台灣創業者去矽谷有多困難？2026年的AI創業淘金熱

兩週間，我深入創業圈的San Francisco，跟當地創業者一起生活、一起工作。

我第一次了解為何台灣人「非常非常少」在矽谷創業：

• 白手起家年輕人，在高消費的舊金山很難生存，月支出地板價新台幣10萬元，一週工作80小時，不是「南部人到台北」可以比擬
• 小有成的創業者，在資金上可以負擔，但發現自己的人脈跟影響力完全用不上，等於砍掉重來，覺得去美國CP太低
• 原本在矽谷的Tech bro創業，雖然有錢有朋友，但機會成本怎樣都不划算，還有房貸要繳、老婆小孩要養，金手銬拿不下。

這解釋為什麼大家講矽谷，卻沒有幾個人真的投入。

不過，本文想講的故事不只是這個why not，更是why yes、什麼原因讓我下定決心未來盡力在此駐足。

對比於2025年在紐約住一個月，這次震撼強烈10倍以上。即使千辛萬苦，也要想辦法在這邊活下去！

1. 矽谷新創飛輪：把陌生開發當呼吸

這邊的創業夥伴每天都在build + talk to users。

白天起來就工作、週末也是整天工作。工作除了建立產品，就是泡在創業咖啡廳、或者參加創業者／開發者聚會，認識潛在用戶或合作對象，然後再把想法帶回家繼續趕工。

把迭代當水喝，把陌生開發、elevator pitch當成呼吸一樣自然。被cohort（創業同儕）、使用者推著走。如果在台灣，一定喊累，但看到其他創業者也這麼做，就不覺得辛苦或奇怪。

相對於同儕效益，我認為更不可取代的是「使用者需求」的快速累積。

「如果你做了OOO，我就立刻付錢。」

美國的新創有的是錢（募資錢、淹腳目）、缺的是速度。

花同樣的錢，未必找的到員工（或太貴了請不起）；轉向找一間更早期的新創尋求solution，是非常常見的事。

因為需求存在，就很清楚知道真正的問題是什麼，就知道怎麼打造產品。

這個創業環境、氛圍沒有替代品。紐約不行、東京不行、LA不行，甚至南灣（矽谷科技業地區）都不對。創業氣息就只有SF這個唯一選項。

真正的問題：簡單定義就是「有人願意付錢」，不是想像出來的虛擬需求

2. 創辦人必須親自來，沒有「派人」這回事

講兩個故事。

我聽過好幾次台灣創投說要給他們認可的創業者100-200萬美元去relocate到矽谷，但幾乎沒人願意。

我也聽過不少拿到100-200萬美元的公司，老闆第一個是想辦法花錢hire當地畢業生去當BD，一年去個兩次露個臉就好。

美國這麼艱困的市場，老闆親自來成功機率都爆低。不想來、只想拿錢委託他人⋯⋯沒看過這樣成功的公司。

這邊真正的playbook：

創辦人跟創辦人之間，用「人」為單位交流。不是透過產品、業務、更不是單純利益往來。

兩邊知道合作可以交朋友、可以一起grow，BD／top sales根本不會有人理。然後一群創業家組成一個大聯盟網絡。

如果去問許多B／C輪以後的晚期新創，為何從創業一開始就有某某大企業做為客戶？怎麼開發的？

他們常常會說：因為我們在那些公司還是YC團隊的時候，就一起合作。只是剛好一起長大。

3. 我個人face-to-face的經驗

這次的兩週之間，我住在台灣人的Formosa Founder House。

一群在SF hustle的台灣年輕人，平均年紀不到25歲，每個都抱著矽谷創業夢在打拚，一週跑5至10場活動、日夜都在build。

同時也跟Y Combinator團隊Beacons（美國最大的創作者工具）創辦人Neal、Insforge（YC最新的高成長Agentic Backend團隊）創辦人Tony見面，另外也認識了a16z加速器的Mirror Mirror創辦人Yusan。

最大的收穫不是任何會議、不是Stripe Sessions展場，而是跟真實在這裡build的人面對面coffee chat。

每個人各自的agency（執行力），讓我衝擊很深。

Tony說明他怎麼透過Hackathon推動產品、讓demo影片達成1M views、累積8k Github stars；聽Yusan講a16z加速器如何帶動團隊成長⋯⋯。

即使只有30至60分鐘的對話，這種密度沒辦法透過Meet／Zoom隔空對話，更沒辦法用一整年的podcast學到。

最後，Neal還邀請我未來去SF都歡迎去他的辦公室，也開啟了與Tony的產品合作！

4. 創業者的精神時光屋

這次前往SF我帶著新產品Portaly Vibe，是一個給AI開發者的「產品成長AI工程師」。

兩週裡：

白天找YC／a16z旗下的創辦人聊天，晚上開2至3小時的會議溝通設計與開發，其他時間都是跟Cub（我的AI合作夥伴）討論產品方向與企劃，然後vibe coding實作。

中間參加了Manus的工作坊、Stripe Sessions的年會活動。白天Networking，晚上Build。

每天15個小時的工作時數，沒空滑手機、沒空看影集、沒空旅遊。

一週下來迭代5次、包含三次大改版、兩次demo流程建立。順勢硬推出了MVP，並把產品打磨到愈來愈精緻。

這樣的速度不只是工作時間變兩倍，而是接近市場、客戶的時間加速3個次方，總體至少增加8x的效率。

兩週彷彿兩個月，矽谷絕對是創業者的精神時光屋！

5. 學長在矽谷創業的故事

最後兩天，我去跟一個硬體創業十幾年的UCLA學長碰面。

他公司在兩年前出場賣掉。我問他，選擇創業vs在業界工作，到現在十幾年了有比較划算嗎？

他打開看盤軟體，指出，2012年開始創業時，Broadcom股價4美元，現在430美元。當年就拿10萬美元的股票就好，現在也值1,000多萬美元。請問創業怎麼超越？

但他說，他未來還是會選擇創業，賺錢放第二，把東西做出來、有人想用最重要。

在矽谷創業，就是這個guts。

6. 結語：不論哪一種人，都極度「不舒服」

這次見了矽谷少數幾個台灣來的創業者。實際在這邊待下來的，真的就是突破他們各自的障礙。

• 年輕人就給他苦下去
• 創業老手就從頭開始
• Tech Bro為了好玩、放棄高薪

不論哪一種人，都是極度「不舒服」，但他們也不在意。不管你原本日子多優渥，在這邊創業只能grind。

如果沒有這樣的決心，就不要談出海。

現在，AI時代讓這件事更殘酷：

• 在SF飛輪裡創業，團隊x創辦人x客戶＝8x的效率
• 「派BD、年訪兩次」的Playbook失效
• AI的Power Law更讓贏者全拿

台灣還在廣泛討論Claude又推出新功能、怎麼開發新的App，矽谷創業全部都是Agent的基礎建設或開發者工具。

這落差已經不是10倍的市場而已。

或許往好的方面看：

AI時代給了我們更充分的理由，突破這些辛苦與困難，橫了心去矽谷淘金。

Reference:
1. 創業者的 AI 夥伴
2. Portaly Vibe — Your AI growth engineer