世界與你之間，他們說書—新媒體社群「說書」致力打造知識共和國

「說書 Speaking of Books」是一個專為閱讀愛好者而成立的新媒體社群，目前團隊的辦公地點位於台大創創中心。在今年於 PressPlay 上線後，至今累積到每月 7 萬元的訂閱金額，但經過訪談後，才深深了解，這樣的金額仍舊無法支撐說書的最低限額的營運體系：「雖然每個月有近7萬的金額，不過還是無法負擔最低基礎的人事費用，因此在邀稿上有著不小的困難。目前說書的書評都是無償的邀稿，因此沒辦法對內容進行策展或硬性規定內容。」

說書目前的正視支薪人員只有兩位，主編和書評都是無償的狀況。這篇專訪除了談及說書當前的計畫與團隊組成外，也針對他們是「 平台上少數由團隊名義做訂閱而非個人 」的特殊身份提出問題，而說書也保持一貫犀利的風格在下面文章中做出了回答。

說書目前除了持續產出書評與說書影片外，也在積極籌備「 說書嘉年華 」與「 說書的實體書籍 」。

從無到有的過程，最初的成立的契機和想法？

這個團隊先創立了「故事」，「故事」平台成立的動機很單純，純粹希望能有個地方介紹大家正在看的書、正在做的研究。學術不一定要像論文一樣困難，我們想用更平易近人的方式傳遞知識。

「故事」的訴求是「打造知識的共和國」，成立「說書」就是邁向這個目標的第一步。 因為我們認為書是傳遞知識最重要的媒介，雖然老派但絕對有做的必要。

至於為何從書評開始著手，是由於我們十分懷念報紙上有許多書評的年代，我們認為書評很重要，但這塊市場逐漸萎縮，我們希望讓大眾重新關注書評這件事。但目前我們還沒有充足的金費，許多我們去邀稿、幫我們寫書評的作家們，都是無償的。

說書的標語是「在世界與你之間，我們說書」，我們希望能夠建立起三維世界：虛擬世界、文學世界、現實世界，在這三個維度間來訴說閱讀的重要性。

加入內容訂閱平台 PressPlay 的契機是什麼？

我們最一開始故事做「書評、書摘」，但成立「說書」後，想要做得更多，因此需要資金。目前說書團隊成員大多都是無償不支薪，但「說書」需要一位專職的編輯來生產優質內容，因為這樣的關係，起了使用 PressPlay 的念頭，我們本來就設定說書要早點開始做訂閱， 讓金額隨著粉絲人數一起增長 。剛好也在這個時候遇到 PressPlay 的人員積極地來提案，所以就正式開始了。

使用者付費訂閱之後最大的改變或影響？

目前說書的訂閱人數約260人，每月的訂閱金額大約是7萬元左右，使用 PressPlay 後產生最大的改變，當然還是前面提到的「增加一位正職的編輯」，另外也使用這筆資金製作了更多內容，包括：每週的說書影音，以及每月的說書講座。

接下來這筆金額，以及每月結餘，會投入到八月底的說書大型活動「說書嘉年華」，目前已經在籌備中了。預計是200人規格，會有TED式輪流演講、漂書活動（書籍交換）、小型實體展覽、以及讀書交流會，這個交流會邀請來自各地的編委（學術編輯、人文類課），會請他們和觀眾交流，另外也有辯論會的想法，會請說書代表和媒體界代表對談，但我們怕說書的攻擊力太強大哈哈哈。

說書是否有特殊的金額門檻設定？

我們前陣子設定了10萬元的目標，達成這個目標後，我們會開始籌劃「關於說書的書」，分回線上版、實體版。線上版有實驗性質，希望邀請說書的讀者和作者共同協作，但具體內容還在規劃中。至於書的主題，會是「書的過去、現在、未來，知識的形式、印刷、出版」。

我們的主編認為，說書的系列活動，一直都是在讓群眾「回歸人和人的互動」，像是說書影片，實體讀書會、講座，都是這樣的概念。

說書的團隊組成？

一位主編：陳建守、一位說書正職編輯、正職行政、兼職財務，另外有10位左右的編委，這部分是無償的，謝謝他們的幫忙。所以正式來說，故事和說書只有三位支薪人員：說書編輯、故事編輯、以及負責行政的我。

預計接下來要推出的服務？

除了前面提到的「說書嘉年華」、10萬元門檻的「說書的書」前置作業外，另外我們每個月都有制定專題，從專題會發展出緊扣專題的影音、講座、直播等。五月專題預計是伊斯蘭、六月是廁讀（廁所閱讀）、七月是書的歷史。直播內容計畫，則是聊還沒出版的書，或沒有中譯本的書。希望用戶真的有去看我們的認真編輯的書單和內容。

說書如何用新媒體的角色在平台上取得很好的成績？

說書的優質就是團隊很大，雖然說意見很雜，但能確保知識內容的產出，一定是經過權衡後才產出。一份內容要經過不斷的討論和爭辯，調整到最好的呈現方式才會和大家見面，這是我認為說書相對於個人戶來說，有優勢的地方。

現階段最困難或最難突破的事情？

目前還是資金問題，雖然每個月有近7萬的金額，不過還是無法負擔最低基礎的人事費用，因此在邀稿上有著不小的困難。目前說書的書評都是無償的邀稿，因此沒辦法對內容進行策展或硬性規定內容。

另外則是希望說書在Youtube上的影片能和youtuber的書籍分享影片做出差異。至於詳細怎麼做，我們主編是很有自信啦，他說「我們能用嚴肅的態度去做知識的產出」這是他認為說書最大的優勢。

目前經營的媒體管道有哪些？

Youtube、Facebook、以及說書網站。首先是Youtube，會有影音和書評、Facebook對我們來說像是傳播、直播工具，主要內容還是會回到說書網站，上面有很詳細的分類。

和粉絲印象最深刻的互動？

說書的群眾真的感覺是讀書人，在互動反應會稍微冷淡一些。但讓我印象特別深刻的是，我們有一個訂閱項目的回饋是請讀者們每個月繳交書評，說書團隊會給予建議，他們其實寫得真的不錯，但一開始大家比較不知道書評的形式，交過來的比較像讀書心得，但主編在回覆的時候會比較嚴厲，但我們發現，給回去後這些支持說書的讀者都還是會很認真的修改，這樣的互動過程，讓我們覺得非常很難得，是很良性的互動，而且大家是認真在對待書評的。

用戶會願意付費訂閱說書的因素是什麼？

支持。要把大家心中的訴求說出來，才會吸引大家的支持，我們自己有去看PressPlay上的VIP看，實際的閱讀人數大概只有6成，也就是說有4成訂閱說書的用戶是純粹支持的心態的，這點我們很感謝，當然也有的朋友是以為訂了說書就可以每個月得到書，這個我們也有說寄信說明了（笑）。總之希望能把我們主力內容做好，再來才是去滿足個別消費者的需求，希望能把說書的理想做到最大化。