本文摘自《流行文化操作學》，大是文化出版
若說英國是創意產業的元祖，那麼日本就是用仿效元祖的策略來克服困境。一直以來，日本以強而有力的組織文化、強化產品的價格與品質，成為世界經濟成長主要的動力來源。
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不過近十年來因為經濟不景氣讓日本國內經濟停滯，而中國崛起使得日本失去出口市場主導權，加上又遭遇2011年的311大地震，使得日本損失許多人力、物力，帶給日本品牌相當大的威脅，逼得日本必須面對這個嚴峻的考驗，需要新的國家策略才能找出突破點，以因應這個困境。
因此，日本於2011年發表「智慧財產推進計畫」，正式宣布展開「酷日本」（Cool Japan）策略，以打破國界接受資訊、資本、物資、技術、人才的往來，透過數位網絡快速連結全球網路，樹立相符的產業政策為目標。
換句話說，就是當世界合而為一，若有 無法被複製的地區性特有項目 ，該項目之下的產品與文化的價值就越高，而這個特有的文化商品能有效率的成為智慧財產，日本可以透過這一文化商品，創造並恢復日本品牌。
事實上，從2000年以來，日本品牌就具有相當高的人氣與地位，所以不太需要推廣海外的策略。再加上日本業界的慣例是，必須一一獲得製作公司、編劇、導演的許可才能出口，所以內容產業出口相對不受重視。然而無可避免的， 日本也面臨出生率低導致的內需市場緊縮，以及必須積極擴大數位市場的現實 ，也就是為了商業成長，勢必需要研擬進軍海外的策略。
「酷日本」旨在發掘吸引海外目光的日本流行文化、食品、傳統文化、地區觀光商品，向全世界推銷日本品牌，提高競爭力、刺激經濟成長。日本官方與民間，一同建立不同商品類型的行銷策略，舉辦不同的活動增加日本文化、食品的曝光率，也就是不僅止於食品銷售，連同推廣日本的飲食文化，擴大日本食材出口的可能性，將活動與產品貼上「日本文化」的標籤，告訴全世界，這些產品只有日本才能取得，加深全世界對日本的印象。
因此， 創意經濟並非一夕之間出現 ，而是每個國家經過嚴密考量下所選擇的政策，不是短期的計畫，而是思索過去的盲點，找出適合自身策略的過程。從上述說明可以看出，韓國的創意經濟在這些方面仍非常不足，目前沒有深切反省或回顧究竟哪裡不足、以及究竟拿手的是什麼，所以完全無法對這個政策產生共鳴，才會導致目前的局面。
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