俞永福親述：UC為什麼選擇了阿里？

最近UC與阿里巴巴集團整合，坦白說，做這個決定既簡單又複雜。理性上做出決定是很簡單的，但人有感情，下決心不容易。

創業者都是有夢想的人，具體到這次整合，一個核心的問題是：合併以後，到底是在實現誰的夢想？UC去支持阿里的夢想？還是阿里幫助UC實現夢想？從這個角度去看，就能發現馬雲是洞悉人性的，用了一種非常微妙的形式平衡了這個問題：

一、這次整合採用以股票為主、現金為輔的形式。這種方式要表達的內涵是，阿里分享UC的夢想，UC也分享阿里的夢想。透過這種方式，也能夠讓UC的同事享受到阿里的IPO增值和業務成長帶來的增值。

二、團隊組織架構的設計。成立阿里UC行動事業群,在事業群的名稱上保留品牌是很少見的做法。我作為UC的業務負責人，沒有上下級的直接匯報關係，唯一的變化是，我原來匯報給UC董事會，現在匯報給阿里巴巴戰略決策委員會。

事實上當阿里第一次提出這個方案時，我的反應是覺得很突然，因為在溝通之前並沒有這個預期。我們原本的想法是用兩年時間把瀏覽器、遊戲、搜尋、應用開發這幾項核心業務再推到一個新的高度，為UC上市添加籌碼，我們對此也很有信心。

而阿里給的offer每一點都擊中了我們想做事的心態：在阿里體系內，我們能夠將目光放得更加長遠，可以心無旁騖地去做好擅長的非電商類行動互聯網業務，而不必拘泥於任何短期的商業利益或者其他干擾因素。

這次合併中，產業環境的劇變、互聯網與傳統行業的加速融合，以及阿里「超越互聯網企業式」的跨產業佈局是“天道”;而UC創業十年，在瀏覽器、搜尋、應用開發等非電商業務上的領先地位與經驗就是“酬勤”。

具體來說，我認為與阿里的整合能給UC帶來兩個立竿見影的亮點：國際化和行動搜尋。

UC是中國行動互聯網企業中全球化佈局最早的公司之一。而阿里的國際化進度則超出了我們原先的認知。在這一點上，雙方的夢想能夠融合出更強的勢能。

第二個亮點是行動搜尋。這個領域存在剛才說的“天道”大機會。

一方面，未來的行動搜尋將不再是單純的文本輸入和輸出，非文本的檢索方式將會快速上升，我們剛剛發布的神馬搜尋，誕生初衷就是圍繞行動特性做搜尋，在搜尋的前端呈現和排列算法方面不斷創新。

另一方面，行動搜尋的結果將會從「一致性」轉向「個性化」，實現這一步的前提除了搜尋技術本身之外，很重要的一點就是後端數據的儲備。未來十年將是DT(Data Technology)的十年，數據和數據技術將是比拼的核心。阿里除了擁有最頂尖的電商數據外，更是透過投資佈局的形式囊括了各行各業的優質數據，這些資源能夠給神馬搜尋帶來極大的加權和想像空間。

總而言之，UC選擇阿里絕不是出於變現的考慮，阿里選擇UC也不是單純為了導流，兩者的結合更多的是出於共同的夢想、責任和挑戰。雷軍之外，馬雲是另一位對我說「UC做什麼都支持」的貴人，這種信任才是UC和阿里能走到一起的根本原因。

出自創業邦