皮克斯動畫工作室（Pixar Animation Studio）前身是盧卡斯影業公司（Lucas Film Ltd.）於1979年成立的電腦動畫部。1986年，蘋果創辦人賈伯斯收購了該電腦動畫部，正式成立了皮克斯動畫工作室。到2016年為止，皮克斯已經發行了17部動畫長片，包括：《玩具總動員》系列、《海底總動員》系列等。
我們都知道給予「意見回饋」（feedback）的重要，但這點並不容易做到。不過，在皮克斯動畫工作室，給予「意見回饋」是公司的內部文化、一套紀律。就讓我們來看看皮克斯用什麼方法，讓「意見回饋」幫助公司，造就它的成功。
A.每個點子一開始都不完美
創始人Catmull就曾這樣比喻，他把每部電影的原生概念稱作「ugly baby」，因為一開始這些概念一點都不完美、不完整，而且相當薄弱，就像「醜醜的幼兒」，需要保護、改進，才能變成好作品。《玩具總動員》、《海底總動員》這兩部賣座的電影，一開始也是「ugly baby」，並不像大家所想的什麼壯麗的啟發。
雖然「ugly baby」這種原生概念讓人想要反對，但記住，每個偉大的作品，可能一開始都不完美，所以更該保護這種創意。
B.回饋要具備真誠、信任和同理心
要讓原本不太完美的點子變得更好的方法，只有透過真誠的回饋。給予回饋時，絕不可以帶入個人私心、感情，或者只是給予沒有建設性的回覆。如果要讓別人的不完美點子變得更好，你要想像這個點子是自己的，這樣一來，你就會努力想讓這些點子變得更好，而不只是批評。
C.把不同領域的想法結合起來
真正的創意不會只來自一個領域，而是要把不同領域的點子結合起來。在皮克斯，有一個叫做「Braintrust」的委員會，包含了公司資深的導演和製作人。當導演或編劇需要意見時，委員會會針對電影製作過程中的半成品給予熱烈的回饋。委員會也會利用本身的專長，確保回饋有建設性，能夠幫助製作過程更順利。
當然，導演跟編劇可以選擇要不要接受委員會給的意見。這個「Braintrust」目的在於提供交流平台，而這種意見交流的方式，不在於強迫某人遵循他人的意見，而是激發想法、彼此溝通。
D.回饋的目的在於讓計畫更進一步
有建設性的回饋、有創意的點子才能讓計畫往前一步。只要不是具有建設性、創意的點子，在討論上是沒有任何立足點的。只要計畫還沒完成，每個人都要全心全力地奉獻，直到計畫成功。比起「有很多想法卻沒有作為」，只有一個想法「努力讓事情成功」這才重要。
看完了皮克斯創辦人Ed Catmull對「創意」的解釋，得獎導演Brad Bird在皮克斯的故事，和皮克斯的秘密，我們知道皮克斯的成功絕非偶然，而是透過團隊的默契，來培養獨一無二的創意，並且藉由溝通、回饋，讓這些創意想法更加完美。
本篇圖文摘選自創新拿鐵，原文標題為< 創意是怎麼來的？動畫王國皮克斯的3種做法 >，Meet創業小聚獲授權刊出。
