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年收5億的寶寶攝影機!雲云科技靠兩大心法吸引國際市場關注

年收5億的寶寶攝影機!雲云科技靠兩大心法吸引國際市場關注
蔡仁譯攝影
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更新:給《數位時代》、《創業小聚》的讀者,我們對於雲云科技3月7日發生的悲劇深感遺憾,也對受害者及其家屬致上最深的哀悼與敬意。本篇報導原為基於當時的專業訪問所撰寫,現仍保留以維護新聞記錄。然而,發生如此憾事,讓人不勝唏噓。我們希望社會能更加關注職場情緒管理與衝突處理,避免類似悲劇再度發生。

「終於能夠好好吃個飯。我家是透天建築,寶寶的房間在3樓、吃飯的地方在1樓。不論煮飯、吃飯、洗澡、打掃都要速戰速決,不放心讓寶寶一個人在床上。」

這是消費者在寶寶攝影機CuboAi App評論區的留言。雲云科技主打小鳥造形的寶寶攝影機,最大的特色是用AI偵測寶寶的睡眠狀況,如果發生趴睡、口鼻覆蓋等危險就會即時通知父母——根據衛福部2018年的統計,事故傷害是嬰兒第4大死因,而意外窒息的死亡人數占其75%,也難怪許多父母不敢把寶寶放在視線之外。

2017年成立的雲云科技已陪伴全球超過20萬名寶寶成長,在2023年開出近新台幣5億元的營收並實現獲利,且有8成營收來自海外市場,真正做到台灣出發、征戰海外。

有趣的是,雲云科技董事長曾志新還沒有小孩,平均年齡僅30歲的團隊,有小孩的人也不多,能一路攀升成為全球寶寶攝影機的第3大品牌,靠著就是「聆聽」與「專注」2大心法。

「還記得剛開始創業的時候,在我家客廳做了很多父母的訪談。」曾志新說,CuboAi的誕生原因,是因為共同創辦人林欣誼過去的經驗,她害怕寶寶的口鼻遭覆蓋,晚上總是徹夜難眠,一度有嚴重的產後憂鬱症。

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雲云科技的創辦團隊來自寵物攝影機品牌Furbo,如董事長曾志新曾是該品牌技術長。 蔡仁譯攝影

聆聽〉從口碑找轉機,客訴幾顆星都正視

靠著大量的訪談,讓他們知道這不是單一案例,是父母真正遭遇的痛點。雲云科技也的確有解方,創辦團隊5人中,有4人來自寵物攝影機品牌Furbo,再加上AI偵測,成為產品初期最大的亮點。

確立方向後,雲云科技把產品放上台灣群募平台嘖嘖、國際群募平台Indiegogo,「其實最大的目標不是募資,而是想要了解市場的反應,確認消費者願不願意掏錢。」曾志新說,市場的確給予很正面的回饋,在2個平台上打破不少募資紀錄,像是成為最速達到千萬元的募資案、嬰幼兒攝影機產品最高募資案等。

CuboAI
現在CuboAi已售出20萬台,等於陪伴20多萬名新生兒長大。 CuboAI

此外,為了確保在第一線聽見消費者的聲音,曾志新強調,「只要接觸到消費者的事情,我們都會自己做。」他們把亞馬遜的評論區串接到公司的溝通軟體,任何有消費者評論,不論一星還是五星,都會馬上知會給所有員工。另外像是行銷、客服、物流、電商平台的操作等,雲云科技都不假手他人。

聆聽家長、市場趨勢到消費者,成為CuboAi不斷進化的關鍵,「會議上的都是假設,只有真正走出會議室,那才是真的。」曾志新說。雲云科技的投資人、益鼎創投協理陳建宇表示,「跟團隊討論過程中,他們常常提起消費者想法是什麼、用消費者導向去開發思考,這是經營團隊比較特別的地方。」

不過,雲云科技的創業歷程可以說是許多台灣新創的縮影——在技術上小有突破,卻在經營能力上遭遇最大的挑戰,「技術只能讓你比別人快半年,後面的人要複製都很快。」曾志新說。放大領先優勢,就是最燒腦的難題。

CuboAI
數位時代

專注〉不分心長照市場,拚做育嬰界蘋果

雲云科技靠的是「專注」,選擇「不做什麼」跟「做什麼」一樣重要。

舉例來說,雲云科技在海外電商平台只選擇亞馬遜,「投入更多的電商平台,的確曝光可以提升,但是金流、物流、廣告系統都要找到對應的人馬,要跨入一個新的市場,又要適應不同的平台,結果就是頂多在1、2個國家獲得成功。」曾志新說。下定決心選擇亞馬遜後,經驗就可以快速複製。

又或者是雲云科技並不打算跳出母嬰的範疇,就算許多投資人都建議可以拓展長照領域,他們仍選擇專注在嬰幼兒的跑道上。

但在某些地方,必須不計成本的投入。像是雲云科技打造了一套廣告投放的監控系統,密切追蹤每一刻的廣告成效。現在他們只靠2個操盤手,就可以看11個國家的廣告成效,從結果來說,曾志新透露ROAS(每投入1元廣告可獲得多少營收)的表現是10,根據亞馬遜全球開店的資料顯示,ROAS 3至5是標準,由此可見雲云科技的好表現。

CuboAI
雲云科技辦公室內不乏外國臉孔,這些人都是產品賣進全球市場的生力軍。 蔡仁譯攝影

下一步,雲云科技想要成為「嬰幼兒科技生態圈」的核心。過往雲云科技的產品都由自己開發,現在已經具有品牌力、11個國家市場,就可以把其他台灣公司的產品,整合進CuboAi大平台。第一個案例就是能夠監測寶寶體溫的感溫片,已成為CuboAi可添購的產品之一。

「生態圈的意思,就是讓父母只要有一個App跟CuboAi的產品,什麼都能搞定。」曾志新說,「我們要當育嬰界的Apple(蘋果)。」

當然通往他心中的目標,還有很多需要強化的地方,像是《紐約時報》的產品評論網站,在寶寶攝影機評比中暫時沒有把CuboAi放入比較,其中一個原因是消費者回報產品的連線狀況有待加強。但就像曾志新所說的,只要願意聆聽修正的方向,加上專注且敏捷的團隊,永遠有機會做得更好、讓更多人信服。

本文授權轉載自《數位時代》,作者:陳君毅,原文標題:「不做什麼」也很重要!CuboAi年收5億寶寶攝影機,如何靠2大心法直搗父母痛點?責任編輯:蘇柔瑋

TAGS: # AI
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本文作者 《數位時代》陳君毅 《數位時代》陳君毅

《數位時代》主編

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