PitchCamp 2017 圓滿落幕人氣美食代買服務卡個位奪冠！

由 POWER FOR POINT 所舉辦的第 4 屆創業簡報競賽－ Pitch Camp ，於 5 月 21 日在台北三創數位生活園區 12 樓正式展開。進到決賽的 12 個新創隊伍同台展示產品之外，更於 500 位入場者前一飆簡報實力，爭取來自不同領域的評審及現場觀眾的籌碼支持。

POWER FOR POINT 共同創辦人林大班於開始時表示，Pitch Camp 只向團隊收取一顆棒球作為參加的費用，因為 Pitch 是一種意象代表，亦即「投球的動作」，希望藉由 Pitch Camp 團隊能將創業理念順利傳遞給觀眾、投資人及媒體。而另一位共同創辦人楊陽也表示品牌之於新創非常重要，每個人都認可品牌非常重要，但發現到許多新創團隊不知道品牌設計、包裝、傳達，也發現到品牌不夠專業，是阻礙創業團隊的核心阻礙之一，因此 Pitch Camp 另一大重點便是希望團隊能從過程中發現到該如何更順利傳達理念。

除了由 POWER FOR POINT 事前提供團隊簡報健檢及課程之外，參加決賽的十二個隊伍同時接受穿搭服務新創品牌 boutiCloset 及 FERSONAL 改造，期許創業團隊除了在簡報的內容與傳達上能夠有更優化的表現外，也能夠在專業形象上獲得提昇。

12 組跨領域團隊同台一飆 Pitch 實力

本次進入決賽團隊分別為以下十二組：
才能媒合平台：CCBOX 才能共享銀行
代排隊服務、點餐管家：Cutaway 卡個位
寵物社群電商：Petalkr寵聊療
專業冷泡茶電商：Teascovery 發現茶
聊天通訊軟體：Tico 及時通訊
共享停車服務：USPACE
疾病醫學影像雲端醫療檢測器：威捷生醫
失戀陪伴平台：失戀花園 inbound.tw
一站式居家整理服務：居家整聊室
全通路後台服務系統：若森 MoshiMori
Long Stay 訂房平台：陌卡工作室 Taigo
雲端環境監控方案：熾狐科技添好客

十二組團隊分為上下兩批各六隊，每組在 6 分鐘之內努力簡報自己團隊的創業項目，現場評審來自不同領域，分別是Fersonal創辦人王涵、台灣矽谷創業家協會理事長趙式隆、亞太青銀共創協會理事長曹平霞、度金針資本新事業發展長吳相勳、Meet 創業小聚社群經理陳凱爾、StarFab Accelerator 執行長劉晏蓉、Asia Beat/ Sprint Founder、atWork TW Partner李雅妮，七位評審除了評選出優勝團隊之外，也針對團隊優缺點給予鼓勵及專業的建議。

失戀花園

失戀花園估計分手市場有 1 億元的規模，最終目標是 241 億元的心靈健康市場。上線六個月已經有一千多位付費使用者。想解決的問題就是「失戀」，失戀是一個學校沒教的課題，是一個親友通常無法同理的課題。平台提供專業心理師、心理學家、園丁給予線上或線下的陪伴，也有特定方案可以解決失戀的問題。

針對失戀花園的 Pitch 內容，劉晏蓉提醒， Pitch 很重要的目的要弄清楚到底是要面向誰，要講什麼？這次的簡報有很好的準備，可是對於 TA不夠清楚的話，聽不出來到底要對誰說，只知道平舖直述在敘述產品。她指出針對投資人該講「為什麼你們是唯一的痛點解決者」、對消費者該講的則是「為什麼一定要購買服務」，沒設定對象對於 Pitch 而言是很大的打擊。

Petalker 寵聊療

使用農委會 Open Data+資料視覺化，希望能解決流浪動物的問題。並加上寵聊療（社群電商）推出自有品牌喜瑪拉雅犛牛乳酪讓主人與寵物更加親密。創辦人更強調「 一個國家的文明程度，就看他如何對待動物。 」。

陳凱爾認為寵聊療的簡報，對於流浪動物的鋪陳太久，簡報中分別提及了公司名稱、社群電商平台、以及犛牛乳酪產品品牌，會讓聽眾搞不清楚團隊要溝通的品牌是什麼？簡報中也大量提到Open Data，那麼究竟Open Data的運用對於想要解決的問題帶來什麼效果？這個才會是聽眾最想要知道的事情。

CCBOX 才能共享銀行

CCBOX 創辦人Eric 年輕時跟著幾個老闆開餐廳，也擔任過製片。透過自身經驗，他認為如果年輕人曾經學過的專業才能，能夠在同一時間分享給許多業主的話，那該有多好？但事實上對接專案的自由工作者來說，常常 2~3 個月一個案子都沒有。也因為如此，他才想要創辦 CCBOX 才能共享銀行，裡面不但可以建立電子商務名片，才能池功能、專案管理功能，更要讓使用者外在被提升，因此也會舉辦講座，幫助提升外在形象。

李雅妮回應，CCBOX的簡報表現和初選相比，可以看到進步很多，清楚表達為什麼要做這件事情、Solution 是什麼、接下來的目標。能不能聽得懂故事中的起承轉合，能夠讓觀眾懂，就已經加分非常多。

居家整聊室：

居家整聊室提到，許多人家中堆滿了捨不得丟、或者無力整理的東西，久而久之讓家變成不是想像中的家，甚至根本不想回家。因此居家整聊室要提供三項最主要的服務幫助使用者打造自己想像的家。
１、收納達人到府服務
２、暖男陪伴
３、嚴選生活，協助消費者選出最必要使用的東西

