多頭經營策略拖垮搜狐
今年二月七日，搜狐公司在納斯達克公布的二○○四年第四季財報中，第四季度收入為二千四百一十萬美元，較二○○三年的同期收入減少五十萬美元；淨利潤六百五十萬美元，每股攤薄淨收益十七美分，而二○○三年的同期，這兩個數字分別為一千一百六十萬美元和二十八美分。 由於收益遠遠低於華爾街預測的平均水平，使得搜狐股票每股下跌了二．三一美元，交易價格為十四．九一美元，跌幅達一三．四一％，這已經是一年以來搜狐股票的第二低價。 與此同時，搜狐在中國的幾個主要競爭對手卻頻傳利多，在新浪、網易以及後進者TOM業績普遍飆紅之際，搜狐卻得面對投資者的質疑。其中，最受外界詬病的是沒有突出表現的業務，多品牌化戰略削弱了搜狐原本的品牌效應。 多頭發展，品牌欠缺特色 一九九八年，剛剛成立的搜狐將自己定位為中國的雅虎，試圖以網路廣告為其主要突破。但是歷經四次融資之後，搜狐依舊在虧損的泥潭裡掙扎。目前外界所熟知的網路商業模式，從新聞、郵件服務、即時通訊、簡訊、網頁搜索到網路遊戲、線上商場等，每一個熱門的行業都能見到搜狐匆促耕耘的身影。然而在外界看來，搜狐始終處於「跟」的狀態，多數的服務並非獨有。 二○○五年對搜狐執行長張朝陽來說，同樣不是一個輕鬆的年頭，業界普遍認為，盛大與新浪的聯姻如果實現，將對搜狐造成最大衝擊。張朝陽淡然一笑，「他們目前的關係還是在資本層面，沒有涉及到業務層面。即使他們聯合之後收入規模比較大，但是收入規模並不代表網路的核心競爭力。」張朝陽指出，盛大收購新浪事件之後，有媒體認為專業入口網站已經開始反攻傳統入口網站，是傳統入口網站的末日。張朝陽認為，「這對搜狐沒有威脅，因為搜狐早已不是一個傳統意義上的新聞入口網站，而是一個專業入口網站的集合體。」至於搜狐未來的價值，張朝陽認為關鍵還是未來的用戶規模，「搜狐已經占據了網路，QQ即時通訊將是我們最大的挑戰，3G會是我們的機會。」 踏穩步伐，靠用戶數取勝 去年十月，張朝陽登上國內時尚雜誌封面，跟一九九九年他登上(亞洲週刊)封面相比，這一次變「色」很多：赤裸著上半身，略帶孩子氣的表情，造型師刻意設計的黝黑健康皮膚，還有信奉基督教的碩大十字裝飾，不少業界將此解讀為張朝陽黔驢技窮，「反正從以前到現在說搜狐要死已經不只一次，也不只一個人了，」已過不惑的張朝陽，總是一副超然於世的姿態，「網路已經從眼球經濟轉向了實用主義，誰能提供更好的服務，誰就能夠生存。搜狐現在已經不再為生存奔波，如何實現長遠的發展是我現在思考的問題。
