讓團隊重獲創新思維的4個小技巧

現在，任何行業、任何職位的人，都需要具備創造性解決問題的能力。更具挑戰的是，在這個永不停息的商業環境中，你的創新能力必須時刻就位，以應對隨時撲面而來的需求。

然而，在一個快速發展的公司中，每天都能獲得新的靈感對於你或你的團隊來說都是件不太可能的事情，而且尋找靈感的道路也千變萬化。

出去散個步啟發靈感、換換眼前風景或看部電影…。幸運的是，我發現了一些激發創意的小技巧，在你無計可施的時候，或許可以幫上忙。

1. 擁抱最後1分鐘的創新點子

總是在最後一分鐘會發生神奇的事情。因為這時，人們的思維往往更清晰，也更歇斯底里地渴望突破。當deadline逐步逼近而我的團隊還掙扎於困境時，我會在最後關頭要求隊員向整個團隊展示他們的任何想法，不管那些想法聽起來是多麼滑稽可笑。「假設你能全權決定這個項目……。」你無法想像當你把這句話告訴他們時，它所起到的緩解壓力的效果。

值得注意的是，這個方法只在最後關頭有效，而你必須身先士卒，這樣你的團隊才能自由地表達想法。你可以嘗試在項目的早些時候賦予團隊這種自由權，但他們可能並不會相信你而放開手腳去嘗試。等你感覺到團隊的緊張氣氛時，再把這招使出來。

2. 找一些你能看得見摸得著的東西

當你的初步方案形成時，找個可觸碰的東西放在屋裡。比方說，一件可以讓你聯想到你所構思產品最終形態的工藝品。它能提醒你，前人做過什麼，哪些又可改進。再比如，競爭對手的某件產品，一塊建築材料，成品的一個小元件等等。

任何能夠從視覺上喚醒你的點子，並且讓那個點子壯大的東西都是不錯的選擇。觸覺通常能夠激發你的大腦功能，而相比你頭腦中的模糊概念，一個看得見摸得著的東西更能激發創造力。

3. 歸檔你的老點子

對了，點子不會那麼容易就死，它們對我們所花的心思來說如此寶貴，我們必須不遺餘力尋找任何機會讓它們奏效。

別隨便拋棄它們，你要做的是一邊堆積一邊繼續前進。將自己從老點子中解放出來，繼續前進去想些更新、更好和更有建設性的鬼點子。

4. 壓縮團隊至隨時能激發創新的“奮鬥”規模

當我的公司規模甚小，小到只有三個聯合創始人時，通常其中一個不得不與另外兩個爭辯，以便讓創意之河繼續流動。民主是你的最好朋友也可能是你的刻薄叔叔，但至少它能讓你站起來，堅守自己所堅信的東西。

不幸的是，當一個公司越做越大，奮鬥的精神將趨於消散。壓縮你的團隊至三四個人，使之能再次激起雄辯的火花，在創新的過程中挖掘更深的內涵。不妨將自己(和你的同事)逼迫到某個位置，你不得不辯護自己的最佳創意，創新持久戰才得以進行，正如需求實際上是革新之母一樣。

作者：陸東（Andrew Look），香港Look's Asset Management Limited董事總經理兼投資總監，瑞銀集團(UBS)亞洲財富管理及顧問。 曾任職恆生銀行、麗新集團及保誠保險。

出自創業邦