保護貼只是入場券！光影立方2年把「即時裸視3D」打進全球15個市場的4大心法

光影立方智能科技（Optiqb）執行長林煜傑（Jye Lin）開門見山：「外界以為我們在賣手機保護貼，但保護貼不是重點。」

這家成立不到兩年半的台灣新創，開發了一套以邊緣運算（Edge AI）驅動的即時轉換引擎，能將包含直播在內的任何2D影像即時轉為裸視3D效果，且所有運算在使用者手機端完成，完全不需要雲端伺服器。搭配智慧保護貼與眼球追蹤技術，使用者不必戴AR/VR眼鏡就能觀看3D內容。合作夥伴無論是電信商或內容平台，都不需要額外投入伺服器基礎建設。

林煜傑以特斯拉為喻：「我們的保護貼與App，就像特斯拉為了證明電池技術而生產整輛電動車，保護貼是展示載具，核心是2D轉3D即時運算服務。」光影立方的終極目標，是將核心軟體開發套件（SDK）嵌入各大應用程式與硬體裝置，讓3D如同高清（HD）取代標清（SD）一樣，成為觀看影音內容的新標準。

四條商業路徑同步推進

光影立方目前經營四條商業路徑：

電信合作是初期主要切入口。電信商掌握最廣大的用戶群與既有通路，「訂閱服務方案贈送3D保護貼」是具體操作模式。與新加坡電信Singtel的合作預計2026年第3季正式推出，成為此模式的首個標竿案例。

內容合作鎖定運動頻道、遊戲、戲劇、動漫業者，透過即時轉換技術為內容增值，以「保護貼綁內容訂閱」方式銷售。

零售通路方面，光影立方已於2026年5月在美國最大消費電子零售商Best Buy上架，售價90美元（約新台幣2,840元）。

技術授權是林煜傑最渴望達成的模式，將軟體開發套件直接授權給手機晶片商或應用開發商，快速擴大技術滲透率。光影立方也入選高通（Qualcomm）孵化團隊，未來有望讓其軟體技術更充分發揮高通晶片Edge AI效能；無人機操控、智慧城市3D監控等應用場景也已列入藍圖。

不靠單一打法，光影立方以差異化策略打開全球市場

在全球市場拓展上，光影立方採取因地制宜的差異化策略，而非一套模式行遍天下。不同市場的產業結構、合作對象與決策速度各不相同，因此光影立方在海外市場推進上，也依據各地特性選擇不同切入點。

東南亞：以新加坡作為示範市場，加速複製區域合作

東南亞是光影立方目前的首要主戰場，公司以新加坡作為總部，善用其作為區域標竿市場的示範效應，在新加坡的合作成功落地後，泰國、印尼、馬來西亞、菲律賓等鄰近市場便迅速跟進洽談，市場複製速度遠遠超乎林煜傑的預期。

美國：從零售通路切入，先建立品牌可見度

相較於東南亞以區域據點帶動擴張，美國市場則採取零售通路先行的策略。光影立方透過Best Buy建立品牌能見度，先讓終端消費者與市場通路認識產品，再逐步累積後續合作機會。

日韓：鎖定內容產業，優先與內容商合作

日本與韓國擁有強大的動畫、K-pop、戲劇等內容產業，因此光影立方在這兩個市場的策略，並非優先尋找電信商，而是將內容商作為主要合作對象，透過與內容產業鏈的結合，讓技術應用更貼近當地市場需求。

歐洲：洽談電信與精品合作，但節奏相對謹慎

歐洲市場方面，光影立方目前已與法國知名電信商展開洽談，也即將與精品業者進行概念驗證（POC）。不過，林煜傑也坦言，歐洲夥伴的決策流程相對謹慎且緩慢，因此市場推進需要更長時間累積信任與驗證成果。

中東、非洲、中南美洲：同步開拓新興市場

除了上述市場，光影立方也已觸及中東、非洲、中南美洲等新興市場，包括沙烏地阿拉伯、阿拉伯聯合大公國、卡達、奈及利亞、肯亞、巴西等地。

臺灣：從本地驗證出發，推進影音應用落地

臺灣本地方面，光影立方入選2025年中華電信5G加速器，讓海外布局與本地應用驗證同步前進。

參展、比賽、得獎，讓對的人主動找上門

短短兩年多觸及全球十多個市場，光影立方靠的不是大型行銷團隊，而是一套精準的曝光策略。

林煜傑強調關鍵在於取得「官方認證」背書：入選國家館、由政府機構帶隊參展、接受外國政府邀請演講，才能大幅提升能見度與信任度。光影立方入選國科會Taiwan Tech Arena(TTA) 前往美國參加消費性電子展（CES）的計畫，連續三年參加法國VivaTech；另參與中企署所舉辦的臺星交流計畫活動，並於SWITCH展會取得豐碩的成果；此外，受日本政府邀請赴SusHi Tech Tokyo演講，以及受沙烏地阿拉伯政府邀請參與LEAP論壇。與Best Buy的合作契機，也是透過入選美國台灣形象展台灣精品館才得以促成。

「國際曝光不是單純多出現，而是要出現在對的場域、被對的單位看見。」林煜傑說。

VivaTech 2025全球深度科技競賽AI類冠軍、2025年潛力新創選拔黑科技新創入選，也讓具實力的合作夥伴主動上門洽談。

新創國際化的4個實戰關鍵

訪談最後，林煜傑分享了他親身走過的坑與避雷心得。

第一，從第一天就建立國際化思維。台灣市場規模有限，新創不應等公司夠大再拓展海外。與不同國家夥伴互動的過程本身就是學習，能持續修正策略、分散單一市場風險。

第二，輕易在海外設立公司是危險的隱形成本。光影立方僅因資本運作與市場考量在新加坡設立據點，其餘市場全部透過當地合作夥伴經營，以最輕的組織架構覆蓋最廣的市場範圍。

第三，初期不要太早綁定單一合作夥伴。林煜傑直接用「渣男策略」為喻：「同時與多個潛在夥伴洽談，三個月內若無實質進展就取消獨家授權，繼續找下一個。」初期把自己綁在單一夥伴身上，等於放棄了其他可能。

第四，業務拓展是創辦人無法外包的功課。台灣許多新創是研發人員出身，但直接的客戶反饋與市場洞察只能親身獲得。站在第一線也逼迫林煜傑這樣技術背景的人，從產品思維轉向商業思維，開始思考策略、資金規劃與長期願景。

林煜傑坦言，許多商業模式都是在與不同合作夥伴對話的過程中才慢慢發展出來的。「有些機會、有些需求，如果沒有真正走到海外市場、實際溝通洽談，光靠自己想像，永遠不會知道。」

本文授權轉載自《FINDIT》｜作者：黃敬婷｜原文標題：【成功出海新創專訪】從臺灣出發，征服全球3D視覺市場：光影立方的出海實戰哲學