Digit Spark靠「集團化」模式滿足客戶需求，但如何吸引人才與資金？

2017年成立的Digit Spark最初以數位服務SaaS服務為主，逐步成為產業數位轉型集團。今年，公司不僅完成近新台幣9,000萬元的A輪募資，更在海外與ACCUPASS提供整合行銷服務，成功進入日本、新加坡與中國等地發展。

為什麼Digit Spark要發展出集團化的經營策略？他們是怎麼快速擴展到海外，並與成功募集資金、讓公司持續運作？

Digit Spark發展「集團化」營運方式的原因為何？

Digit Spark由陳振豪於2017年創立，主要提供企業數位工具與行銷策略。他們整合行銷科技（MarTech）、數據以及各領域專業，協助企業強化SEO，以增加客戶曝光。

陳振豪的野心沒有停留在純粹的行銷公司。他與過往一起創業的夥伴合夥、合資與結盟，開創數位行銷集團。「找到更多夥伴，並有共同目標和願景，一起在同一個賽道上，才能完善產品生態圈，並全面地幫助客戶。」陳振豪舉例，如同ChatGPT的開發商OpenAI，僅有50人就可創造市值。

從小小的行銷公司成為集團，替公司創造更豐富的組織成員與更多面向的產品需求。不過這相比單純行銷公司，集團化能額外提供給客戶哪些服務？

針對客戶需求與產業趨勢，提供各面向的行銷形式

「如果只做單一產品，其實無法滿足客戶需求。」陳振豪在創業時漸漸發現數位營銷應該招募更多專業領域的人才，讓公司能夠協助客戶提供因應當代產業浪潮的行銷型態方向。例如，他們與國外留學網站合作，除了替學生消弭出國唸書的疑問與迷惘外，也在網站加入「一鍵諮詢」按鈕、重新設計適合手機的排版形式，讓使用體驗更友善。

陳振豪早已將Digit Spark的核心方向定為協助產業數位轉型。因為公司成員組成多元且具有彈性，廣泛的生態系投資對於Digit Spark才有向各領域發展、佈局的空間。

不過多面向的服務，人才是最重要的資產，Digit Spark又是如何吸引人才加入？

集團化經營，人才、資金缺一不可

「數位就是一場人才的戰爭，」陳振豪充分了解數位公司所需的企業生態。他在創業過程中發現，尋找數據、技術、營銷等面向的人才為經營要點。

不過最難招攬的是人。

陳振豪說，一旦成為特定領域或是生態系統的重要角色，人才才會上前合作。不過他已經漸漸看見曙光，「從我們的同仁裡，培養更多partner一起創業，再決定要怎麼合併、吸收、投資或是與其他公司合作。」

另一個關鍵是資金。Digit Spark在此次A輪募資以前，並沒有太多資助，獲利方式普遍是自行開發商品後，接受買單，進而產出更多團隊或是生態系統產品，以「自己投資自己」的形式走到現在。

不過Digit Spark已經獲得外界資助的新台幣9,000萬元，陳振豪表示，準備IPO是他們短期內的目標，會為此更努力地在各地區發展。Digit Spark期望設置更多海外據點，持續走向國際化的道路。