矽谷創業教父霍夫曼：新創團隊只有這樣才能成長為獨角獸！

如何獲得最大的收益永遠是資本追逐的目標，而如何在眾多新創公司中，找到那隻獨角獸，則是困擾著很多投資人的問題，正如無數創業者對於獨角獸的追逐。投人、投行業、投未來，到底應該怎麼選？

作為矽谷創投界的領軍人物，Steven S. Hoffman 霍夫曼多年來培訓和輔導了數量驚人的全球創業者，他創辦的Founders Space被《富比世》雜誌列為海外去到矽谷創業公司首選的加速器，而自身連續成功的創業經歷，也讓他對於何種企業更有機會走向成功有了自己的判斷邏輯。

在6月9日下午，中國的金茂北京商辦新物種生態大會上，霍夫曼現場詳細解析了他投資新創公司的方法論。

成為獨角獸的充分必要條件

霍夫曼強調，自己首先看的就是新創公司的核心團隊。他的邏輯是，市場、產品、客戶，任何事情都會變化，但企業的工作團隊是可以相對不變的。在霍夫曼看來，一家公司就像一個金字塔，領導處於金字塔的頂端，如果領導雇傭了弱勢的人，金字塔就會倒掉，所以要非常小心，篩選團隊每一個成員，確保整個團隊都很強大。霍夫曼認為，新創公司要從一開始就非常強大，市場人才、技術人才、設計人才一個都不能少。

他堅信，在不充分瞭解客戶的情況下，無法開發一個好的產品。所以他要求新創公司的CEO必須足夠瞭解自己的客戶（使用者），並擁有很大的成長空間。霍夫曼說一開始，我們並不介意新創公司是否關注一個小市場，只要我們看到一條它會通向一個巨大市場的路徑。

他呼籲所有的投資者都去瞭解大環境下技術的趨勢，更把這種趨勢稱為浪潮，霍夫曼認為，每次新技術進入市場，都有一種潛能去改變一切。與很多投資人不同，霍夫曼還會考察企業的設計思維。他認為，新創公司如果有非常偉大的設計，他們就有潛力打敗競爭對手。

獨家技術也是霍夫曼特別關注的一點。也許是你的產品比競爭對手好得多，利用你的技術可以給客戶提供更多的價值，超過所有競爭對手。也許是你的產品跟你的競爭對手有根本的不同，能提供額外的、獨特的價值。他告誡創業者：「只是稍微好一點，其實意味著什麼都不是，你會失敗的！」

霍夫曼相信贏者通吃的道理，對於一個企業的商業模式，他喜歡看資料，通常會要求被投企業用資料證明自己的產品，並且保證，這個產品有能力成為業內第一。

新產業需要新生態辦公場景革命

未來的獨角獸，只會出現在中國與美國。霍夫曼堅信，並提到，辦公環境也會在一定程度上影響公司的發展。為了闡述中國新產業目前需要新生態辦公場景革命的觀點，他還與36氪創辦人兼CEO劉成城、中國金茂北京公司副總經理牛毅一起，展開了一場題為《新物種：讓人類的勞作與創造回歸“以人為本”》對話。

「空間的設計不僅僅是關於空間本身，更重要的是要打造一個生態系統，在這個生態系統當中，各個環節能夠和諧共存，有不同的研究結果。」霍夫曼認為，進駐成員間有條件快速合作，進行知識交換，可以提供巨量價值。而對於休閒區域和個性化空間的打造，也能大大加強新思路和新創意的出現，這對於一個公司來說，至關重要。

劉成城作為一家已是獨角獸的創新公司老大，則表達了自己對於辦公場所的要求和期待。「辦公環境對於公司越來越重要，就跟每個人買房一樣，會從戶型、綠化、智慧等提出多方面的要求。而在未來企業競爭越來越激烈的情況下，辦公地點、辦公環境、周圍的配套以及你的企業鄰居，都會成為越來越重要的考量因素。」劉成城說。

「設計辦公場所要結合所在區域產業的特徵，因為產業代表著人群。人的需求及其帶來的對整個商辦產業的影響，才是決定未來商辦功能的核心要素。」牛毅認為。

提供您第一手最豐富的創業資訊！
現在就加入「創業小聚 Line＠-數位創新與創業的社群平台！」
還有每週聚焦徵才、創業活動的「創業小聚每週電子報！」

本文授權自《36氪》，作者：李颐晖