Alexis Ohanian 是一個很有後見之明的創業者，2006 年把 Reddit 賣給 Conde Nast 之後，Alexis Ohanian 現在又和老朋友、Reddit 的共同創辦人 Steve Huffman 一起重新加入了 Reddit，負責營運相關的工作。在他們倆不在的這段時間，Reddit 幾乎沒什麼變化，卻發展壯大成為美國最大的網路社群。
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同時，Alexis Ohanian 本人也是一位非常典型的創業者。作為 Y Combinator 的最早被投者之一，Alexis Ohanian 經歷過很多事情—推出 MVP、測試使用者尋找產品適應性等等。把公司賣給 Conde Nast 之後，他又推出了旅遊網站 Hipmunk，透過 Y Combinator 和他自己的基金 Initialized Capital 進行投資。在這個過程中，他見證很多公司的起起落落，也給出不少有價值的建議。
Alexis Ohanian 結合長期經營 Reddit 的經驗，介紹改變他的公司和事業的 12「不」。
1、不要失去自己的判斷
對於很多創業者來說，「保持謙卑」已經成為一句口號，他們其中的很多人都不認為自己會失敗。這實際上是很危險的情況，這種態度只會讓創業者不斷提高對自己的期望，直到任何一個小失誤看起來都像是毀滅性的打擊。
Alexis Ohanian 很早就從這種情緒中調整過來：在創立 Reddit 的前 6 個月裡，他就遭受了一系列打擊，如他的女朋友從公寓裡摔下來昏迷，他的狗死掉了，母親被診斷為癌症.....
Alexis Ohanian 反而從這種情緒中調整出來，一面照顧家人，一面為公司負責，達到投資人的期望。他說：「在過去 10 年中，我沒有遇到什麼真正的危機，一切都是可控的，我已經經歷世界上最糟糕的事情，別的事情都沒那麼嚴重。」
所以，無論是獲得投資欣喜異常，還是遇到挫折難以克服，都要保持自己的判斷，相信自己能作出成績。不要讓「保持謙卑」成為自己不成功的理由。
2、不要沉迷於「創業圈」
創業者是一個區別於其他人的群體，加入這個圈子意味著會有很多「同道之人」的活動可以參與。從 Reddit 成立幾個月開始，Alexis Ohanian 和 Steve Huffman 就開始收到各種邀請，如聚會、會議、晚餐和活動。於是，他們的工作似乎只有 2 件事：創立 Reddit 和維持一個半專業的朋友、同學圈。
Alexis Ohanian 承認：「這些活動確實看起來很誘人，似乎能找到不少能夠幫到你的人。」但事實並非如此，他認為應該在二者之間找到一個愉快的平衡，去做真正有價值的事情：
- 那裡是否有值得你去見的人？
- 那裡是否有你想建立聯繫或支持的人？
如果這兩個問題的答案都不是「是」的話，這個活動就不必要參加了。
當你是一個創辦人的時候，如果不是在寫 Code 或者開發用戶，你就必須作出有意識的選擇。你做的事情值得花時間去做嗎？
3、不要假裝脆弱
和「謙遜」一樣，「脆弱」這個詞也被用在錯誤的地方。很多新創公司的 CEO 都承認，當問題可能影響到績效評估時，員工往往會拒絕承認錯誤、推卸責任，「脆弱性」只能凸顯虛榮指標和忽略錯誤上。
但只有當員工對工作環境感到滿意、有話直說的情況下，員工才能做出更好的成績。所以，讓「脆弱」成為企業文化的一部分應當從 CEO 開始做起。
Alexis Ohanian 的建議是：承認不完美，努力變得更好。
4、不要選擇逃避風險的導師
最理想的情況下，創業者身邊應該有能推著你往前走，不懼風險和挑戰的人。為此，創業者應該把目光放在具有廣闊視野和豐富經驗的投資人、導師和顧問身上。和他們多交流，能讓創業者走的更遠。
5、不要給成功下過於狹隘的定義
有一次，Alexis Ohanian 去參加一個媒體邀請會，但他發現這次可能不會得到多大的曝光。於是，他簡要的向記者們介紹了他自己和 Reddit，然後表示他最近將在附近的城市，隨時可以見面聊聊。
