2025年邁入下半年,正值企業進入年中考核之際,亞馬遜(Amazon)宣布一項重大制度變革:首次將該公司的16項領導原則(leadership principles,參照文末表格)正式納入績效考核制度,並從今年的年中考核開始實施。
不只是口號!亞馬遜首度將16項領導原則納入KPI
根據《商業內幕》(Business Insider)報導,亞馬遜員工考核將包含3大指標,除了新加入的領導原則外,還有既有的績效(performance)和潛力(potential)評估,這3項指標將決定每位公司員工的整體表現分數,進而影響員工的加薪、晉升等計畫。而每位員工的領導原則表現將以等級區分,僅有約5%能獲得最高等級「文化典範」(role model)。
這是執行長安迪・賈西(Andy Jassy)強化文化改革的一部分。他從2024年起推出一系列領導原則教學影片,詳細解釋16項領導原則的內涵,並於2025年進一步推動重返辦公室(RTO, return to office)、減少管理階層,希望重建亞馬遜原本以速度與創新為核心的文化基礎。
之所以這麼重視企業文化,賈西在2024年9月的內部信中曾解釋過原因,他認為這是亞馬遜過去幾十年能夠成功的關鍵要素,亞馬遜的企業文化不僅驅動創新,更能加快決策、促進協作,並幫助團隊擁有長遠視角,而非只專注於短期業績。但他也坦言,過去數年間,亞馬遜在高速成長、人員快速擴張中,文化已出現鬆動跡象。因此,他的任務之一就在於強化亞馬遜的企業文化,讓亞馬遜保持新創公司的熱忱,16項領導原則反映出不斷為客戶發明的熱情、強烈的緊迫感、高度的自主權、快速的決策等精神。
新制度背後的隱憂:主管能公正評估「文化契合度」嗎?
但新制度也可能引發員工的壓力以及質疑。本來亞馬遜的考核制度就備受爭議,他們採取的方法是根據總體評分,將員工分為5個等級,從頂標(top tier)到最低標(least effective),超過50人的團隊,至少要有5%的人列為最低標。《商業內幕》指出亞馬遜每年都會根據其內部的「非遺憾離職率」(URA,Unregretted Attrition Rate)汰換固定比例的員工。這代表的是那些離職後,主管不會感到遺憾的員工占比,領導階級可以訂定這個指標,並據此解雇表現不佳的員工。
根據《財富》(Fortune)報導,部分員工批評亞馬遜的考核制度「具掠奪性且不透明」(predatory and opaque)。掠奪性指的是它成為淘汰員工的工具;不透明則是指評分標準與流程缺乏清楚的說明,失去公平性。
雖然目前沒有太多對於新制度的員工看法,但可以想見的是,要怎麼評估文化契合度,將對管理階層帶來考驗,因為這項任務具有主觀性。然而賈西也強調,這次的改革只是加強亞馬遜文化的其中一步,之後還會有更多相關計畫。
原則名稱 | 簡要說明 |
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顧客至上(Customer Obsession) | 從顧客需求出發,並努力贏得與維持顧客信任。 |
主人翁心態(Ownership) | 把公司當作自己的事業,主動承擔長期責任。 |
創新並簡化(Invent and Simplify) | 鼓勵創新,同時讓流程與思考更簡單有效。 |
判斷正確(Are Right, A Lot) | 具備良好判斷力,願意挑戰並修正自我觀點。 |
求知若渴(Learn and Be Curious) | 持續學習、勇於探索新可能。 |
選賢與能(Hire and Develop the Best) | 發掘與培養卓越人才,打造領導者團隊。 |
堅持高標準(Insist on the Highest Standards) | 設定並維持極高標準,追求卓越品質。 |
格局要大(Think Big) | 有遠見、有野心,提出能激勵團隊的方向。 |
果斷行動(Bias for Action) | 重視行動速度,勇於嘗試、快速決策。 |
節儉是美德(Frugality) | 善用有限資源,激發創意與效率。 |
建立信任(Earn Trust) | 坦誠溝通、自我反省、贏得他人信任。 |
深入細節(Dive Deep) | 關注細節、數據與現場,務實管理。 |
敢於挑戰,服從大局(Have Backbone; Disagree and Commit) | 有原則地挑戰決策,確定後即全力執行。 |
交付成果(Deliver Results) | 聚焦關鍵任務,高品質如期完成。 |
成為最佳雇主(Strive to be Earth’s Best Employer) | 建立安全、多元、有成長性的工作環境。 |
能力愈大,責任愈大(Success and Scale Bring Broad Responsibility) | 企業愈大,愈需承擔對社會與未來的責任。 |
資料來源:Business Insider;FORTUNE 1;FORTUNE 2;AMAZON
本文授權轉載自《經理人》初稿由AI協助整理,編輯:尤韻蓉,核稿編輯:王宥筑,原文標題:亞馬遜大改考核制度!員工與公司的「文化契合度」竟會影響升遷、加薪?