邁向3C整合之路

這種3C之間整合產生的趨勢，有人稱之為「匯流」（Convergence）。2002年春天，全球景氣最低迷時，英特爾在矽谷舉辦的IDF（技術發展者論壇），英特爾執行長貝瑞特就開始揭櫫「匯流」的觀念。從PC Maker貝瑞特的眼中，所有通訊裝置都會成為廣義的「電腦」，也就是通過運算及通訊單元整合的「匯流」概念，來定義個人電腦的市場機會，而運算與通訊元件整合，也是產業下一個突破的起點。

**競爭規則全面翻新：
電腦走向通訊

**
「匯流」的觀念，其實早在90年代就開始發展，當時從傳播法令解禁，到電信、寬頻及網路產業興起，密西根州立大學三位教授編寫了《匯流》一書，提出「寬頻通信、數位壓縮、網路整合」的模式，「在開放競爭的新遊戲規則下，彼此結合專業經驗。」《匯流》一書並指出，「一個整合寬頻系統的產生，需要眾多產業的密切配合，因此才有匯流的觀念。」當時就預言網際網路會是這種全方位通訊網的雛型。
2003年也是PC從負成長恢復正成長的一年，不過成長也只有8%，可以想見PC成長力道不足，最著急的應該就是英特爾。
猶記4年前，英特爾大舉購併28家公司進入通訊領域，而這也是全球PC產業首度由「Computer」進入「Communication」的最大動作。2000年時英特爾的資本支出高達50億美元，比前一年增加47%，幾乎是第二名公司的兩倍。三星電子及台積電那一年的資本支出約是25億美元。而英特爾那一年的研發支出也高達37億美元，比前一年增加22.6%，當時貝瑞特曾發下豪語，要在通訊、無線、網路產品的營收上增加一倍以上。
英特爾當時的目標，就是2004年量產的PC相關產品，都將具備GPRS、WLAN、PCI Express、媒體轉換器（Media Adapter），以及雙螢幕等新一代通訊及多媒體配備。雖然4年後這樣的投資，目前只有「迅馳」（Centrino）最見開花結果，但是已提前改變了全球PC產業下一波的競爭態勢。

**換機潮的機會點：新的使用需求

**
英特爾如此，台灣廠商勢必得齊頭跟進。從台灣系統大廠紛紛在去年開始購併網路設備公司、布局通訊，就說明了「匯流」的觀念莫之能禦，台灣大廠只有去改變自己、而無法固守原來的領域。
資策會顧問陳文棠也指出，不只是DSL，還有802.11X、Wi-Fi、GPRS、GSM等各種有線、無線等通訊規格將和電腦運算匯流，而儘管完美境界還在摸索當中，所幸久違的個人電腦換機風潮也終於顯現出來。特別是許多在1999年前買的PC，很多都超過了3年，而且2003年結束以前，微軟有很多功能已不再支援視窗95和98。
而在景氣有所恢復之下，許多企業用戶也願意開始重新投資設備，根據英特爾估計，全球超過4年以上的電腦大約在1億6000萬到1億8000萬台左右，這些也都是2003到2004年PC產業的支撐力道。
從系統端的廣達、鴻海、光寶，一直到週邊的群光、嘉必琪等公司，都是在3C整合下展現出爆發力。花旗美邦亞太硬體首席分析師楊應超就指出，廣達的手機研發能力在去年受到日本之外的歐系大廠肯定，也讓廣達的毛利率維持一定水準；鴻海、光寶從通訊產品及消費電子中找到更多營收成長的力道；而電腦週邊的輸入和輸出，電腦連結手機、PDA等，讓台灣資本額不到100億元的公司也找到繼續茁壯的力量。
不過想要快速整合3C，原來的經營體系和營運模式都受到了嚴重的挑戰，因為原有大廠的分權和利潤中心制，管理架構就無法快速產生綜效。去年光寶的合併，就是迎接這種3C整合的挑戰，從研發的資源到採購、產品設計，台灣PC大廠必須更有效率的整合經營。

**3C整合下一波挑戰：
跨領域的匯流

**
3C帶來的另一個挑戰，就是「EMS」（電子製造專業服務）及ODM（設計製造代工）的界限完全被打破。台灣過去引以為傲的ODM模式，最大的強項就是在PC，像華碩、廣達、光寶等公司，也讓國外EMS大廠如旭電、偉創力等逐漸淡出，轉戰屬於其他兩個「C」的手機和消費電子。而EMS受了台灣廠商的剌激，也開始加強設計和研發，而不只是強化生產管理和全球運籌。 「隨著3C時代來臨，3C界限愈來愈模糊。」楊應超也指出，要搶得先機，研發能力和市場行銷都不能偏廢。6月中全球最大的電子專業製造商偉創力執行長馬克斯旋風式訪問台灣，他在接受媒體訪問時就指出，偉創力現在在手機及影像輸出產品等設計能力很強，全球已有2500名研發人員。另外，偉創力每年花5億美元擴充自己的實力，其中1億5000萬美元花在機構件開發生產上、1億5000萬元花在全球運籌上，其他則花在增加產能，「這是偉創力的三大專注點。」馬克斯強調。
3C這一仗，台灣ODM和國外EMS將正式對壘。而台灣ODM廠商和國外EMS大廠最大差異之處，就是跨國管理的實力，像旭電和偉創力等大廠，在全球二十多處都有營運據點、進行跨國管理，而台灣鴻海、廣達、光寶、緯創等，才剛剛在東歐、中美洲等國開始設廠。
3C整合，也已從科技100強的經營轉變看出端倪。今年6月鴻海股東會上，鴻海董事長郭台銘就強調，未來競爭的型態，就是「品牌與通路的整合」、「製造與開發的整合」、「全球產業調整的整合」、「消費市場主導需求的整合」、「SOC與關鍵機構零件的整合」、「全球成本競爭力的整合」。
「現在講究的是匯流的整合概念，光談一種功能和應用領域已經沒有意義了，」台大教授湯明哲也指出，現在大家的策略談得都是如何整合出力量，也唯有如此，才能讓換機風潮之外，再加入更多新的使用需求。