創業新聞 NEWS
跨足線下開體驗中心,2 年就收攤!iFit 錯估什麼?
大約在 2015 年左右,當時 iFit 已營運將近三年,一直都是在網路上與客戶互動,還沒有任何實體據點。但我們在未來發展的方向上,希望能以更多元且直接的方式接觸潛在客戶,也提供更好的服務給目前的團員,因此決定打造「iFit 社群專屬體驗中心」。
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員工超過200人,創業家兄弟如何導入OKR?
領導人制訂清晰的組織目標,也願意不厭其煩地向團隊傳達目標的重要性和必要性,這樣還不夠!當員工對於組織與個人的目標設定與衡量指標,能夠參與討論,目標才會與每一個人產生連結。
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一張圖、六步驟,讓你了解Dropbox、Twitter都採行的「精實創業」
好想法、好技術不需要等到資源或策略到位,而是要盡快投入、得到結果,蒐集顧客反饋後再快速改進。怎麼做?《精實創業》提出一個改進循環。
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飽和市場「硬擠」出一塊利基市場,郭家齊在松果購物的實戰心得
在發展成熟、市場看似飽和的電商市場裡,懂得洞悉趨勢、反覆思考市場尚未滿足的需求,還是有機會找出自己可以容身的地方,並且盡早卡位,補足市場缺口。
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做「爆品」有公式!小米內部高層運用這 5 大邏輯
當小米投資、孵化的企業愈來愈多,其工作方法與模式更為外界好奇,這些秘密已經收斂在小米、順為基金和管理團隊於 2016 年共同成立的「小米穀倉生態鏈學院」。
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小米生態鏈投資新創原則:溝通力、執行力是重點
以「飢餓行銷」手法快速竄紅,打響品牌名號,並於中國市場打敗蘋果和三星的小米,2年多來歷經巔峰到谷底、從手機開始布局到物聯網的一系列生態系之戰,它靠什麼樣的策略殺出重圍?
權力下放、反常規選品,激安王唐吉軻德創辦人兩大經營企業心法
西班牙文豪米格爾.德.塞凡提斯(Miguel de Cervantes)以《唐吉訶德》一書聞名,被評論家譽為現代西方典範小說。而在日本,提到「唐吉軻德」一詞,多數人會聯想到連鎖商店的品牌名。
「淘汰高曝光品牌」全台最小百貨公司林百貨的獨特招商邏輯
許多地方文化局或文史工作者為了保存文化資產,都會將古蹟活化、對外開放,但似乎沒有一套能兼顧營利與開放古蹟的經營方式,導致許多重新啟用的古蹟成了蚊子館。
成為兩岸市佔第一 Accupass亞太區總經理分享背後實際做法
當公司發現核心業務容易被取代,為了經營下去,要不找尋新的出路,就是探討既有業務的附加價值。而 2010 年以活動通(Accupass)起家的盈科泛利,就選擇替核心服務找到新價值。
做錯選擇丟龍頭寶座!從麒麟、朝日啤酒的商戰,創業家能學的常勝策略
二次大戰後,日本政府重整經濟,命令具有壟斷性的公司拆分,把原本獨大的大日本麥酒分為東日本的札幌啤酒,和西日本的朝日啤酒,而朝日啤酒掌握了近 30% 市場份額,成為產業龍頭。但在兩大啤酒廠兵荒馬亂之際,原本市占率低、卻沒被分割的麒麟啤酒趁勢崛起,擴大投資,至 1976 年,市占率已達 64%(朝日僅剩 9%)。
同是共享車!為何oBike惹民怨,WeMo受支持、衝出百萬騎乘次數?
在台北市隨處可見的共享單車 Youbike,成為補足通勤族最後一哩路的交通工具,吸引無樁式共享單車品牌 Obike 和 V BIKES 加入市場,但後兩者遲遲沒有明顯成績,還引發許多爭議, V BIKES 甚至退出了台灣市場。
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AI 新創如何和科技大廠競爭?這 5 個建議值得你參考
來自科技大廠的強勢競爭席捲而來,對 AI 新創來說,主要挑戰來自四個面向:祭出高薪聘用頂尖人才;握有雄厚資金挹注研發;擁有巨量 Data Pipeline 優化演算法;並且掌握海量使用者。
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