逆風而行準備上市，Notion人資長親揭50到500人的招募策略

加密貨幣交易所Coinbase裁員20%、植物肉品牌Impossible Foods也宣布裁員20%⋯⋯在美國科技業的衰退浪潮中，有一間公司反而將邁入100億美元估值，更被美國財經雜誌《福布斯》提及，今（2023）年有望IPO，那就是——Notion。

不到半年之內，Notion接連找到新任財務長及營收長，分別是曾在金融公司Credit Karma和雜貨運送平台Instacart擔任副財務長的Rama Katkar，以及過去在微軟底下開源代碼平台Github的營運長Erica Anderson，讓外界臆測Notion這些動作都是為了準備IPO。

不僅僅是招募高階人才，Notion全體員工數量，也在2020年至2023年之間，從50名員工飛速成長至500名，Notion人資長Maryanne Brown Caughey便在Notion官網分享招募策略，其中最重要的是「符合企業文化」，以及「創辦人的親自參與」。

Notion招募心法：創辦人趙伊親自參與每場面試！

在人才的招募標準上，Notion認為最重要的是尋求具備相同價值觀的人才加入，因此整理出4項Notion最在意的企業文化：

1. 把使命放在首位
   Notion將自己比喻為一座花園，希望每位用戶皆能根據自身需求創造屬於他們的Notion筆記，要是用戶碰到任何疑難雜症，員工就必須作為園丁的角色，協助根除雜草、解決問題，Notion創辦人趙伊對此表示：「如果我們做得不好，我們就不應該存在。」

2. 保持先行
   「我們總是問自己：我們如何才能更快地行動？」趙伊說，在面對不可預測的未來，必須養成快速執行的工作習慣，保持敏捷性。

3. 遵從第一原理
   隨著公司日漸壯大，組織複雜度越趨增加，更應該不忘用戶聲音，並運用「第一性原理」，意思是回到初學者的狀態，從原點重新開始思索一件問題的所有可行性方案。

4. 保持友善、直接
   文字難以被看出背後情緒及意涵，Notion則期望每位員工具備積極個性，並強調在溝通時保持「直接」，將Slack、Notion裡所有訊息默認為正面意圖，希望員工與彼此相處時，能安心地將想法完整表達出來。

有了選才的標準與目標後，下一步則是如何執行，也就是如何在面試時找到真正需要的人。Maryanne Brown Caughey點出3個具體措施：

1. 在洽談薪水前，完整掌握求職者資訊
   在聘用求職者之前，再三確認是否已完全掌握求職者的所有背景資訊，如果還有不了解的地方，務必繼續追問下去，確保求職者符合企業需求。

2. 展開雙向對話，而非單方面拋出疑問
   相較於單方面丟出問題給求職者，進行一問一答的面試流程，Notion則希望與求職者展開雙向對話，拉近彼此距離，一方面企業能確保自己對求職者感到興趣，另一方面也讓求職者確定Notion為自身理想工作場域。同時，Notion還有在官網公開一份「面試指南」給予申請者先行參考。

3. 創辦人親自參與各職位招聘流程
   Notion創辦人暨執行長趙伊參與了每個職位的招募，親自接觸各個求職者，查看公司內部的招募流程是否公平公正，以及求職者是否認同企業文化。

科技業裁員浪潮下，為新創公司創造高階人才招募機會

根據數據統計平台Statista統計指出，2022年第一季裁員數為9,829人，至第四季，足足暴增6萬多人，來到71,473人，一直到今年1月，持續有Spotify、Yahoo、Deliveroo等科技龍頭與新創傳出裁員消息。

新創資料庫Crunchbase就指出，此裁員浪潮正是新創公司聘用高階人才的關鍵時機，雖然乍看之下，進入新創就像是一場賭注，需要經歷公司營運尚不穩定的階段，相反的，也有較高機會獲得公司股權，或對企業產品、文化產生較大影響力。

創投公司Pack Ventures創辦人Ken Horenstein則猜測在未來，裁員浪潮將促使眾多員工自行創業，「我預計很快會看到許多『前FAANG』（Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google）創辦人。」

盤點過往成功案例，Uber、Airbnb皆在2008年金融海嘯時誕生，於市場中展露頭角，回過頭來，面對2023年持續低迷的科技業，反而站穩腳步、人才迅速擴展的Notion或許將成為下一個科技巨頭，「我認為在創建一個優秀的人資團隊時，必須確保自己能精準觀察公司內部文化，賦能團隊，助公司快速地向上成長。」Maryanne Brown Caughey說道。

參考資料：inkl、Notion、Crunchbase