英國知名設計公司Moving Brands的共同創辦人James Bull經常被問到創辦設計公司的起心動念，或者是如何保持源源不絕的創意。他認為，做就對了。以下是Bull創業17年來的觀察與心得，如果你正在考慮是否創業，以下的建議可以幫助潛在的創業家重整思緒，穩定腳步：1.創業初期應該勇於冒險。2.即使是共同創辦公司，也要選出一位領導者。3.呈現最佳成果的目標。4.獨立的重要性。5.抱持開放的心態面對改變。
1998年，還是社會新鮮人的James Bull和其他4位夥伴，共同創辦了Moving Brands，他們所籌措的資金只夠繳一個月的房租。沒有天使投資人，也沒有任何多餘的預算，他們僅有一個月的時間拜訪客戶，只為了籌措下一個月的房租。或許下一個月Moving Brands就會結束，但是5位創辦人單純的相信，即使沒有任何職場經驗，他們還是會成功。有些創業夥伴曾在一般的設計公司實習過，但卻不認同公司的文化與理念。他們想透過產品傳達理念，加上夥伴們在設計、插圖、品牌、攝影、美術、電影、音樂等領域，各自具有專長和能力，因此他們有信心，透過Moving Brands，堅持自己的理想。Bull相信，企業是時代的產物，在不同的經濟、科技、時尚、音樂、社會等時空背景下，造就公司提供不同的服務。Moving Brands是全球創意企業，在舊金山、紐約、倫敦、蘇黎世等地區都有工作室。現在包括Bull，還有3個共同創辦人，持續在Moving Brands打造世界上最有創意的公司。
1.創業初期應該勇於冒險
經營企業隨時都在承擔風險，Bull指出，他很幸運，因為他的夥伴們都很習慣冒險。你必須擔任領航者，無論你多麼努力，風險永遠不會消失。在創業初期更值得冒險，因為你沒有什麼可以失去的，但得到的收穫會更多。所以Bull建議，就去冒險吧，當隨著業務成長，風險與代價也會相對提升，你的每一通電話，每一項策略，都會影響員工和他們家人的生計，因此你必須更謹慎小心。
2.即使是共同創辦公司，也要選出一位領導者
共同創辦公司的過程中，會有很多不同的想法和意見，找出討論的方向，比爭論要往哪一個方向更重要。一個團隊之中，如果每個人彼此了解對方的才華與適合的位置，並給予尊重和信任，這個團隊就會非常強大。
3.呈現最佳成果的目標
Bull一直對設計產業中，不斷定義什麼是正確的，什麼是錯誤的有所批評，對Moving Brands而言，沒有對與錯的區別。只要成果是最棒的，過程如何執行並不重要。Bull身旁有很多同業的朋友，堅決反對產品簡報的行為，認為這低估了設計和設計師的價值，而且對方可以免費獲得設計師嘔心瀝血的設計點子。但Bull認為，如果沒有對其他人免費說明設計理念，Moving Brands就不會存在，透過簡報才能證明自己的能力，簡報是一個很棒的機會，向客戶呈現這間公司的設計價值。
4.獨立的重要性
因為Moving Brands是獨立的企業，因此可以自由選擇合作的客戶，只向自己的員工和客戶傳遞最有創意的設計成果，不會受到母公司或其他單位的影響。然而獨立也有缺點，企業必須對每一分錢負責，這促使團隊努力工作，拿出最佳的成果，如果不這樣做，Moving Brands就無法生存下去。
5.抱持開放的心態面對改變
領導新創企業，你需要培養改變的氛圍，並對改變抱持開放的心態。你的企業需要調整、重組、自我改造，並定期適用新的技術，這樣企業的業務才會成長。如果沒有改變，企業就會走向瓶頸。所以，即使在過程中成本高昂、費時，或者讓你顯得笨拙，你還是必須迎接改變。
除了對改變抱持開放的心態，你還必須接受團隊人才超越你的可能。例如Moving Brands現任的執行長Mat Heinl，十年前還是一位設計師，他認真工作、思考周延，也對企業經營十分感興趣。後來他就成為執行長的不二人選，連共同創辦人Bull，每天都要向Heinl報告。Bull觀察到，並不是所有的創業家都可以接受這樣的安排。因此，最讓他感到驕傲的地方之一，就是這個團隊的人才成長，可以超越創辦人本身。
本文轉載自Start Up Taiwan。
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