沒有偉大的團隊，只有偉大的習慣

本文作者Charlie O‘Donnell，著名VC，曾為First Round Capital和Union Square Ventures工作，後為Brooklyn Bridge Ventures的創始人之一。

有一些投資者會很幸運。他們投資一個公司，那個公司原本有個不錯的idea，幾經周折發現行不通的時候，公司卻意外的pivot了，結果就是無心栽柳，卻收穫不菲。

事後，投資者會告訴你，他們知道他們所支持的是一個偉大的團隊，而團隊是投資的關鍵。他們靠的不是運氣。
而現實中，很多所謂「偉大的團隊」卻常常惹出麻煩，他們很難實際發揮出自己應有的作用。

所以，偉大是與生俱來的？有人天生就適合做一個創業者？

那麼，為什麼不是所有具備「偉大」的創業素質的人，都會取得成功？從來也沒有一個測試，可以讓你去評估那些第一次創業的人，看看他們的創業實力，看看他們是否有能力去運營一個公司。
我們錯誤的把競爭力和野心作為管理創業公司的基本素質。也許這就是為什麼創業者常常會陷入困境，因為投資者的眼光並不是常常像我們以為的那麼獨到。

Adam D‘Augelli，True Ventures 的投資經理，非常聰明。他向我提到過：好的創業者們會給投資者提供具體的資料和指標，而不是故事。我深以為然。但是觀察指標是一種習慣，而不是天生就具備的。但任何人都可以逐漸習慣這件事。

知道你的指標在哪裡，並且根據它來指導你的工作，這是一種堅持。堅持這件事本身就是管理者應該具備的素質。你是不是在創造機會，讓對的人加入你的公司？你是不是在創造流程，讓他們之間可以順暢的溝通並且順利的執行？團隊之所以為團隊，是因為他們是一個整體的系統，而不僅僅是一個個個體的集合。

我所合作過的好的創業者都有好的習慣，他們也讓自己公司創造出好的習慣。他們做所有事情都有一個一貫的方法，包括他們在學習新知識的時候。好的學習習慣也是成功的關鍵，沒有人天生就會知道一切。

我喜歡好的創業者們的這種習慣模型，因為這意味著任何人都可以學習到他們的決心和堅持。這讓成為「偉大」的創業者這件事，變得不再遙遠。
習慣與文化相同。文化也不是公司與生俱來的，它是一系列的習慣和做法。它來自於人們有意識的選擇。它是從管理者那裡傳播開來的，可能來自公共也可能是私下的場合，它是對價值、溝通和互相尊重的強調。文化不是自然而然產生的，也是一種習慣的演變。

我自己的跑步經歷與此非常相似。

年輕的時候，人的身體的運動能力來自於發育的隨機性，有的人可能碰巧出生的早些，於是比他的同學年長將近一歲，這時候他會顯得特別有運動天賦。但是過段時間，他的這些優勢消失了，大家的運動能力趨於平均了。可能某些人在年輕時跑步能力在業餘水準裡算很強的，但是年紀大了之後，更多的是飲食和鍛煉在起作用，它們比與生具有的基因更起作用。我說的不是那些 top 1% 的人，但是我自己在這些年，經常在比賽裡取得 top 5% 的成績，而我小時候，從來不曾有過這樣的成績。這只是因為，我比很多和我同齡的人（30 多歲），更能堅持罷了，但這也是我的一個很大的優勢。

所以，偉大就是一種習慣性的練習，任何人都可以達到。我喜歡這樣。

本文轉自：36kr

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