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身為新創高階產品經理,你該具備這6種核心能力!
本文作者嘗試著從個人經驗的角度出發,梳理一下高級產品經理必備的幾種能力。一起來看看。
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為什麼你每次和開發溝通需求,都像打仗一樣?
今天不談產品規劃,也不談框架,更不談原型,咱們談談為什麼你的需求每次和開發溝通,都像打仗一樣?
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PM 到底是幹嘛的?當別人問起時你可以回答主要是這 3 件事
說到 app 背後的人,想必大家第一時間會想起「產品經理」。因為其職業特性,很多人認為「人人都是產品經理」。但產品經理真的這麼好當的嗎?
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沒有清晰目標的產品PM,是個耍流氓的PM。
我曾經無數次地告訴自己,做任何需求,負責任何產品模塊,都需要有一個清晰的目標。可是在實際中,總是不經意的忘記這個事情,成為一個「耍流氓的PM」。
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身為產品負責人獨立負責一款產品時,你該如何入手?
產品經理即將或者正在進入「專業化」。
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明確的組織結構才能幫助公司發展更快
編按:在扁平化管理方式盛行的今天,商業影音網站Wistia的創辦人卻認為明確的公司組織管理結構可以幫助公司更快地發展,並結合公司的實際發展歷程分享了其
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新創公司中的 PM 有兩種?到底哪裡不一樣?
說到PM有兩種,我想大部份很多人直覺會說:[有腦和沒腦的][1],後者佔90%。嗯......或許在某些工程師眼中,或許是如此吧。 但今天我們要討論
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