在他本以為這將是一次失敗的活動時，他接觸的一個記者正好認識 WIRED （是一份在全美國發行的彩色月刊雜誌，並同時擁有線上版本。該雜誌於1993年3月開始發行，著重報導科技對文化、經濟和政治的影響。）的編輯，而那位編輯的丈夫恰好是 Conde Nast 的業務發展主管，聽了 Reddit 這個項目之後很感興趣。
於是，Alexis Ohanian 收到了一封郵件：「嘿，我聽說你在做一些很酷的事情。我們來談談吧。」
Alexis Ohanian 的經驗是，要時刻保持一種開放的心態，有時候會收到意料之外的驚喜。
6、剛開始的時候別說「no」
當你還是一個新手的時候，你通常會對所有的事情說「yes」，因為這會增加很多機會。當有疑問的時候，如果不明確某件事情會浪費你的時間，那麼默認為「yes」。
7、不要等太久說「no」
當你什麼也不懂的時候，多說「yes」；當你開始有自己的思考，學會說「no」。也就是說， 創業者要多思考，不要一直什麼都全盤接受 。
如果把別說「no」的階段比作爬行的話，那麼學會說「no」就是學走路的階段。作為創業者，要儘量縮短爬行的時間，當你開始說「no」的時候就要把更多的重心放到建立業務上。
8、不要追著競品跑
剛開始的時候別說「no」的一個後遺症就是往往會跟著別人的腳步走，別人擴張你也擴張，別人招人你也招人，根本不考慮自己是否需要。
而 Reddit 在這方面做的很好。到 2016 年的時候，Reddit 已經有 3 億用戶了，卻還沒有一個正經的 APP，也沒有擴大團隊，跟著 Facebook 或 MySpace 胡亂增加各種新功能，但這種做法卻讓用戶的忠誠度不降反升。
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9、不要低估社群的力量
Alexis Ohanian 認為，千萬不要低估社群的力量。對品牌來說，社群意味著一切。人們無時無刻都在做決定—穿的鞋、聽的歌—全都基於他們對品牌的理解，而社群正好提供建造這種連接的可能性。 即使是 B2B 的公司，即使你的客戶可能是公司，但實際上連接的還是購買產品的人 。
對於 Reddit 來說， 社群的作用在於不斷創造新的話題，不斷提供人們想要的內容，但它不會引導人們去做什麼，不會推薦新的功能和機制，因為這不是人們所需要的 ，這也是 Reddit 經營社群的秘訣。
10、不要創立沒有依據的價值觀
很多創業公司往往在創業之初就創立「價值觀」或「原則」，希望所有的員工都能遵循，從而創造出統一的公司文化。但 Alexis Ohanian 認為，如果能夠證明公司文化能讓用戶體驗更好，員工對公司文化的遵循會提高 100 倍。
事實上，價值觀的作用是幫助那些沒有決定權的人瞭解做決定的原因和意義，無論是條列員工守則還是與用戶相關的價值，都要說明用意。 在快速發展的公司，價值觀成為制定決策的縮影，當創辦人不在的時候，能發揮重大的作用 。
11、不要讓友誼成為溝通的障礙
Ohanian 和 Huffman 長期以來都是很好的朋友以及合作夥伴，Ohanian 的經驗是：「無論你在找一個共同創辦人還是招聘員工，都必須進行直白的對話，如解決問題的方式，發生分歧的解決辦法，為友好、順暢的溝通打好基礎。」
12、別忘了「你正在創業」
作為創辦人，成功所需的許多技能和特質會隨著時間、實踐和經驗而加強。如果希望自己能夠善於處理各種立即要做的事情，那麼就已經失敗了。「只要有可能」，Ohanian 說，「 不要讓自己因失敗而氣餒——鼓勵你已經做得更好了。 」
從開始創業到獲得成功，創業就像是一套修煉課程，創始人之間建立建設性的關係就是其中一課。把遇到的每一類問題都當作一次鍛煉，雖然很辛苦，但這就是成長的滋味。
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本文授權自《36氪》，作者：星空时间
