網頁設計師新工具：讓「做動畫」更簡單、更快速的Phase

「台上一分鐘、台下十年功」的描述也能用在網頁動畫：短短幾秒動圖的背後，是設計師耗時費力地製作，以及與工程師反覆溝通的奔波。

「現在的UI設計流程就像製作一部電影。設計師完成作品後，還需多次與工程師協作才能實現。」Phase的創辦人Nick Budden（首圖左）表示，這正是Phase想要解決的「溝通問題」。

成立於2018年新創的Phase，最初是以無程式碼（no-code）的網頁設計工具為產品構思方向，如今則是推出動畫製作工具，目前已經在巴西、葡萄牙、日本與韓國上線，尤其是在韓國僅推出5個月就累積7,000名使用者。

生成式AI崛起、又有諸多網頁設計的數位工具強敵環伺，為什麼Phase會認為這是團隊佈局國際市場的最佳策略？

「簡單、快速、好上手」：Phase的動畫工具主打易用性

Nick認為，雖然目前有不少UI動畫製作工具，但仍然存在痛點。

開源工具Lottie的出現，讓設計師不用寫上千行程式碼，就能在影片設計軟體After Effects中製作動畫，但這對不熟悉該軟體的設計師來說仍有學習門檻；Figma等專為UI設計的工具，製作動畫時仍需要逐幀串連多張圖片才能成為影片，執行起來效益相當不符合成本，耗時且費力。

「UI設計師應該在想到一個功能時，就能直接測試想法的可行性。」Nick強調，當時的創業契機不僅是要讓設計師專注於設計本身，更是想改變設計師讓創意受限於工具的思考方式，Phase就是為了這個目的而存在。

Phase的設計概念與Figma類似，但是更自動化。所謂的動畫，是由每一個單格的圖片連續堆疊而成，Figma需要設計師將每一格都一一製作好，而且如果改了前面的內容，後面的都必須手動逐一調整，但是在Phase上，只需要在幾個重要的關鍵影格（Keyframe）上編輯物件的位置、旋轉角度等參數，就可以自動完成連續動畫。

「以往可能需要15個人花兩週才能完成的工作，現在設計師自己2小時就能搞定。」Nick認為，Figma沿用傳統的印刷設計思維，所有功能環環相扣，修改一個元素可能會影響其他部分；Phase則更注重設計流程的直觀性與靈活性，讓設計師能自由修改元素，無需擔心其他部分受到牽連。

目前，Phase已在日本、韓國、葡萄牙、巴西等國推出，初期提供免費試用，後續將觀察市場反應推出付費進階功能，並預計年底在台灣正式推出產品。

聚焦「地區性」：Phase的市場拓展策略

「我們產品的初衷沒有改變，互動設計和動畫製作的本質都是UI／UX。」Nick強調，目前只是調整產品的市場策略和溝通方式，但所有功能最終都服務於同一個目標：打造更直觀的設計工具。 為此，Phase制定了獨特的全球市場拓展策略。

Phase意識到要在全球市場中取得成功，找到真正符合需求的目標市場並制定有效的推廣策略至關重要，因此決定將目光投向動畫設計這個更具潛力的領域。

初期，團隊並未盲目追求快速擴張，而是採取了更務實、更精準的做法———「地區深耕，逐步拓展」的策略。

「由於設計師的創作風格經常受到地域性的影響，例如台北和首爾的設計師，他們的設計風格和靈感來源可能截然不同，所以我們希望讓產品在設計圈中口耳相傳。」Nick說，Phase會選擇在測試成本較低、網路社群活躍度高的國家進行市場驗證，這樣可以在最小風險下測試產品和策略，並利於產品的口碑推廣。

Phase團隊照片 Phase團隊合影。目前，Phase在韓國已累積超過7,000名活躍使用者，並預計年底在台灣正式上線。 Phase

不過，選擇在台灣落地對Nick來說，其實還有更深一層的意義，「我住台灣10到15年了，台灣是我的家，我想在這裡建造一些東西，這就是我們在台灣的真正原因。」

值得注意的是，相較於其他國家，Phase也發現台灣市場對動畫功能的需求不僅限於UI設計師，許多平面設計師也渴望利用動畫讓作品更具生動性和吸引力，這對團隊來說是一個意外的驚喜。

「雖然Phase的產品最初是為產品設計師打造的，但我們逐漸意識到台灣市場中存在其他潛在客群。」Phase的產品行銷分析師陳冠潔（首圖右）表示，為了更貼近台灣市場需求，Phase計劃推出繁體中文版介面，並已在Threads等社群平台上蒐集台灣使用者的回饋，並積極與產品設計圈的KOL合作推廣產品。

創業快問快答

Q：最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？
最常見的問題是：為什麼我們決定開發這款產品？原因是UI設計師的創意仍然受到他們所使用產品的限制，如果我們成功開發Phase，這些設計師將能夠自由創作，製作任何他們想要的東西。

Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？
現在我們需要的只是專注。我們已經擁有所需的資源，只需要專注於做好我們正在構建的事情，並解決最困難的問題。

Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？
很多，你可以每天學習到新事物。

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？

第一件事就是活下來。我們身為早期新創公司，正在挑戰一些世界上最強大的公司，並且我們已經在台灣募得了1,300萬美元的資金，並持續發展。
第二件事，也是另一種生存方式：在競爭激烈的市場中推出成功的產品。許多資金、人力、時間都比我們充裕的公司，最終卻未能真正發佈他們的產品。這個領域的競爭非常激烈，即使獲得全球頂尖投資者支持，有些產品在我們這個領域依舊沒能成功上市；甚至有數十億美元市值的公司，也因為無法做出類似，但比我們在台灣開發的產品還要更簡單的產品而倒閉。
第三件事，是建立一種全新的工作文化，它既不同於台灣傳統的工作文化，也不同於矽谷的模式。為了在台灣打造如此具有雄心的產品，我們必須從最基本的原則出發，開創新的工作方法。