楊致遠談馬雲 會滿足他的需求

記者:你如何評價雅虎進入中國？
楊致遠:前五年是試探與摸索；二○○三年至○五年，與3721合作，將各項業務發展到一定階段；現在，與阿里巴巴合作之後，算是開始第三階段的創業，目標是做中國網路的第一名。 網路泡沫時，錯失機會

記者:阿里巴巴今後的定位？
楊致遠:首先是把雅虎從一個入口網站變成在各個方面，包括搜尋、電子郵件等業務上都做到中國本土市場第一；其次借助阿里巴巴、淘寶、支付寶現有的優勢，努力成為中國電子商務第一；第三是發揮雅虎在科技、品牌等方面的潛力，比如把入口網站做好。

記者:有觀點認為，正是因為雅虎在中國不斷地喪失機會，所以才給了對手機會，比如第一階段給了新浪、搜狐機會，第二階段給了百度機會。
楊致遠:我不否認我們確實錯過了一些機會，比如短信(short message service)就是雅虎錯過的一個機會，這不是因為雅虎的產品問題，而是因為環境與各自承受的壓力不同。 短信發展是在二○○二年，當時中國的網路企業也受到全球網路泡沫破滅的影響，但不及雅虎大。就在這個關鍵時候，中國出現了短信，因此儘管中國網路企業的廣告下降了，但他們很快就走出了網路寒冬，但當時雅虎正在美國掙扎，沒有能力抓住短信在中國的機會。同時，雅虎是外國公司。不管是做入口網站還是短信，都是新聞，都是媒體，都得從政府獲得牌照，雅虎這方面的能力弱於中國本土網路企業。

八年抗戰，老闆換人做

記者:經過八年探索，雅虎為什麼選擇以股東身分出現在中國？
楊致遠:是八年的學習。因為選擇本土化的管理團隊，是在中國能夠成功的最重要因素。這種模式在中國很新奇，但對雅虎並不新奇，雅虎在日本、台灣都是這麼做的，並且做得很成功。在日本我們是第二大股東，第一大股東是軟銀。雅虎的經驗就是利用全世界的資源在支援雅虎的發展，比如在中國，就需要與本土企業互補、互助，才能把握中國的機遇。

記者:此次和阿里巴巴合作，雅虎不僅花了大量現金，還讓出了雅虎中國的控制權，為什麼？
楊致遠:十億美元表示雅虎對中國的重視。我們看到，雅虎現在中國有淘寶、有馬雲這樣的管理團隊、有阿里巴巴、有雅虎搜索，我們投入十億美元，我們贏的機會就會更大。 至於控制權，我覺得最重要的是如何把雅虎的產品、品牌和技術在中國做起來，我們想辦法依靠本土團隊創立一個最優秀的公司。為什麼非要自己做？自己做可能反而做不好。

記者:在新的阿里巴巴中，如果你與馬雲之間發生了衝突，誰拍板？
楊致遠:我只是董事，是股東，會提供他的任何需求。但他是董事長，是總裁、老闆，拍板的當然是他。