獵豹移動13日宣布用1億元成立獵豹創業基金，投資台灣初早期的新創團隊，獵豹移動執行長傅盛接受媒體團訪時指出，這筆錢用來當新創團隊的起步，會把投資金額分得很小份，幫助剛起步的創業家。除了資金投資之外，也會提供新創團隊的育成輔導，由獵豹移動的投資部來負責，並鎖定能滿足用戶需求的移動互聯網，及智能硬體。最快今年第一季就會開始啟動。
（圖說：獵豹移動執行長傅盛成立獵豹創業基金，要找下一個風口。圖片來源：郭芝榕攝影。）
尋找下一個風口
其實這也是獵豹移動找尋下一個風口的重要布局，傅盛說，可以從和年輕人的合作中，發現新方向，獵豹如果要長得更大，必須通過更多公司營造下一個機會點，保持團隊約2000人的規模，結合一整套的周邊體系，才能保持團隊決斷力。
傅盛指出，投資會鎖定三年以後會巨大增長的產業，找到新的風口，包括移動互聯網的工具、App、類似於社交的跨境電商等等，只要能滿足用戶需求的創業項目都感興趣。像智能硬體、無人機這些也不會拒絕。並沒有確切一年要投資幾家新創公司的目標，有好的新創團隊就會多投資。
但確定的是，新創公司一定要是以中國和國外市場為主的項目，沒有達到海量用戶的話，無法構建平台，本質的差別就在用戶數量。傅盛建議年輕人先把大市場做到一定程度，再反過來針對在地化做得更細緻。
至於獵豹是否會買下台灣新創公司？傅盛說，未來是人格組織的合作和連結，投資是找朋友，不是希望去控制任何人，獵豹創業基金只會占很小股份，最大的股東和經營權當然還是創業者自己，是要幫助創業家成長。而投資的公司有優先權進入獵豹生態體系，這個合作取決於創業家自己。
矽谷著名的孵化器叫Y Combinator，只要人格方向好，哪怕只是一個想法也還是會特訓。獵豹也會用Y Combinator的方式，找到剛開始創業的團隊，用天使性質的方式投資，只要有人格特質或方向很好，都考慮投資。
培育台灣年輕人，投資看人格
Clean Master有3.4億活躍用戶，傅盛指出，做出跟獵豹服務有關的新創公司，會很快進入獵豹的生態體系，透過直接輔導，就像加速器一樣，讓創業家更快受益，就像小米投資小米手環的新創公司一樣。
傅盛把台灣設定為重要的橋頭堡，所以在中國成立傅盛戰隊的同時，也在台灣推出獵豹創業基金。他認為拿得出錢的人很多，但有實際創業操作經驗的人卻很少，所以結合例如58同城創辦人姚勁波和YY創辦人李學林，結合幾個剛把公司做上市的年輕人，一起幫助年輕人。
傅盛認為，台灣的教育基礎比中國的年輕人更好，只是中國年輕人更有雄心，中國年輕人可能不懂產業，但懂用戶體驗，台灣年輕人講產業和規模，但很少一下子推到用戶體驗。
同時做中國和台灣的創業輔導及投資，目前還未打算前進東南亞投資新創團隊，傅盛認為，台灣人的素質比較高，現在要專注培育台灣年輕人，把思路打開，技能不是問題。希望獵豹創業基金可以成為引爆點，重點是要讓台灣出現英雄，讓大家覺得創業可以做得到。
App已死？用戶體驗才是關鍵
由於目前App市場廝殺得厲害，許多人喊出App已死。傅盛說，App過去3年是野蠻生長，目前雖然已過了野蠻生長期，但機會還是很大。App開發難度不高，重點是用戶體驗，台灣工程師的技術都很不錯，關鍵是缺乏要寫什麼樣的App。
傅盛進一步指出，精緻收費模式才已死，歐美免費遊戲收入是收費遊戲的好幾倍。今天台灣創業者想的不是要走小而美，因為「謀上而得中，謀中而得下。」台灣人有中文和英文的語言優勢，而且App推廣的成本比以前賣半導體、到大陸設廠的時代更加容易，重點還是在思維的限制。
