福祥根本沒有想過要自己當老闆。台北工專畢業的宋福祥在外商管過數萬人的生產線，而在金士頓擔任亞洲處長時他已49歲，原本要介紹朋友投資當時資本額只有2000萬元的新普科技，當他發現這家公司有不錯的研發能力，只差一流的生產管理時，決定乾脆自己下來 ，找了過去的合作夥伴一起加入，增資到6000萬元，重新打造新普電子。

**三大經營信念， 做出三十倍規模

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「在我的公司沒有Impossible！」宋福祥強調這是新普一路走來的三大經營信念之一，像當初新普開始自己研發模組，就是因為當時模組供應商不願意降價，宋福祥心想：「有什麼了不起，」乾脆組織一群人下來練兵，而當初供應他們電池模組的公司現在已被併入其他公司。
「要和自己賽跑，不要和別人比。」宋福祥解釋，這是新普第二條經營信念，因為和別人比，一定會有範圍、反而被限制，只有和自己比賽沒有極限，不願意改變的人會被他「幹掉」。但是由於他「辦公室的門永遠是開的」，強調公平原則，絕對不容許派系存在的管理風格，是新普第三條經營信念，「有了派系，公司內部就會開始講關係、拍馬屁，不講實力和努力，我一發現有人搞派系，二話不說，幹掉！」
去年新普營業額已達60億元，是當初營業額的三十倍！宋福祥用外商管理，加上不服輸的精神，讓台灣多了一家世界級的電池供應商。
「我們會專注在模組上的研發，來控制風險，」宋福祥即使第一次當「老闆」，但是對於一家公司未來要如何成長，似乎已胸有成竹。對宋福祥來說，新普是他全新的人生章節，因為他相信，「人生都會有句點，只是句點多圓、多大。」