內部創新好幫手！ LeadBest 引進「賦能型風險投資」概念，助企業找到新商模

防疫期間，人潮聚集之處除了人人戴上口罩以外，各大場所必備體溫量測機制，其中可見「即時康」防疫系統，便是台灣數位賦能公司 LeadBest 和香港榮華愛心科技合作開發的系統。該系統上線短短兩個月，便有超過破萬人次使用，台灣幾個移工仲介公司宿舍，也使用「即時康」做移工健康管理。

「即時康」的誕生，其實是「 賦能型風險投資（Venture studio） 」的實體化成果。LeadBest 和香港已成立十年的長照基金會合作，協助原為服務香港弱勢和失智老人的機構，發展新的商業模式，並轉型為社會企業。由於有先前合作經驗，LeadBest 向轉型成功的榮華愛心科技提案，開發新產品，並順利在一個月內快速建置出「即時康」，因為 Venture studio 的特性， 雙方合作為夥伴關係，且該產品的所有權為雙方共有 。

螢幕快照 2020-06-03 下午5.56.02.png 「即時康」的誕生，其實是「賦能型風險投資（Venture studio）」的實體化成果。 Leadbest

何為「賦能型風險投資」？

LeadBest 所提供的「賦能型風險投資」（Venture Studio）也可視為創新外包的一種方式，可用以協助大企業轉型。除了透過顧問服務了解大公司體質、所想要達到的里程碑以及可能發展的新產品線之外，也自己砸錢投資客戶轉型事業，將公司與客戶的發展綁在一起。

過去大企業謀求創新、可望引入新技術的方式有幾種，包括：與外部新創團隊合作，引入新的技術，進行策略型投資或併購；再者，透過與民間或政府的加速器、育成中心以及孵化器的合作，提供實驗場域給新創公司，同時達到與其技術合作的目的。以上這種模式是找到外部創新解決方案的方法，一但談及「內部創新」，許多企業反而會知難而退，因為比起引進外來能量，進行內部的改革更加困難。

「賦能型風險投資」（Venture Studio）便是以一種互利共生的方式，進入企業內部全盤了解後整合跨產業的經驗、技術與資源，打造全新的商業模式、產品或是解決方案。企業可透過「賦能型風險投資」降低內部創新可能遭遇的風險，快速達到轉型的目的。

運用數位技術，極大化企業現有價值

2017年，LeadBest 共同創辦人李佳憲和夥伴，洞悉過去的隱形冠軍及傳統產業雖然理解數位轉型的迫切性，企業老闆卻充滿焦慮，但由於產業大老多半在 2001 年網際網路泡沫化後，面對科技趨於保守，同時也對數位轉型的過程以及如何下手一無所知，舉凡要從何開始？投入多少資金？投入後的收益為何？都讓他們更加駐足不前，使其無法乘著數位化浪潮，振興產業、以達昔日光景。

因此，李佳憲和創業團隊成員決定運用自身在資訊科技業累積 10 餘年、參與過 300 多個專案、橫跨 30 多種產業的經驗，並從過去各自創業中汲取經驗，與隱形冠軍和傳統產業共同出資，打造最小可行性產品，放到市場上試驗，共創新商業模式。

「用企業現有價值，轉換成過去他們不熟悉的應用情境。」李佳憲表示，對於傳產的本業無需多加著墨，LeadBest 需要的是提供企業全新的解決方案，這些企業過去可能也有砸大錢創新經驗，但往往以失敗收場，往往是因為成熟的企業做內部創新，如同病毒入侵一樣，企業為有機體，當有機體內出現變異，會被更大的群體視為病毒，因而啟動自身免疫系統，將它消滅，這顯現了內部自組團隊創新的困難點。

談及和客戶溝通模式，李佳憲提及過去的經驗，說道：「之前我們與企業員工溝通，再由下而上傳遞時，容易動搖高層的決心。」因此，LeadBest 現在選擇直接和決策者進行深度訪談，盤點企業優勢，清理劣勢，制定一套新的數位策略，用 LeadBest 專業附加在企業既有的專業上，達成新的里程碑，此種作法較為決策者接受，而不是強迫企業被動地導入新技術。

三階段合作，與企業主共享最終收益

LeadBest和企業合作分為三階段，第一階段由LeadBest擔任外部數位長一職，如同CEO或董事長幕僚般，不只涉及技術，還包含擔任商業模式和市場策略的總體規劃角色。第二階段則是商議要採取深度孵化模式、內部創新模式、或是產品開發模式，決議後產出最小可行性產品，放入市場驗證。第三階段則是待得到預期成果後，與企業談股權分配及分紅。此階段也是Venture studio的一大特色，創新團隊和客戶間為夥伴的共生關係，並非甲乙方，在目標一致的前提下，共同為企業數位發展努力。

LeadBest 協助大企業共有四個面向，包含提升敏捷思維、引進區塊鏈技術、保障資訊安全以及數位化。在敏捷思維的方面，由於許多企業的作業流程欠缺效率，因此 LeadBest 可協助提升技術與研發人員的作業方法，導入敏捷化組織的工作方法，使得產品企劃、組織管理能更有效率；再者，由於 LeadBest 團隊過去做區塊鏈技術創業起家，擁有成熟的團隊，協助企業提升產品與服務的安全性。

除此之外，問及如何挖掘新客戶，李佳憲指出，LeadBest不會主動接觸客戶，通常是客戶帶著問題前來。之後經過反覆諮詢，評估彼此適不適合合作。至於針對想要複製過去成功經驗，滿腹想法只是要找執行團隊的企業主，並非LeadBest對客戶的想像。因為Venture studio的特性為共享價值及收益，團隊和客戶間必須能夠妥善溝通，相互尊重，才能創造最大綜效。