團隊更強調，透過他們的服務可以讓消費者了解「美好的生活選項一直都在，而且人人都可以擁有。」

居家整聊室是簡報至今第一組評審全都亮綠燈的團隊。吳相勳除了表示簡報能力非常良好，也給了建議。認為如果能夠提及市場多大以及對未來市場的想像，對於投資人而言將會更加具有吸引力。商業模式在後端銷售層面，這是非常具有想像的空間，如果能夠在簡報中提到，將會大大的加分。

Taigo

40 天之後將會正式上線的Taigo，是一個專注於 Long Stay 的訂房平台，他們強調將會縮短找房時間、壓低訂房價格、保障住房安全，而且只收住房需求在4天以上的訂單。他們第一步選擇從泰國清邁開始，因為這裡觀光環境成熟，每月有 20 ％的旅客是長期住房；另一部份則是多元客群，同時他們也認為清邁許多人忽視的市場。

團隊目前有 3 位專案經理、4 位工程師、5 位業務開發（其中4位在泰國當地），未來展望，2017 年底在清邁可以提供最低 500 家旅店的服務。2018 年能擴充到泰國全境，目標2000 家旅店。目前希望能夠天使輪能夠募得 20 萬美金。

王涵認為一個簡報要找到主軸，有些人是邏輯、服務，最後看到是募資的時候，反而很驚訝，因為和最前面的東西並無法勾上，也無法明確說明每個數字如何得來。

添好客

目前與法國物聯網技術SIGFOX合作，要透過雲端監測技術，為使用者及消費者提供更好的出貨品質及消費體驗，目標客群是B端客戶、物流業者、需要低溫冷藏者。

吳相勳認為添好客對目標客群著墨太少，如簡報中提到，市場上有98%的低溫配送不合格，那這些業者受到什麼處罰或反制？如果社會觀感都不在乎，那麼這98%的不合格率重要嗎？這些客群需不需要自己的服務？許多痛點都沒有講清楚！第三張投影片才知道是什麼團隊，最好一開始就講清楚。

若森

以台中茶飲店為例子，若森透過電商前台、雲端POS、線上實體整合的進銷存管理系統，實際幫助商家整合虛實零售並且如何促使他們的業績提升。未來要主攻服飾業、食品零售業、文創零售業。

陳凱爾評審特別從簡報風格切訴，他認為團隊簡報風格以及表達方式貼近創業理念：幫助品牌店家，幫忙電商跟實體店在一起，整段簡報過程能夠具體傳達出「若森跟實體店是站在一起的」。

卡個位

卡個位想要解決排隊消費這件事情，即使沒有App，團隊表示手機介面一樣很好操控，而且 3 分鐘內能處理 100 張訂單。其商業模式主要來自訂單金額抽取 10~15%，服務費 15%。現有競爭者主要是傳統外送平台，而這些平台通常會收取高額傭金。營業至今，月均粉絲成長人數 77%，近期最大的里程碑則是成立長達六十年的阜杭豆漿願意與成立僅僅六個月的卡個位締結合作關係，讓卡個位成為阜杭豆漿唯一的合作夥伴。

卡個位是簡報至今第二組評審全都亮綠燈的團隊。吳相勳提到：「可以對投資者強調對傳統零售模式的衝擊，因為在美國已經成為非常大的威脅，在台灣也是可以預見的。另外，也可以強調市場規模、未來的預期市場大小。因為這無論在橫縱都有更多、更廣的想像」

Teascovery 發現茶

大家通常都喝什麼茶？手搖茶、罐裝茶、或者是爸爸爺爺泡的茶。但是手搖茶在安全問題及衛生問題層出不窮，罐裝茶也不確定背後寫的是否正確，而又沒有時間喝爸爸爺爺喝的好茶。發現茶表示想讓更多人發現真實自然的味道，而從茶開始的原因，是因為中華飲茶文化是台灣人的第一步。「垂直電商，無供應鏈」、「產地控管，親自跑產地」、「品牌堅持，沒有價格戰」這三點是發現茶的特色，希望最終做到產地到指尖的革命。

王涵從另一個角度給予發現茶評論，她建議簡報者要認識自己的音質，音質偏高的人比較適合銷售、拍賣、slogan的時候，但是發現茶的品牌應該要帶給人平靜、舒服的感覺，所以應該慎選音質適合的人。

USPACE

USPACE 看見「台北市區車位不足，卻有不少空餘車位」的現象，主打「停車位的共享經濟」，將空餘不用的停車位提供給需要停車的人，也讓找尋汽車車位者可以透過 App 搜尋最近的空車位。但相較其他「只搜尋空餘停車位」的廠商， USPACE 選擇跟私有車位的擁有者協調，釋出更多私有車位，滿足台北居民的停車需求。

吳相勳指出USPACE的簡報對象沒有定義清楚，時間沒有掌握好，但是整體商業模型和執行方式都不錯。

威捷生醫

威捷生醫提到，許多癌症與疾病需要人工用顯微鏡檢測，子宮頸抹片、肺結核、乳房抹片、肺炎生物菌等，需要專業醫檢師，但是目前各醫院的人力緊縮、工作節奏也很緊繃，但是總量卻有非常大的檢體待檢。因此他們開發了檢體機器，解決了大量檢體問題，將設備檢測的資料傳送到雲端，將雲端資料送到軟體分析，再送回醫院供醫檢師確認。

預計接下來進入中國、日本、東南亞國協市場，只要給五年時間，每片收取 2 美元設備免費，就可以達到每股稅後盈餘 102 美元。創辦人最後更提到，要成為億萬富翁最好的方法，就是找到拯救億萬生命的事業。