16位創業明星的成功密碼
- Foursquare執行長--Dennis Crowley
“向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對不會觸及的。”
即使以最苛刻的商業眼光來審視，Dennis Crowley的經歷也是可圈可點：先後成為兩家公司的共同創辦人，拒絕了一筆價值1.25億美元的收購邀約，榮登「40名40歲以下創業明星」(40 under 40)榜單。即便如此，Crowley仍然時常提及母親在孩提時代對他的教導：聆聽自己的心聲。
正是在這種觀念的鼓舞下，Crowley決定攻讀紐約大學互動式通訊工程碩士，而不是隨波逐流地選擇MBA;也正因為遵從自己的內心，他推出了社交網路公司Dodgeball(2005年被Google收購)和Foursquare，並於2014年5月發佈了Swarm這一應用程式，將Foursquare的打卡功能與其他社交功能拆分開來(未來，Foursquare將專注於幫助用戶發現餐廳等生活所需的場所)。
「回顧我的職業生涯，在最近的10〜15年中，我一直在堅持同樣的訴求：做出人們想要的東西，並在朋友中廣為傳播。」在提及分拆出Swarm業務時，Crowley補充道，「隨著時間的推移，我們意識到，如果我們熱愛這些功能，就需要將Foursquare分拆成兩個APP。」
他經常回想起媽媽的建議。「所有這些(觀念)的形成都離不開媽媽對我的啟發。從我在自己的公寓中構想那些我認為很酷的東西，到我將一個個專案變成產品，再到最後形成公司，都是如此。」
Crowley還有很多自己的智慧可以分享。在過去5年中，Foursquare融資超過1.4億美元，這令他在投融資方面擁有了自己獨到的視角。
「如果有人給你的公司投資，實際上他是在為你的想法和遠見買單，而你的工作就是運用這些資金將腦海中的想法付諸實踐。」他解釋道，「在創立Foursquare的過程中，我們獲得了許多寶貴的經驗，而其中最重要的一條或許就是：向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對不會觸及的，並在各項事務的輕重緩急方面對投資者開誠佈公。」
在招聘了數百名員工後，Crowley在召集並建立一個可靠的團隊方面也頗有經驗。他把招聘過程比作搞藝術品收藏，認為領導者要投入時間研究，才能在招聘中更有戰略眼光並更好地組織及管理團隊，以確保所有人都能愉快工作;倘若有人覺得自己格格不入，那麼其他人應該伸出援手，助其融入工作。
但最重要的是堅持自身的願景。他的建議是：「不要任由其他人指責你的點子不好。如果你總是在想法初具雛形時就放棄，只能說明你在很多情況下都是一知半解，沒有抓住要領。」
- Skullcandy 創辦人--Rick Alden
“來錢最快的方法才是最好的方法。”
在Rick Alden眼中，對於一個創意團隊而言，提出想法從來就不是一個問題。相反，他認為挑戰在於學會如何對九個好點子說「不」，並隨後集中所有資源和精力，迅速將剩下的一個好創意所形成的產品推向市場。
他表示：「這個產品可能與你的想像有很大的出入，但在當今的市場環境下，與散盡家財、經年累月打造一個十分複雜的產品相比，推出一個相對簡單的產品更容易獲得成功。」
作為幾家滑雪板公司的創辦人，Alden採納了Guy Kawasaki在其著作《創業的藝術》(The Art of the Start)中給出的建議。他認為這本書是針對如何運作新創公司這個問題的結晶之作，與他多年的觀察所得不謀而合。「創業者在生活中面對的不外乎這些問題，『需要多少資金？』、『多久能夠上市？』以及『我們的優勢是什麼？』」Alden表示：「其他一切都是次要的。」
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- - 9+孵化器創辦人--Peter Relan
“在商海中航行，更重要的是舵手，而不是船本身。”
Peter Relan打造的第一個創業孵化器YouWeb，曾成功地孵化了CrowdStar和OpenFeint等遊戲及行動公司。YouWeb的一位投資人曾經告訴過他：大海航行靠舵手，不管一個商業點子如何偉大，在商海中航行，更重要的是舵手，而不是船本身。在實踐中，Relan一次次體會到了該觀點的正確性。
如今已經開始啟動其全新的科技孵化器公司9+的Relan表示：「一位偉大的企業家可以將一個壞主意改造成不可思議的東西。這意味著，想法本身固然十分重要，但讓對的人在對的位置上來執行這些想法更為重要。」
