著名社交網站Tumblr，最終還是被Verizon以300萬美元的白菜價賣給了Automattic。同時，Tumblr的200名員工一併改換門庭。12歲的Tumblr手握4.7億獨立帳戶、月活5.5億，其巔峰時刻應該是2013年被Yahoo以11億美元天價收購。
此後，2016年，隨著Yahoo被Verizon以48.3億美元收購，Tumblr也歸於後者帳下。前期Verizon希望靠Tumblr帶來流量，但由於一直不盈利，加上成人內容屢觸紅線，被禁後更是一蹶不振，最終Verizon決定痛下殺手清理門戶，只是沒想到，下家不是5月狂撩的Pornhub，而是Wordpress的母公司Automattic，成交價從最初的2000萬美元跌至300萬美元。真是令人唏噓。
仔細想想，為TechCrunch、Quartz、CNN、紐約時報、路透社、富士比做內容管理的建站大師，收購圖片部落格邏輯沒毛病，只是，可惜了Tumblr，從風光無限到默默無名，只用了僅僅5年。
從出生到殞落：Tumblr的前世與今生
回顧Tumblr的發展史，相當勵志又充滿了擦邊球的快感。比起2006年創辦、川普痴迷的Twitter，2007年誕生的Tumblr流淌著荷爾蒙的味道。那一年，David Karp只有21歲，他跟好友專注於tumblelog（輕部落格）軟體開發，最終Tumblr於2007年2月正式上線。
雖然Karp高中都沒畢業，但是他卻對輕部落格有獨特的理念，「我討厭許多華而不實的裝飾，我不希望讓家這個概念承載太多的內容。」大道至簡。21歲時，Karp在母親公寓的臥室裡，創建了Tumblr。啟動資金來自Karp在專利網站UrbanBaby做軟件顧問時的收入。
橫空出世的Tumblr，在當時被視為Twitter、YouTube和Wordpress的結合體。上線兩週後，Tumblr便擁有了75000個註冊用戶。他賦予了Tumblr一個典型紐約客的人物畫像：年輕、成功、酷、住loft。8個月後，Tumblr獲得75萬美元第一輪融資。
編按：住loft意旨居住在樓層高約5公尺、面積在30－50平米坪，發源自40年代的紐約，loft公寓具有特殊的裝潢與閣樓；保留原本的較為簡陋的外觀，同時加入時尚家居的元素。
憑藉極簡易懂的使用界面與良好的用戶體驗，Tumblr迅速俘獲了25歲以下年輕用戶的心，這其中打擦邊球的成人內容為Tumblr贏得了網友的口碑。2008年12月，Tumblr獲得了450萬美元的第二輪投資。在用戶友好性方面，Tumblr十分看重可自定義性與易用性，所以把註冊／登錄頁面極簡化。會員可以變換七種類型的內容。Tumblr綁定域名，主頁同步更新。另外還支持小書籤、電子郵件、AIM聊天機器人。Tumblr與Facebook和Twitter也打通，保證實時轉發。
2009年5月，Tumblr推出了iOS版本，次年登陸BlackBerry裝置。Karp被彭博商業周刊評選為2009年度最佳青年企業家。2010年12月，Tumblr融資3000萬美元，交易後估值達1.55億美元。
比起競爭對手Posterous，Tumblr優勢就是豐富的主題資源，由於友善的開發包，許多設計師和開發者都為Tumblr做出高質量的主題。Tumblr曾一度希望通過付費主題實現盈利，但是這計劃卻遙遙無期。也就在此時，Yahoo拋來了橄欖枝。
埋下隱患：網站充斥過多的成人內容
2013年5月，Yahoo正式宣布以11億美元現金收購Tumblr。當時，在亞馬遜的Alex流量排名中，Tumblr在全球排名第67名，在美國排名第22名，成績相當不錯。2014年11月，Tumblr全球用戶1.17億，部落客2.113億個，發文數量達962億條，員工人數297人。
借助Yahoo的平台，Tumblr本以為可以大展宏圖。但是2016年，隨著雅虎被Verizon收購，Tumblr的未來變得不確定。當時，它的全球用戶達到2.32億，部落客2.973億個，發文數量達1346億條，員工人數384人。然而，這背後的隱患逐漸顯露出來，那就是：成人內容。
自創立開始，Tumblr一直都對成人內容保持開放的態度，用戶可以張貼相關的文章、圖片。據悉，大約有25%的用戶以消費低俗為主，即「NSFW」－not safe for work，不適合在工作時間打開。當然，這也由此形成了一種非常特殊的社區氛圍，用戶們的品位更高，就非常抗拒粗製濫造的廣告，甚至Karp本人也不願意加入廣告，這就為盈利埋下了隱患。據悉，當時Tumblr一年的廣告收入不足1500萬美金。
一邊是流量，一邊是盈利，雙手互搏，Tumblr選擇了前者，也因此付出了代價。成人內容、老司機開車，讓Tumblr的路越來越窄。2016年5月，因為上海陸家嘴不雅影片流出，Tumblr被中國大陸封鎖；2018年3月，印尼當局因Tumblr的成人內容觸犯法律而將其封鎖。
屢屢犯禁，最終，Tumblr的低俗臍帶還是被Verizon徹底切斷了。2018年12月17日，Verizon發布低俗禁令，Tumblr上將不再允許上傳新的被標示為成人的內容，若是與「藝術、教育、具新聞性或政治性」有關的內容，官方則會視情況不移除。據SimilarWeb的分析，Tumblr訪問量最大的20萬個域名中，有22775個域名屬於成人網站，佔到總數的11.4%。雖然發布成人內容的用戶只佔0.1%，但是有22%的Tumblr用戶關注、點讚，或轉發了相關成人內容。
禁令一出，很多福利部落客最終遷移帳號到其他平台，並號召粉絲們轉移。這直接導致其流失大量用戶。只過了2個月，網站流量從5.2億斷崖式跳水到3.7億。Tumblr的母公司Verizon股票大跌，而競爭對手Twitter股價反而暴漲超過7%。
管理失策：從天價到賤賣
對於Tumblr，過分依賴成人內容，沒有多元內容支撐，過於小眾的垂直經營，缺乏多元的盈利渠道，忽略了更迭的可能性，再加上管理層的孤芳自賞，最終在閹割後淪為了技術附庸。無論是賣身Yahoo，還是委身Verizon，都沒有實現盈利，這也注定了它從寵兒到棄兒的命運。
其實，從天價到賤賣的案例，又何止Tumblr一家。當年11億美元收購它的雅虎，最後下場如出一轍。被後輩Google和Facebook甩在身後的老大哥，Yahoo決策失誤、業績下滑、價值低估，最終導致了一個時代的終結。
Yahoo最後打臉翻車落幕下場，甚至被譽為創業公司黑洞。22年7任CEO，最長任期6年，最短4個月，管理層迷失在產業更迭叢林中的雅虎，最終成為了時代的煙塵。可以看出，互聯網的更迭來得很快，這需要創業者擁抱變化。唯有在時代判斷、賽道把握、資本支撐、團隊管理、內容深耕、技術創新、市場策略等方面，都能具備核心競爭力，才有可能站在風口而不是被風帶走。
