[Meet Trip 矽谷] 現場直擊 AWS POP-UP LOFT 舊金山及 AWS 成功的秘密哲學

身為雲端服務平台的龍頭老大，提供了許多的資源給許多的新創團隊，我們所知的 AWS 在雲端服務上、有著完善的虛擬主機服務、資料庫 RDS、CDN、CDN、STORAGE 以及大數據應用的相關服務等等...這些功能提供給新創能致力於產品本身的開發，而不用花費心力在基楚平台的機器、環境建置。

現在除了這些，AWS POP-OUT LOFT 還提供了免費實體空間及教學資源、技術支援給這些新創團隊，讓我們感受到 AWS 在扶持 Startups 上所做的努力，當然要使用這個 Co-Wrking Space 只有一個條件：就是必須使用 AWS 的產品。

延伸閱讀：綁樁新創團隊，AWS跑得快

這裡除了免費的 Wifi、零食 Bar、喝不完的 Coffee，平常還會定時提供免費講座，還有些來自 AWS 內部的挑戰活動以創造在此進駐的新創團隊進行交流合作

而需注意的是此空間開放時間為星期一至星期五，從早上 10 點到晚上 6 點，但有時也會因為舉行活動調整開放時間，相關使用規則及公告都可以在牆壁張貼處獲知。進入此空間給人一種非常放鬆的感覺，而在許多佈置的小地方上，也不難看出 AWS 在此處耗費極多心力。

Adam FitzGerald 親切熱心地為我們介紹 AWS POP-UP LOFT 的各個設施，並簡短介紹一下 AWS 在這方面所做出的努力。而從 Magic Quadrant 報告中 AWS 在 IaaS 的服務中，AWS 在這項目被評為處於領導的地位。

從報告中也得知，其年營收運轉率為 140 億，相較於 2016 年 Q1 時已成長了 42%。

AWS 產品開發哲學：產品更新的速度會相對於產品的品質

AWS 提供了許多的服務給許多的新創團隊，而在提供那些服務給使用者前時，Adam 提到，AWS 在做法上為，與其設想要提供那些給顧客，不如直接從顧客最直接的反應來決定要提的服務，把焦點放在顧客身上。

但是我們知道，設計一項新的產品時，其實是非常花時間的，AWS 產品開發哲學：產品更新的速度會相對於產品的品質（當然此指的不是充滿 Bug 的產品，而是產品的完成度）。

而能如此快速，從產品規劃到上線，其實也都和 AWS 的創新文化有關。AWS 發現，雖然快速、創新的產品開發很重要，但是必須要降低在開創新產品時所帶來的風險和成本。從過去經驗知道，AWS 認為長時間開發週期結果上線失敗所付出的損失比起反覆的 Try&Error 並適時修改方針、改良付出的損失相較之下較大。換句話說，敏捷式開發成本較低，一且發現不行，也可馬上中止。

aws12.jpg AWS 認為長時間開發週期結果上線失敗所付出的損失比起反覆的 Try&Error 並適時修改方針、改良付出的損失相較之下較大。換句話說，敏捷式開發成本較低，一且發現不行，也可馬上中止。李信建攝影

在進行各個專案前，AWS 強調必須要有一個，好的評量方法來檢驗專案的可行時，必且做出適合的時間表後，再來進行開發。AWS在這方面，每個部門的頭，每週都會進行一個所有的問題、進度、服務上的 Review，稱為 Weekly Business Review。

在此會議中，每週都會選出幾個專案、或是服務來進行討論，然後下週再換其它專案，一直到所有案子都能被討論完畢（AWS 同時間進行的專案很多，所以必須以輪流方式來討論，才不會開會時間過長），這個會議同時也會包含了新創專題進度上的掌握。

AWS 創新文化特點

AWS創新文化公式為 Innovation = (organize * architecture)^(mechanism * culture)，而 AWS 的創新文化上有幾個特點：

合理分配你的資源：大多數下，你必須在較少的人力和有限的資源下，完成你的目標，合理地分配資源。
創新不是一個目標，而是一個不斷在發生的過程。AWS 認為創新是不會有終點的，必須適時針對顧客需求、而不斷修改、改進。
鼓勵你們員工去進行實驗：AWS 內部鼓勵員工利用多餘的時間進行實驗性產品，並且給予協助。
定出合理並有系統的開發時程：上述提及，任何創新開發都是必須進行謹謓的評詁下、規畫下再來進行開發。
評量開發進度的重要性：一套有效率、合理的評量方法，對於開發中的專案是很重要的，不旦能釐清問題、訂出目標、時間來幫助專案進行完成度。
堅持你的願景。

AWS 成功的三個要素：顧客、開發、耐心

AWS 在各項服務上著重於基本功能的服務，也就是我們提供磚頭，你來建房子。

AWS 十分重視員工是否認同公司文化、是否融入公司，想加入 AWS，你必須進行一連串嚴格的 Review 才能進入。而這樣謹慎的機制也讓 AWS 所有成員對公司的文化、制度皆擁有極高的認同。而為了鼓勵員工創新，公司內也常常有挑戰賽，讓員工自由組隊參加比賽，雖然贏的比實的獎勵只是一個大頭娃娃，但是鼓勵組隊參加贏得挑戰賽被 AWS 的員工們認為是種榮譽，也許就是因為這樣公司才能創造出如此多的創新服務和產品。