- Salamander 創辦人兼執行長--Sheila Johnson
“讓自己置身一個偉大的團隊之中，並逐步穩健地夯實團隊。”
Sheila Johnson的確對創業團隊的構建了然於心。她是三家專業體育特許經營機構的所有者或合夥人，這三家機構分別是華盛頓特區的Capitals、Wizards和Mystics公司。同時她還是BET(黑人娛樂電視臺)的聯合創始人，並一手創立了奢華度假機構Salamander。「你的團隊是你最重要的投資之一。」她認為,「如果你審慎地聘用最優秀的人才,將為自己帶來更大的效益。」
- Quintessence集團創辦人兼執行長--Melinda Emerson
“永遠要知道你下一步需要招募什麼樣的人才。”
中小企業主需要面臨數不勝數的風險,而其中最大的一個莫過於如何選擇員工。「沒有人會像你一樣熱愛你的生意,所以你必須保護它。」在業界素有「中小企業女王」之稱的Melinda Emerson表示。她將這一創業智慧歸功於自己的導師Wanda Alexander。他曾向她預警：人們都會趨利避害，你的員工可能會在你最倒楣的那天悄然離去——只要對他們自身有利。對此，Emerson的建議又是什麼呢？「對那些暫時未能招致麾下而你又十分欣賞的人才，你需要隨時與他們保持聯繫，因為你永遠也不知道什麼時候會需要他們的加盟。」
- 美高梅國際度假集團(MGM)董事長兼執行長--Jim Murren
“將你的大部分時間用於期待更好的未來。”
在博弈產業，財富往往於一夜之間易主，除了為未來決策提供依據之外，反思過去似乎意義不大。美高梅國際度假集團(MGM)創始人Kirk Kerkorian始終堅持「向前看」的企業運營戰略。而董事長兼執行長Jim Murren斥資85億美元在拉斯維加斯興建CityCenter的舉動，無疑是對該戰略的忠實踐行。他希望公司員工具有豐富的想像力及長遠的眼光：「創建團隊，不僅需要瞭解員工在做什麼，最重要的是找出他們如此行事的原因。」
- Luvo公司執行長--Christine Day
“如果你要等到有跡可尋時才出手，你將只是一個跟風者，而不是領導者。”
Christine Day認為自己是一個實幹家，她用五年半的時間將溫哥華瑜伽服製造商lululemon發展至歐洲等地，並助其實現了國際化擴張即是明證。而在2014年年初，她決定另立門戶，創辦健康生活食品品牌Luvo。Day的職業生涯始於星巴克，作為該公司亞太分部成員，她從星巴克執行長Howard Schultz那裡學到了一條創業真理：在推出創新產品時，不能完全依賴市場調研。這永久性地顛覆了她原有的觀點。
「對於尚未創建的一切事物來說，你沒有任何先例可循;你所能夠仰仗的只有洞察力，明確的目標，滿腔的熱情，以及改變某個事物的強烈意願。」她表示：「真正創新的公司都不會畏懼放手一搏並最終引領市場的下一個風向標。」
- 英特爾集團資深副總兼資料中心總經理--Diane Bryant
“擴展並完善你的專業知識和技能儲備將十分必要。”
一直在某個領域徘徊不前並不意味著你不能成長為一名專家——這是英特爾前執行長Paul Otellini給Diane Bryant建議的要點，其時Bryant剛剛開始自己的職業生涯不久，職位是英特爾公司資訊長。
「你理解客戶的程度越高，成功的概率也越高。」她透露，「作為首席資訊官，我的任務是將英特爾的產品和技術轉化為商業機會，以及幫助優化生產效率。前者是公司的最高目標，後者則是最低要求。如今我總能在第一時間知道哪些方案是可行的，哪些是無效的。」
- Life is Beautiful創始人--Rehan Choudhry
“遠離恐懼，勇往直前。”
Rehan Choudhry花費了好幾年的時間才鼓起勇氣離開了酒店業，並在拉斯維加斯創辦了以分享音樂、美食、學識和藝術為主旨的Life is Beautiful節日品牌。來自導師的建議幫助他最終下定了決心。
「企業家需要具備的最重要的素質並非對自身業務的熟知，而是充滿激情並無所畏懼。」Choudhry說，「在創業的路上並沒有所謂採取行動的‘正確時間點’;在人生的任何時候，你都可以，而且也應該大膽做出嘗試。」
他表示，這個觀點成功地幫助他擺脫了決策前的優柔寡斷，並讓他更加專注和靈活。
- Shelby.tv創始人--Reece Pacheco
“尊重每一個個體。”
