創業新聞 NEWS
PM 只會出張嘴、改需求?從 RD 的抱怨,談產品經理該做的事
溝通是PM必備的能力,也是時常被忽略的一項技能。一位優秀的PM能在溝通交流的過程中,激發團隊開發熱情,同時將問題防範於未然。
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畫原型只是入門,高階產品經理必知的3種產品設計架構
產品經理在設計產品時,必須從三層架構去規劃:業務架構、產品架構、資訊架構,三者最終能推導出產品在使用者面前的型態。
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招到資深PM前,新創公司如何打造產品?
創業第一重要的事情是做出產品,但並不是每個新創公司的創辦人都恰好有產品管理經驗,或者說能在早期就招到資深產品經理進入公司。
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新創高階產品經理必備的6種核心能力
如果我們去知網等學術網站上查詢「公務員能力圖譜」,可以搜索到大量的優質文獻,但若查閱「產品經理的能力圖譜」,出來的結果卻缺屈指可數,且老舊資料居多。其中緣由也不難理解,因為「產品經理」這個崗位太新了,以至於優秀的產品經理都在互聯網的快速發展中狂奔著成長、無暇有太多時間進行梳理和總結。
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身為新創高階產品經理,你該具備這6種核心能力!
本文作者嘗試著從個人經驗的角度出發,梳理一下高級產品經理必備的幾種能力。一起來看看。
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產品經理是怎樣的存在?中國66個資深產品人的回答
產品經理與網路產品的本質為何?產品經理又是怎樣的存在?聽聽這些產品人的說法。
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如何打造爆款?Google內部孵化器合夥人總結9種病毒行銷模式
病毒式行銷對新創公司來說是能以低成本打造爆款的有效途徑,Google內部創業孵化器Area 120的合夥人Gabor Cselle 總結了9種病毒式營銷的類型,提供給新創業者參考。
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從to C到to B,產品經理如何進行角色轉換?
隨著產業互聯網一詞再次受到關注,以及to B與to C兩個戰場的更替,接下來的十年甚至二十年,to B才是主戰場,那麼作為產品經理,或者作為C端的產品經理,面對如今to B的大背景,應該如何迅速適應從而快速理解或者進入這個時代所需的角色轉換,是需要所有產品人一起探討和學習的。
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新創產品經理必讀:七個影響用戶行為的原理
為什麼同類型的產品,某些品牌會特別受到消費者青睞?戰略設計品牌Laroche創始人Eugen Eşanu認為,用戶行為在很大程度上取決於產品設計。這篇授權翻譯自Eugen的原創文章,帶你了解產品設計背後影響用戶行為的7個原理。
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打造讓人期待上班的文化!專訪Accupass產品總監Disney
Accupass 活動通的產品總監 Disney傳授成功心法,他認為產品總監需要促進團隊之間的溝通和協調,了解彼此的想法後才能快速找到問題點,同時產品團隊也需要時時和市場接觸,知道目前用戶需要的是什麼。
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內幕直擊!Facebook產品經理到底在做什麼?
作為Facebook的產品經理就像是阿富汗軍閥或海盜船長:外表在局外人眼中看來十分嚇人,但其實只能勉強控制自己的一小群工程師,而且老是在暴動邊緣徘徊,加上當時Facebook廣告團隊並沒有整體的廣告策略,總是隨便決定下一個目標和計畫,一切都很混亂。
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PM 到底是幹嘛的?當別人問起時你可以回答主要是這 3 件事
說到 app 背後的人,想必大家第一時間會想起「產品經理」。因為其職業特性,很多人認為「人人都是產品經理」。但產品經理真的這麼好當的嗎?
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