創業新聞 NEWS
JotForm創辦人:用戶數量從0到450萬,新創公司實現早期增長的七大策略!
舊金山的在線建築公司JotForm的創始人Aytekin Tank,在文章中提到初創企業實現早期增長的七大策略,分享如何運用這些策略將JotForm的用戶數量從0提升到450萬人。
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見證了1000家新創公司的生死後,她總結出6條創業者忠告
Y Combinator的共同創辦人 Jessica Livingston 在女性創業者年度會議上分享了這些建議,在見證了 YC 1000多家公司的起起伏伏後,她總結出創業者要想成功的六條法則。這也是她對 YC 創業者反覆強調的忠告。對於台灣的新創團隊來說,無論當下的團隊規模和公司經營的如何,這些法則都是非常真實和寶貴的心得,值得台灣創業家認真閱讀和參考!
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新創事業想要像Uber、LinkedIn等這些公司一樣快速成長?先思考這七件事
快速成長,是每家新創公司的首要工作。Uber、Snapchat、Yelp、LinkedIn、Evernote,都因為能快速成長,所以成功。他們是怎麼做到的?看了一篇精彩的文章,談新創公司如何快速成長,其中有七個觀念適用於大部份新創公司。我整理出來,跟大家分享。
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新創團隊一定要看:4個步驟,教你如何進行流失用戶研究
對於一款互聯網產品來說,往往不可避免的會面臨用戶流失的問題。一定範圍內的用戶流失率是可以被接受的,因為通過各種渠道接觸到產品的用戶並不一定都是我們的目標用戶。但如果流失率高於我們的預期值或者流失率突然變高時,我們就需要思考用戶為什麽會離開?還會有更多的用戶繼續流失嗎?已經流失的用戶還有沒有可能被挽回呢?這時候就急需要進行流失用戶研究來回答這些問題。
追求成長的前提——確保用戶價值高於用戶獲取成本
本文主要探討關於顧客的重要性,文中提到的LTV(lifetime value)及CPA(cost per acquisition)是較少人聽過、但並不難理解的兩個字詞,指的是「顧客終身價值」及「顧客獲取成本」,Dan Lewis認為必須讓LTV大於CPA,新創事業才有辦法繼續生存下去,透過文章的舉例更了解顧客價值的重要性。
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