創業新聞 NEWS
價值觀打穩創業根基!馬雲退休後阿里巴巴要以「新六脈神劍」再戰20年
去年9月10日,馬雲宣布隔年同日交棒給張勇。昨日馬雲正式卸下阿里巴巴主席一職,並發布集團的核心價值觀2.0「新六脈神劍」及未來目標。
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我在阿里學到的第五課:不能只站在巨人肩膀,還得會指揮巨人
沒有運用資源的能力與思維,獲得再多資源也難以發揮,不能只是站在巨人肩膀,還得學會指揮巨人前進。
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馬雲宣布啟動非洲青年創業基金,目標挖掘100個非洲阿里巴巴
阿里巴巴自2015年成立了台灣創業者基金之後,至今累積投資超過30家新創團隊。近日更宣布未來十年將砸1,000萬美元(約新台幣3.1億元)投資非洲新創公司。
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我在阿里學到的第四課:平台思維都在這了
搞平台就一句話「成功不必在我,但成功不能沒我!」平台上每位角色先成功,平台才能成功。
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消失的400億市值與求變之路——京東的2018不好過
一邊有鬥了多年的老對手虎視眈眈,另一邊還有半路殺出的新對手讓人猝不及防,市值在一年內跌去400億的京東還能重回巔峰嗎?
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阿里巴巴台灣創業者基金新一波投資名單公布,三年累計投資30家新創
阿里巴巴台灣創業者基金公布今年下半年以來的最新一波投資名單。累計阿里巴巴台灣創業者基金過去三年來投資的新創團隊總數已達30家。
我在阿里學到的第三課:創業必須做虛一點
什麼是「虛」?是指企業價值、文化、使命、流程與制度這些看不見的內容。
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星巴克也備感威脅!瑞幸咖啡如何從「0」到「1」顛覆中國市場?
僅僅一年時間,瑞幸咖啡獲得數次融資,成功地吸引了大眾的目光,本篇文章將會為大家介紹瑞幸咖啡是如何通過互聯網思維和新零售改造傳統咖啡行業的。
「小藍杯」咖啡店,是不是真有機會擊敗來自西雅圖的Starbucks?
以星巴克為主要目標對手的小藍杯,是不是真的有機會擊敗來自西雅圖的女神/海妖?
我在阿里學到的第二課:平台思維就是留點事給別人做
我在阿里巴巴(alibaba)學到,平台(platform)方不該搶走所有工作,而要想盡辦法拉攏各種角色。
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「這是一場零和博弈」─阿里的矛對上美團的盾,誰會先再無翻身之日?
一個半月的時間過去,餓了麼和口碑合併的事情終於塵埃落定。對於阿里和美團一連串的動作,我們可以推論:當阿里的矛,對決上美團的盾,就是一場你死我活的零和博弈。在這個領域,或許難以出現那種兩家或多家長久共存的局面,更可能是一家被另一家徹底打敗,再無翻身之日為止。
我在阿里學到的第一課:亂花錢,是我對市場的尊敬
我進阿里巴巴(Alibaba)第一個月的感覺是,「怎麼組織管理好亂?幾個部門做同件事?」但阿里依然成為世界 20 強。我想了解為什麼有這種混亂感,而這又代表阿里的什麼管理機制。
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