大企業向新創學創新，對小新創來說交流過程獲得的經驗也可以使自己降低失敗的機率。由於大企業熟悉市場動態，或擁有豐沛的通路資源，理解使用者，這些都是小新創要面對的重要挑戰。
42%新創團隊面臨挑戰：缺乏市場需求
對於市場需求認知不明，以至於設計出不受歡迎的產品，舉例而言，醫生往往想要的是更多的病人，而不是一個很有效率的診間。
29%新創團隊面臨挑戰：現金用盡
時間與金錢都是非常有限的，團隊必須非常謹慎的運用，這個因素通常也和轉型失敗與找不到最小可行性產品息息相關。
23%新創團隊面臨挑戰：錯誤的團隊
多元的團隊組合是非常重要的關鍵因素，許多失敗的團隊事後都在回憶團隊成員的不當，如若是一開始我們就有技術長就好了。
19%新創團隊面臨挑戰：在競爭中出局
市場的競爭者是非常激烈的，雖然過度關注外界競爭不是很健康，但忽略外界的競爭也是失敗因素之一。
18%新創團隊面臨挑戰：售價與成本因素
定價其實是門高深的藝術，如何顧及公司成本又能賺錢，價格不低也不高恰到好處。
17%新創團隊面臨挑戰：產品太差
不論是不小心的還是故意的，當你遺忘使用者的真正需求時，壞事就發生了。
17%新創團隊面臨挑戰：缺乏商業模式
許多失敗的創辦人都最後都會承認商業模式真的很重要，停留在單一通路或者無法放大規模盈利，最後都會使投資人不再投資。
14%新創團隊面臨挑戰：差勁的行銷
知道你的目標使用者且知道如何引起他們的注意力，並讓他們成為忠誠顧客。差勁的行銷容易發生在技術出身的創辦人身上。
14%新創團隊面臨挑戰：忽略使用者
忽略使用者是非常嚴重的致命傷，蒐集顧客的回饋對於團隊來說很重要，這可能就是與對手拉開距離的關鍵之一。
13%新創團隊面臨挑戰：錯誤的時間點
如果你的產品還不夠好就上市了，會給使用者負面印象，最後難以挽救品牌形象。
13%新創團隊面臨挑戰：失去專注
忘了自己的核心競爭優勢在哪裡，被競爭對手影響而不斷分心，或迷失在一些不必要的專案或個人意見裡。
13%新創團隊面臨挑戰：與團隊/投資人關係失調
除了創辦團隊關係和諧與否會影響到創業成功機率，團隊和投資人之間的關係也是重要的影響因素。
10%新創團隊面臨挑戰：發展方向偏離軌道
在公司軸轉（Pivot）時發展不順利，沒有成功轉換到下一個階段，也是常見的失敗原因。
9%新創團隊面臨挑戰：缺乏熱情
不論初始的創業點子有多棒，要是缺乏熱情與專業的知識，都很容易導致失敗。
9%新創團隊面臨挑戰：地理位置不佳
產品與概念有時是跨越不過地理位置的鴻溝的。此外，團隊間的工作模式如果得遠距，必須能有效的溝通，否則缺乏團隊合作默契也容易導致失敗。
8%新創團隊面臨挑戰：無融資或投資方支持
和錢燒光這個失敗原因有些許類似，團隊沒有拿到下一輪資金，以至於資金斷頭，公司無法運作。
8%新創團隊面臨挑戰：法律風險
在某些敏感、法律灰色地帶或是在跨國經營時碰到法律議題，造成團隊顧客嚴重流失或營收快速下降。
8%新創團隊面臨挑戰：忽視網絡效應
沒有足夠的投資人或合作夥伴等人脈網絡，會讓既有業務無法快速拓展，這也是常見的失敗因素。
8%新創團隊面臨挑戰：精疲力盡
一般創辦人都沒有注重生活與工作的平衡，心理健康狀況常被忽視，所以心力交瘁的風險並不低。
7%新創團隊面臨挑戰：沒有修正錯誤
下了一個錯誤的決定 或聘用了不適合的員工，就需要趕快修正，而且修正速度還要夠快，否則很快就拖垮團隊士氣。
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