全球開發是 中國製造下一步

記者:你想告訴中國的製造業管理者什麼？
埃平格:目前製造業最大的趨勢是GPD(Global Product Development，所有產品都不再單純出自某個國家，而會是經過全球開發)，很多離散型的製造企業都已經意識到這一點，並開始付諸實施。包括美洲和歐洲的企業在內，愈來愈多製造商都把製造的過程放在亞洲。 中國擁有廣泛的設計人才儲備，具備了實施GPD的「軟體條件」；同時，中國由於地域廣闊，企業在設計製造過程中不可避免地要涉及到跨省、跨國的合作，因此中國企業擁有實施GPD的得天獨厚條件及必要性。

記者:如何實施GPD？
埃平格:簡單地說，GPD意味著把產品開發活動分散到世界上的多個地區，使企業的增值與成本更為一致，也讓產品開發過程的經濟效益和工作效率實現最大化，高增值的活動將留在高成本地區，比如美國、英國、日本；許多低增值的活動可能以後會轉移到低成本地區，這個名單很長，但其中包括中國、印度。

往高增值模式前進

記者:你認為中國的企業已經有GPD的需求和基礎了嗎？
埃平格:大多數公司不可能在一夜之間轉變到高度全球化的模式，但是可以在幾年的時間裡逐步提高。當你看到聯想收購IBM PC、上海汽車參與收購英國羅孚，你就應該相信中國企業已經具備了這樣的需求和基礎。
記者:GPD在理論上看起來不錯，但在實行的時候會遇到哪些困難？ 埃平格:合作是最大的難題。全球產品開發需要成千上萬的資訊交換，使具有不同文化背景和語言背景的人互相理解變得十分困難，而確保資訊交換的準確就更困難了。

找出擴展中國以外的機會

記者:在此過程中，中國是應當爭取成為其他公司分散業務的目的地，還是應該嘗試分散業務去成本更低的國家如越南？或者應該兩者兼顧？
埃平格:有許多合理的發展模式，例如發展一個中國擅長的行業，並把它做到高端。另一個模式是中國企業將製造業轉移到成本更低的國家，如越南，這也可以擴展中國企業的市場。第三種模式是增加在中國的設計供應商。現在中國就有一些企業只為其他企業從事設計工作，而它本身不生產任何產品。此外，還有一個介於中間的模式，例如幫助美國公司在中國找到外包地點，同時幫助中國公司在國外尋求業務機會。

記者:日本曾經複製了西方的技術，然後他們開始發展自己的產品，這種路徑對中國也適用嗎？
埃平格:和其他一些我提到的模式一樣，這種模式可能也適用於中國。關鍵是，還沒有一個單一模式在中國出現。最終，中國仍然會發展自身獨特的技術，以便在二十年後仍具備競爭力。