「志祺七七X圖文不符」YouTube頻道創立於2018年，6年來每日發片從沒間斷，如今訂閱人數突破142萬人，總點閱數更多達8.3億次。
頻道共同創辦人兼主持人張志祺將自身定位為時事評論員，內容從分析「詹家姐妹」為何被討厭、解釋注音符號的由來到剖析阿富汗戰爭都有，可謂包羅萬象。
在知識型網紅當代的年代，他們為什麼能完成平均每天2部影片的產出，其中又有24部能破百萬點閱？
所有資訊都有機會激發靈感，前提是「以終為始」過濾資料
張志祺將其歸功於團隊的通力合作，其中不可或缺的夥伴就是頻道總編輯梁維哲（下稱土龍）。
他表示，影片的誕生來自龐雜資料的篩選與濃縮，為了讓團隊的知識管理更有效率，他們「以終為始」定義頻道需要帶給觀眾的核心，在前端搜尋資料時，就謹守「多元」、「真實」、「發聲」3大原則，避免輸入太多無用資料，產生失焦的知識。舉例來說，死刑執行與否的議題，大家都有各自的立場，就適合探討。
土龍表示，團隊知識管理十分仰賴Google雲端系統，從腳本、文件到會議紀錄，都會搭配通訊軟體Slack來溝通。除了因為成員分散各地，更是把雲端系統當作組織的第二大腦，讓大家都能把資料跟想法丟上去。
張志祺會把團隊的溝通平台當作組織的記憶區，認為再細碎的資訊都可以放上去，因為你無法確定未來會激盪出怎樣的火花。而土龍則是擔任「煞車」的角色，負責把關資料與想法執行的可能性。
舉例來說，張志祺可能在高雄旅遊時看到抓漏大王陳財佑的廣告，分享到Slack群組；某些同事覺得有趣進行研究，將資料放在雲端文件，發現這個議題除了趣味性外，更有分享抓漏技術與文化傳承的意涵存在。經過同事撰寫腳本、總編輯土龍修改後，本來是旅遊趣聞，最終也誕生出38萬人觀看的影片。
資訊加上想法與關鍵字，有「問題意識」的產出才有價值
無止境的資料輸入卻不處理，最終有用的資訊也會成為垃圾。為了讓Slack的資料更容易管理，張志祺在貼新聞時會加上想法跟關鍵字，並讓團隊回覆留言；當團隊想要找相關資料時，就不會花費太多時間。
例如，在大谷翔平還未公開老婆是誰時，日本新聞台宣稱採訪到田中真美子，沒想到只是同名同姓的髮廊老闆娘。在記錄時，張志祺除了貼新聞網址，還會加上欺騙、大谷翔平、髮廊老闆娘等關鍵字，假如日後要做欺騙或髮廊議題時，就有機會快速引用，「不要囤積資料，而是增加想法碰撞的機會。」
打造出容易被搜尋的資料池後，他們如何萃取資料、拍成影片呢？張志祺認為可以用「問題意識」展開，把單一問題當作起點，向外擴散出問題的線與面。
例如「台灣該成立性交易專區嗎？」這個議題，就是從成立與否作為問題起點，帶出台灣性專區相關歷史的線，同時畫出如醫療體系如何應對、警察如何處理等不同社會面向。
藉由點、線、面的問題意識爬梳後，就能形成影片架構，此時就可以從資料池中萃取菁華來製作影片，避免漫無目的的製作。
對於一個頻道的產出，成果如何，最終評分者還是觀眾，在最後一步輸出時，必須站在觀眾的角度給予影片回饋建議，才能發揮最大效益。土龍指出，他不只是觀察觀眾狀態，甚至把自己當作觀眾，「因為我最不專精，反而可以用觀眾角度去質疑。」
志祺七七團隊Profile
2018年6月正式成立，355天更新的議題評論型頻道，訂閱數達142萬。內容強調多元、真實、為弱勢發聲，曾訪問蔡英文、韓國瑜、郭台銘等一線政治人物。
本文授權轉載自《經理人》，作者：吳俊毅，原文標題：6年來日更不間斷！志祺七七這樣打造「資料池」，將瑣碎靈感變成拍片素材
