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預測身高App也能做到月營收300萬?GoTall 20歲創辦人拆解自己的變現公式

預測身高App也能做到月營收300萬?GoTall 20歲創辦人拆解自己的變現公式
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一個預測你會長多高的App能賺錢嗎?當GoTall的20歲創辦人Michael Que分享這個App給他的同學時,只換來一句「嗯,加油囉。」

但是現在這款App每個月為他帶來約10萬美元(約新台幣323萬元)營收,GoTall已經累積約100萬次下載。

Michael Que自己分享,他靠三個理念把這個看似滑稽的產品商品化:看穿留言區裡的真需求、用一支手機把免費流量養成付費用戶、把丟臉本身變成沒人想搶的護城河。

留言區裡的資訊,是多數創業者會錯過的需求訊號

Michael Que就讀紐約大學(NYU)金融系,同學的目標多半一致:擠進投資銀行,或加入一家準備向創投募資數十億美元的新創。Michael Que也一樣,原本卯足全力應徵金融工作,卻被所有理想職缺拒絕。

與其繼續投履歷,Michael Que決定把注意力整個轉向。

他觀察到不少新創靠聰明、可複製的行銷在TikTok上爆紅,而他從十幾歲就在寫App,技術門檻對他來說不是問題,真正缺的是行銷。他做了一個決定:去網路上找出那些有人有興趣、願意付費的點子,他便試著做出產品,更把「做這款App」當成練習成長行銷與獲客的實戰場。

GoTall創辦人Michael Que
GoTall創辦人Michael Que分享,GoTall的起點是從自己想「學習行銷」開始的。 Michael Que LinkedIn

Michael Que的第一步是到專門買賣網路事業的acquire.com,看到一款類似的身高預測App掛售,開價約2萬美元(約新台幣65萬元)。有人做過、賺過錢、還能標價賣,市場已經替他驗證過這個題目,他便選定了這個題目。

第二步,他去現實世界裡找情緒痛點。Michael Que想起自己13歲時,也曾在Google上搜過身高計算機。他打開TikTok,發現任何一支跟身高有關的影片,留言區都塞滿「我會長多高」,後面跟著一長串自報年齡、性別、目前身高、父母身高的資訊,這些青少年主動把個資交出去,只為換一個陌生人給的預測。

Michael Que解釋,這背後的原理可以用馬斯洛需求層次說明。身高預測同時打中兩層:一是第四層的「自尊」,「大家想知道自己會不會長高,因為想得到別人的尊重。」Michael Que說;二是第三層的「愛與歸屬」,尤其青少年男生會擔心不夠高會影響戀愛。

「大家就是很想把這些資訊給出來。」Michael Que表示。這種主動、未經要求就掏出個資的行為,正是多數創業者會錯過的需求訊號,那些留言是痛點急迫到會驅動行動的證據,不只是虛榮數字。

最後,Michael Que的App「GoTall」上線兩天就出現第一筆付費使用者。

問身高像是問一次就結束的事,為什麼GoTall卻能收年費?原因在於它不當一次性的計算機用。使用者每天記錄睡眠、飲食、拉伸,預測值每週跟著更新,再加上長高估算、營養與睡眠追蹤、運動計畫,把「我會長多高」變成「我要怎麼長到最高」的日常工具。青少年為了逼近那個身高上限會一直回來看,所以GoTall採freemium(免費增值)模式,並有年費34.99美元(約新台幣1,130元)、週費5.99美元(約新台幣194元)的收費方案。

GoTall
GoTall不只是一個身高預測App,更是一個「管理健康」的紀錄工具。 GoTall官網

在推進使用者從免費到付費過程中,Michael Que也有個小巧思。一般來說,為了讓使用者願意付費,產品設計都會盡量降低付費流程的摩擦力,可是Michael Que卻故意把這段流程拉得很長,而這個靈感來自他在TikTok上看到的使用行為。

91%使用者會走到付費這一步,GoTall怎麼做的?

TikTok是Michael Que行銷GoTall的起點。

TikTok的「回覆留言」影片功能會把網友的提問直接嵌進畫面,感覺像在對他一個人回答,容易勾起其他有同樣疑問的人的好奇。於是他一個月每天發10支,直接回覆那些在留言區求身高預測的使用者。這些人想知道自己的答案,唯一管道就是下載GoTall,一支影片等於把留言區的免費需求一個個導成App下載。

在這個過程中,他發現青少年為了換一個更準的預測,會主動吐出越來越多資訊。既然使用者追求的是準,多問幾題反而讓答案顯得更貼近本人。因此Michael Que加進一份5到10題、每題都附研究連結的青春期測驗,問得越細、預測顯得越可信、越像替你量身計算;而使用者一路填下來,投入越多,來到付費牆時越難放手。

Michael Que透露,表單雖然變長了,卻沒有因此拉低轉換,「抵達付費牆的比例反而衝到91%,他們甚至感謝有這些問題。」

為了驗證這種「回覆留言、給出身高預測」的影片公式,到底只是他剛好拍紅了一兩支,還是換人換帳號都成立,於是他把同一套公式搬到自己的第二個帳號,再搬到女友的帳號,得出來的成效都是一樣的。這代表它不是運氣,是一套換誰來拍都有效的系統。

下一步是思考如何放大。Michael Que開始每天私訊約50位創作者,用很低的價格請他們照同一套回覆留言的結構拍片,以換取更多的App下載。

GoTall的營收因此一階一階往上,每一階都對得上一個放大動作。他自己跑那套回覆留言的格式時,月營收是3,000美元(約新台幣9.7萬元);把同一套格式外包給創作者大量複製後,來到約1萬美元(約新台幣32萬元);接著他開始進行內容調整、試出更多內容格式,營收進一步來到3萬美元(約新台幣97萬元)。到這一步,自然流量的成效已經清楚、格式也證明會轉換,Michael Que才打開付費廣告加碼,來到現在的月營收10萬美元。

「我很清楚知道10萬次觀看等於多少下載。」Michael Que表示,打開市場的順序是關鍵,付費廣告是拿來放大已經有效的東西,不能一開始就嘗試,所以為了確保廣告投放有效,就必須精準掌握原本的成長數據,才知道何時該談合作、何時該買廣告。

願意做丟臉的事,本身就是護城河

Michael Que最後提到的一個論點相當有趣:社會地位的壓力,是摧毀創業機會的頭號殺手。

「做這個身高預測App給我的社會地位是零,」他說,「這超級難堪。」他形容,跟別人說自己在做什麼,感覺比創了一家失敗的新創還糟。

Michael Que卻把這件事直接當成競爭優勢:「當你願意完全放下自尊,裡面是有寶藏的。去拍那些很蠢的TikTok,去做那個你覺得有潛力、卻一點都不光鮮的點子。」多數有能力的開發者,正是因為覺得某個領域「太丟臉」而自動退出,需求就完整留在原地,競爭稀薄。


資料來源:Starter Story YouTubeStartupFinderBigGo Finance

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本文作者 曾令懷 創業小聚新創線召集人 曾令懷

騎車、拍照、寫寫稿。

2011年起《數位時代》開始以Meet社群品牌推動創業家們的交流連結。從新創團隊的採訪報導、創業小聚月會的分享、產業沙龍的分享, 提供創新與創業社群相互分享與媒合的平台。

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