擁有藝術細胞的人，往往被認為缺乏管理長才，但是，臺灣獨立樂團回聲樂團的主唱兼吉他手吳柏蒼，卻在不斷追求自我成長的努力之下，成為臺灣最大獨立音樂平台街聲（StreetVoice）的副總經理。吳柏蒼之所以能夠從音樂人變成專業經理人，除了因為懷抱推廣獨立音樂的熱忱外，當年從玩樂團勇敢投入創業，更是開啟他不一樣人生的決定。
創業 為獨立音樂人尋找出路
「許多清華大學的理工男，最大的興趣就是組樂團，但是很多人在畢業之後，面對現實生活，只好放棄音樂。」吳柏蒼無奈地道出現況，但是凡事只要堅持就可以走出不一樣的路，因此他為回聲樂團建立官方網站，更於 2008 年投入創業，成立臺灣第一個 DRM Free MP3 線上音樂商店「iNDIEVOX」。
當時吳柏蒼與創業夥伴，白天在租來的頂樓辦公室上班，執行iNDIEVOX 的工作事務；到了晚上，同一個場所變成製作獨立音樂的空間，大家的身分又變回音樂人。吳柏蒼表示，雖然白天、晚上所做的事情都與獨立音樂有關，但推廣音樂與創作是截然不同的領域，在過程中，他慢慢從音樂人的身分，摸索出經營的觀念。很幸運的，iNDIEVOX 獲得不錯的市場反應，勉強足夠維持公司開銷，這也證明了獨立音樂人絕對可以靠音樂維持生計。」吳柏蒼感性的說，作為臺灣的獨立音樂創作者，他非常了解臺灣的獨立音樂人很難靠音樂維持生計，因此他一直在思考與摸索，如何讓更多獨立音樂人，可以利用音樂維生。
挑戰 從經營角度行銷獨立音樂
知名的音樂作品發表平台 StreetVoice 創辦人張培仁找上吳柏蒼，兩人因為對推廣獨立音樂的理念相同，一拍即合，因此 2011 年 StreetVoice 出資收購 iNDIEVOX，吳柏蒼進而擔任 StreetVoice 副總經理一職。吳柏蒼表示，創辦 iNDIEVOX 雖然也學習到許多經營管理的知識，但是進入規模更大的 StreetVoice，發現有更多的事情需要摸索。包括 StreetVoice 與 iNDIEVOX 兩個平台之間的關係，應該共存或是只留下一個平台、又或是 StreetVoice 的定位、獲利模式等，所有問題都對吳柏蒼帶來挑戰。吳柏蒼表示，iNDIEVOX 是一個新創公司，而 StreetVoice 是一個集團，兩者經營思維不同，因此他必須進一步提升自己的思考層次，才能滿足新工作的挑戰。
「儘管挑戰重重， 但有一件事情是不變的，就是獨立音樂人所遭遇的瓶頸與需求。」吳柏蒼說，創作歌手的發展歷程通常分成 0~100 分 3 個階段，0~30 分的第一階段，歌手初出茅廬，只是一個默默無名的獨立音樂家，因此我們將 StreetVoice 定位為培育人才的平台；30~70 分的第二階段，歌手有錄製唱片的能力，所以我們協助歌手將歌曲上架到 iTunes、Spotify、iNDIEVOX 等線上音樂平台；70~100 分階段歌手需要強力宣傳，所以我們推出「Packer 派歌」服務，協助音樂人行銷推廣。
在經營上有更多磨練的吳柏蒼，現在還是保留時間玩樂團，身兼兩種身分的他回想自己的創業與職場經歷，感性的說，音樂創作人要以熱情堅持理想，才可能創造更多的可能性，針對創業的年輕人，他建議先設定好目標，才有機會站穩腳步。
延伸閱讀
了解更多關於創業小聚的資訊，歡迎透過以下服務
粉絲交流｜每月小聚｜Line@互動｜訂電子報｜新創影音｜發表專欄及新創資料庫
本文授權自《TYC 青年創世代 NO.1》，作者：劉麗惠
