這篇文章探討面臨創業資金快耗盡時應該如何處理，以下三個重點。1.不要擔心失敗扼殺了你的創業。2.公司面臨懸崖時的經營邏輯。3.如何處理和員工的關係。

內文提到的Ben Horowitz，是知名的矽谷投資人，目前和Marc Andreessen共同創辦Andreessen Horowitz創投公司。

如果你是一間創業公司，你突然發現在半年內，你的資金就要耗盡了，你只有到處找錢，或放棄創業兩種選擇。來看看知名的矽谷投資人怎麼做。

Ben Horowitz於1999年共同創辦資金託管服務公司Loudcloud，不但和控股公司簽約，2年內Loudcloud不到兩年就掛牌上市。但隔年Ben Horowitz賣掉Loudcloud，又創立了一家完全不同的企業軟體公司Opsware，並於2007年以16億美元賣給了惠普。Ben Horowitz發現有時公司的銀行帳戶所剩無幾，但憑他迅速而果斷的反應，而他也更努力帶領公司找到出路。在科技新創企業的殘酷世界裡，這是獲勝的最好方式。

1.不要擔心失敗扼殺了你的創業

在矽谷，許多人都公開自在地談論自己的失敗，500 Startups創辦人Dave McClure認為，大多數人都沒有學會如何面對自己，無法長久成功的企業，就是因為創辦人掩飾自己的失敗，抱持巨大的恐懼。你必須讓員工加入決策，做出最壞的打算。不這樣做，你的決心會被慢慢磨滅，你的聲譽會被損害，甚至是你未來的創業公司都會受到影響。即使你面對排山倒海的失敗都還是想要成功，就必須繼續推動你的公司前進，並考慮一切你可以採取的策略。

2.公司面臨懸崖時的經營邏輯

如果所有耗盡資金，都是為了打造更好的產品、面對市場需求，或者提升市占率等因素，即使你的銀行裡只有17元，你還是必須戰鬥。但你可以讓投資人了解你的現況，因為他們了解失敗是創業家必經的過程，您可以從經驗中學習，並依此避免下一次的失敗。而另一種解決方法是調整你現有的商業模式，尋找可以賺錢的副業，讓投資人知道你的決心與勇氣。

3.如何處理和員工的關係

即使你的創業遇到瓶頸，需要裁員讓公司存活，你需要為員工著想，因為他們對創業抱持熱情，因為他們的加入，你的團隊才變得更好。所以在這個時機點，如果真的不得不裁員的話，你需要為他們投入時間與資源，例如推薦他們到適合的公司。

反思

本篇文章以知名的矽谷投資人Ben Horowitz為範例，他認為面臨失敗還是必須孤注一擲，繼續堅持公司策略。Ben Horowitz是十分有遠見的人，他知道哪一條是公司該走的道路。但很多創業者在面臨資金即將用完的窘境時，他沒有辦法確認哪條路可以成功，哪條路只會燒光所有的錢。因此Ben Horowitz才建議要適時讓投資人知道你的現況，並提供可以參考的建議。

本文由START UP TAIWAN授權轉載，原文為6 months of cash left to burn? Here’s the game plan，出自VentureBeat，作者為Jordan Wright。代表圖來源為Steven Depolo。