（編按：原文來自維珍集團Virgin Group的創辦人理查．布蘭森Richard Branson所撰寫）
不管你的大腦有多發達，你宣導的企業理念是多麼引人入勝具有影響力，每一位創業者都需要具備一名賦有前瞻思維的導師。此時的他，已親身經歷過你現在所面臨的種種考驗，獨闢蹊徑帶著斬獲的無價裝備從戰場中走了出來。
事實上，一個剛剛嶄露頭角的企業家新秀和一個屢獲佳績的成功者之間的差別無異於他們所接受的指導不同。企業獲得好的建議就如同在初創時期籌得融資一樣關鍵。
導師的重要性已是毋庸置疑的，但如何找到正確的導師，其途徑也是望而生畏，可遇而不可求的。怎樣才能找到對的人?
**
產業聚會
尋找導師有很多不同的途徑，我之前在專欄裡也有所提及。通常，我們需要做一些調查研究。嘗試著去參加一些產業活動，例如午餐會、研討會、對話及各種會議。參加社群團體，例如出席地方商會舉辦的活動就是一個很好的出發點。一般商會經常舉辦社交活動和聚會，提供創業新貴和商業大佬交流的場合和契機。多與人攀談，聆聽他們的故事，追隨那些你能夠從中汲取養份的成功者們，並積極尋求參加他們未來的聚會。
網路
另外一個認識導師的管道是網路。透過產業別查找－Facebook上根據行業細分的活動和組織；訂閱增長見聞的粉絲團、在Twitter和LinkedIn上關注你感興趣的，或涉及你所在領域相關的人物；和他們獲取聯繫，並提問題。
精準定位
確保你挑選的物件是經驗豐富且和你一樣有相同行業背景。如果你是做建築和傢俱維修的，就沒有必要花時間去搭訕跨國工程公司的高級主管。把精力專注於那些與你的產品相似的創業者，因為他們熟知在那個領域創業會遇到的困難和考驗。
顧問VS導師
要記住，專業顧問團們花費時間提供諮詢是以收取佣金為目的，但導師則不同。顧問和諮詢專家的意見可能是很有幫助，但真正導師提供的指導是實實在在能夠起到作用的，部分是因為他們只對幫助別人成功感興趣。倘若你目前還沒意識到可以向誰去討教，可以先製作一份成功人士名單。如發現其中的某一個人是你非常敬仰的，邀請他一起吃午飯、喝咖啡或者可以簡單的跟他聊半小時。
當你決定要走向某位討教，確保自己有做功課，明確要問哪些問題。向對方解釋你公司提供的服務和產品如何令你興奮，坦誠告訴對方你的恐懼在哪裡，並向對方索取回饋。
創業新秀一定要避免逕自走到成功企業家面前，鄭重其事地索求「你可不可以做我的導師」的行為。此類關係需要潛在的培養。導師和被指導者之間關係的是在潛移默化中形成的。一開始可以先就一個小專案或問題諮詢對方的意見，在這樣的基礎上，使之慢慢得以促進和昇華。當你成功得到一位導師，他將會成為你的一個效法榜樣，一個可提供洞察和見解的人，最終成為你的朋友。此類師徒關係如處理得當，對於雙方都是大有裨益的。師徒關係的維繫非常關鍵，時常通過有趣的方式與對方約見，不一定非要出於商業需求。
導師制令我本身受益匪淺，這也是維珍(Virgin)取得成功不可或缺的因素之一。我認為任何一個有發展前景的企業家，他邁出創業的第一步是獲得一位良師益友。如我之前所言，維珍航空(Virgin Atlantic)的成功離不開我的導師，萊克航空公司(Laker Airways)創始人弗雷迪•萊克爵士(Sir Freddie Laker)對我的指點。在航空界，離開費雷迪腳踏實地務實的智慧，我就是一粒微塵。也就是他，建議我用自己做公司的形象，這條建議影響了我的整套企業經營模式。
如果你現在已經擁有資深的閱歷，那可以通過成為他人的導師把你的所學傳授出去。成功之路艱難險阻，前輩們的指引對正在奮鬥中的創業者來說是如飢似渴的。
就像美國商人金克拉(Zig Ziglar) 曾經講過的那樣：「有很多人已經走出去比他們預見中更遠的路，因為曾經有人認定他們有這樣的實力。」 所以，走出來去尋找自己的那位導師，讓他幫助你走向成功。
本文轉自創業邦
