賈伯斯、Jack Dorsey、Carlos Goshn、Elon Musk、巴菲特都曾經同時擔任多家公司的CEO。管理一家公司已經夠忙的了，他們是如何做到管理兩家公司的呢？
做一家公司CEO已經不容易，同時管2、3家更是要付出巨大的精力。如果你總是抱怨時間不夠，想想那些同時掌管幾家公司的人是怎麼做到的。從這些傑出的CEO身上我們可以學習很多提高效率的經驗。以下就是其中5位的生產力秘密。
前蘋果、皮克斯 CEO：賈伯斯
2007年秋，Yahoo CEO楊致遠希望蘋果CEO賈伯斯幫助自己的公司擺脫困境。賈伯斯給Yahoo高階主管提供了一條既簡單又深刻的建議。賈伯斯說，很多公司都會列出明年要完成的10件事，但「明智的公司會把事項縮減到3、4項。」
在他第二次執掌蘋果時，賈伯斯也為公司的頂級人才灌輸了這一理念。每年，賈伯斯都會用3天的時間跟公司表現最出色的100名員工討論公司戰略。討論的最後1天，賈伯斯會在員工面前擺上白板，寫下蘋果接下來要幹的事情。然後賈伯斯會把他認為是愚蠢的想法劃掉，最後再把最終清單的後7條刪掉。
Twitter、Square CEO：Jack Dorsey
跟賈伯斯類似，Jack Dorsey也被自己創辦的公司放逐過7年。現在他終於又當上了Twitter的CEO，這樣他就同時成為了兩家公司的CEO（另一家是Square）。他的計劃是每天在兩家公司各幹8小時。其生產力秘密是：
我發現對我有效的辦法是確定每天的主題。週一的時候我會關注兩家公司的管理和運營。週二則聚焦產品。週三關注行銷、溝通和增長。週四把焦點放在開發者和合作夥伴上。週五精力集中在公司、文化和招聘上面。週六會出去走走放鬆自己。週日用在反思、反饋和戰略上面，並做好下週的準備。
日產、雷諾汽車 CEO：Carlos Goshn
Carlos Ghosn是日產、雷諾的CEO，還是俄羅斯車企AvtoVaz的主席。在談到如何管理三家位於不同國家的公司時，他透露了一個關鍵：提前1年多就已經把日程安排好了：
我知道未來的15個月我要去哪裡，做什麼。這不僅僅是為我自己，主要是替手下的人準備的。他們知道我什麼時候在東京，什麼時候去巴黎，什麼時候去紐約，這樣就能安排好自己。
Tesla、SpaceX CEO：Elon Musk
圖片來源：Thomas Hawk via Flickr, CC Licensed
Elon Musk從PayPal出來以後，做起了電動車和火箭，身為Tesla和SpaceX的CEO，他的秘密武器是電子郵件。 「我寫很多郵件—我非常擅長郵件，那是我的核心競爭力。」Musk在2013年的一次會議上開玩笑說。
他不斷努力去優化自己的時間：
我認為有一個反饋循環非常重要，這樣你可以不斷去思考做了什麼，怎麼去做得更好。我覺得是這是唯一最好的一個建議：不斷思考如何做得更好，不斷對自己提問題。
巴菲特
圖片來源：Fortune Live Media via Flickr, CC Licensed
巴菲特一直是全球最富有的人之一，他是20世紀最成功的投資者。他把自己的成功秘密透露給了自己的飛行教練Mike Flint。
一開始他先讓Flint寫下自己的前25項職業目標，Flint花了些時間寫下來了。然後巴菲特讓Flint再看看這25個目標，從中圈出前5個。 Flint又花了一些時間反覆看著清單，最終確定了5個最重要的目標。
這時候巴菲特開始問他第2份清單，「那些你沒選的你怎麼看？」Flint回答說：「前5項是我的關注重點，但另20項目標也是緊隨其後的。這些仍然非常重要，所以我會時不時地在我認為合適的時機去做。那些不是迫切的，但我仍然計劃為它們保留一些精力。」
巴菲特回答道：
不。你搞錯了。你沒圈的事情已經變成你不惜一切代價要避免（Avoid-At-All-Cost）的清單。不管如何，在你的前5個目標成功之前你都不要去關注那些事情。
這次簡短的對話促成了巴菲特著名的「2個清單」策略。
文章出處：36氪
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