為何留不住好人才？創業者必知的4個領導技巧

對企業來說，最重大的損失，不是設備毀損、利率高漲或產生了額外費用，而是超乎預期的優秀人才流失。富比世（Forbes）專欄作家麥克‧梅耶特（Mike Myatt）主張，許多管理者明明實力堅強，卻不見得是好的領導人，由於過度自負或習慣掌控全局，只能不斷面臨人才求去的情況。以下是管理者不能疏忽的幾件事，請謹記：好的人才會離去，多半不是因為薪資、環境或頭銜，而是老闆。

1.你沒有點燃他們的工作熱情

工作熱情是一切的泉源，任何人都很難在缺乏熱情的情況下，繼續奮力投入工作。聰明的管理者會將公司目標與員工熱情連成一線，快檢視你有沒有如此做，否則，他們即將選擇投身其他更能激發熱情的地方。

2.你沒有給予適當的挑戰

過於安逸或框限，容易讓好的人才感到無聊、缺乏工作興趣，你必須經常拋出挑戰或問題，讓他們有一展長才或證明自己的機會，從工作中獲取更多的成就感。

3.你沒有培養他們的技能

領導不是一個終點，而是持續的過程。不管你的人才有多優秀，永遠都有成長和進步的空間，記住，千萬別限制人才的發展，應該持續地栽培與訓練。

4.你沒有認真聆聽

一般來說，薪資並不是離職的最重要原因，而是你與員工之間的互動。試著從人性、生活與情緒的層次關懷員工，並多加聆聽、採納他們的想法，讓他們與你的關係更靠近。

本文由經理人網站授權轉載。

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