人們通常容易專注於某些事務，當你努力地開設一家公司時尤其如此。但在創辦公司之初，最重要的事情是首先要記住：你的顧客是人。「然後才是將顧客視為與自己完全不同的另一種存在。」Reece Pacheco透露，這個建議是一位品牌專家在他創業之初提出來的。「它讓我的世界變得與之前大不相同。」Pacheco還補充說，這一信條可以運用到創業者生活的方方面面，從對待同事的態度，到與投資者互動的方式，它都能令人茅塞頓開，左右逢源。
- Coravin公司總裁兼執行長--Nick Lazaris
“相信自己。”
如標題所示，大學時代的擊劍教練就是以此對Nick Lazaris進行鼓舞的，從此，他便將之作為座右銘。也正是這名教練的幫助讓這位創業新秀決定了自己研究的領域。這個簡單的哲學道理，在他擔任Keurig公司CEO時發揮了很大的作用，當時他將公司帶入了膠囊咖啡領域。最近，在Coravin的新崗位上，他仍將踐行這一信條。Coravin生產了一個很有意思的裝置，借助這個「取酒神器」，消費者、零售商及餐飲業者無需打開軟木塞就能夠將酒瓶中的紅酒吸出來。
Lazaris坦承，「在商業世界裡，你必須遵從自己的直覺，因為你才是那個承擔責任的人。如果你的某個決定錯了，也仍然要相信自己。你需要承認自己的失誤，並從中吸取教訓。」
- Liberty United公司創辦人兼執行長--Peter Thum
“選擇做正確的事情。”
作為Ethos Water礦泉水品牌的創始人，Peter Thum多年前就已經憑藉其企業公民的形象脫穎而出。Ethos Water發起了一個旨在幫助缺水國家的人們涵養水源，並為其提供環衛設施及衛生教育培訓的項目(每售出一瓶礦泉水就為該項目捐助5美分，以幫助這些國家的兒童獲得純淨的飲用水)。他的新生意與此殊途同歸：將回收的槍支改造成珠寶，並著手將銷售收入的一部分捐贈於反槍支暴力活動項目，從而幫助減少槍支暴力事件。兩家公司的成立都緣起于Thum祖父的建議。
「作為企業家，你總會遇到一些需要慷慨解囊的不幸事件。」他分析道，「而你又往往無從預測災難來自何方。不過如果你始終在嘗試做一些正確的事情，基於你恪守的價值觀所展開的事業最終將為你帶來美好的結果。」
- Marketing Zen創辦人兼執行長--Shama Hyder
“你的第一個想法很少能成為最好的那個。”
在Shama Hyder看來，創意正如同其持有人一樣——始終在變化，時刻被超越。「很多企業創立自人們最開始認定的偉大創意，但在很多情況下，這個創意將一直發生變化。」她以YouTube為例進行佐證：最初它只是一個約會網站，而後來它成了家喻戶曉的影音網站。「過去，企業成功的關鍵是擁有一個無懈可擊的長期戰略，如今更仰仗於如何靈活應對，適應當下。」
一位MBA教授讓Hyder首次接觸到了這個觀點。而她獲得的啟發簡單直白：要不斷重新評估自己的想法，並於調整後再度出發。
- Greylock Partners合夥人--Josh Elman
“不要被動等待，而應主動出擊。”
Josh Elman認為，應該由自己來主導事態的進展。此前，他曾參與了Facebook及Twitter的早期反覆運算開發。在他待業之時，妻子對他該如何安排時間給出了上述建議。
「在企業運營中，有太多事情蜂擁而至——這個需要應對，那個需要回覆。」他表示，「而實際上，你應該未雨綢繆，主動引導事件的走向，尤其在你決定順從自己的激情時更應如此。」
- Intermix共同創辦人兼執行長--Khajak Keledjian
“專注於那些令你與眾不同的事物。”
在從昔日女友那裡獲得這一建議時，Khajak Keledjian深受觸動，原因就是，時尚產業的一個主要焦點策略正是特立獨行。
Keledjian認為：「創意就是視人之所視，想人之未想。」2013年，他以1.3億美元的價格將其女性奢侈品特供連鎖品牌出售給了Gap公司。這位來自黎巴嫩首都貝魯特的創業者表示，各行各業都能從這個建議中獲益。「在差異化方面集中精力，專注於令自己與眾不同的事物，是幫助你在紛繁複雜的市場環境中一鳴驚人的最佳途徑。」
- gDiapers共同創辦人兼總裁--Kim Graham-Nye
“一定要照顧好自己。”
在身心俱疲的情況下，Kim Graham-Nye曾被要求離開自己的公司好好休養。在這個困頓時刻，Arianna Huffington(媒體界明星人物、《赫芬頓郵報》共同創辦人)給了她這條建議，令她開始重新思考如何在工作和生活之間求得「平衡」。她表示：「我們需要擺脫『平衡』這個觀念的約束，以一種全新的典範理解並評估我們所投入的時間、激情以及優先事項，令我們自己更為穩健從容，並激發出自身最大的能量。」
本文出自創業邦
