國發會矽谷新創基地滿一週年！在地專家點出落地3關鍵：說故事、建立人脈、回饋社群

位於矽谷Palo Alto的Startup Island TAIWAN矽谷新創基地（Taiwan Silicon Valley Hub，以下簡稱矽谷新創基地）成立滿週年，於美國時間1月12日舉行滿一週年活動，駐舊金山台北經濟文化辦事處科技組組長顏宏偉、北美台灣工程師協會（NATEA）會長楊燿宏、美西玉山科技協會聯合主席Kai Chen和高通工程副總裁暨技術授權事業部區域策略發展負責人Sudeepto Roy均到場支持。

矽谷新創基地是由國家發展委員會設立，目標是建立台灣與矽谷創新生態系的雙向橋樑。過去一年，已經成功協助超過35家新創團隊落地，連結30個在地社群、匯聚超過200位社群領袖，並促成了超過1,000次有意義的商業連結。

從物理據點到信任資產：一年來的成績單未來3大戰略

「成立這個基地的初衷，從來就不只是為了舉辦活動或獲得曝光度，而是要為台灣在矽谷建立一個能被看見、被理解且『被信任』的立足點。」矽谷新創基地總監陳凱爾在開場致詞中表示，過去一年的經驗顯示，跨境擴張的核心痛點在於「資源匱乏」，新創需要的是一座能同時理解雙邊文化、語言與工作節奏的橋樑，所以未來的工作將有3大戰略：

　　1. 協助台灣新創在美國市場找到正確的連結與定位。
　　2. 讓國際夥伴更深入理解台灣的技術優勢與產業潛力。
　　3. 堅持以「社群」為核心，建立長期的信任關係而非一次性的合作。

來自資深科技社群的背書，則進一步確立了基地的戰略地位。

北美台灣工程師協會（NATEA）總會長楊燿宏指出，這個擁有35年歷史的組織正在經歷功能性轉型，從過去的大型年會聯誼，轉向配合國家政策，全力協助新創發展。同樣地，代表半導體產業傳承的美西玉山科技協會聯合主席Kai Chen也強調，自1989年由台積電、鴻海等前輩創立以來，美西玉山一直是台灣與矽谷的連結，如今更期待在半導體與晶片領域創造更多新創連結。

高通工程副總裁Sudeepto Roy則從技術面切入，認為台灣新創非常擅長挖掘服務社會的破壞性應用場景（如醫療、金融、智慧工業），這不僅服務台灣社會，也能服務全球，但是在AI時代切記智慧財產權（IP）的保護，這會是重要的護城河。

國科會駐舊金山科技組組長顏宏偉在致詞中表示，營運這個基地絕非易事，「我們期待未來看到這個基地成為我們（台灣）新創團隊最強力的後盾。」

跨境對談：打破文化隔閡，建立「給予」的文化

對於如何協助新創落地、降低文化適應的門檻，NATEA矽谷分會會長Jenny Lin、TAITA矽谷分會會長Servina Liu、Start2 Group美洲區新創計畫總監Melinda Wong以及丹麥創新中心（Innovation Centre Denmark）創新顧問Jonas Jasper Samland在一週年活動上進行了一場深度對談，主題圍繞在如何協助新創真正落地與融入矽谷生態。

代表歐洲觀點的Jonas指出，歐洲新創傾向追求穩定，但在矽谷，速度與快速試錯才是王道。他觀察到許多非美國創辦人（包括丹麥與台灣）共同的弱點是「過度謙虛」，「如果你不能說服投資人你的公司能改變世界，你在矽谷是拿不到錢的。」

Melinda Wong則從實務角度補充，許多創辦人習慣用80頁的簡報詳細解說技術細節，但在矽谷，人們更看重的是「說故事的能力」。他更點出了一個矽谷獨有的文化特質：回饋。「在這裡，人們不假思索地為你提供幫助與引薦。但許多創辦人忘記了，你不能只是來索取介紹，你必須思考你能為這個生態系帶來什麼價值。」

這一觀點與TAITA會長Servina Liu的建議不謀而合。他強調「人脈（Network）」的重要性，並直言台灣人往往只專注於工作與執行，卻忽略了社交。「如果你想在這裡做生意，從現在開始交朋友，」Servina呼籲建立跨領域的連結，例如生技與工程的結合，這正是矽谷創新的源頭。

NATEA矽谷分會會長Jenny Lin也提到了「人」的重要性，不過是從人才的角度。NATEA正在建立一條完整的人才管線。這條管線始於在地大學的台灣留學生與校友網絡，透過導師計畫協助他們度過畢業後的黃金五到十年，成功進入新創或科技巨頭工作，最後再回饋社群。對於想出海的台灣新創來說，這群「在地化」的年輕人才，正是最現成的戰力庫。

社群的建立並不是一年就可以完成的，矽谷新創基地接下來會讓國際夥伴深入理解台灣的技術優勢，繼續協助更多台灣新創在美國市場找到精準的定位與連結。